PROVA N2 BLOCO 01 UAM

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Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	As ideias em administração podem surgir a partir das discussões e críticas ao modelo vigente, criando uma nova perspectiva e abrindo um novo campo de estudo na área. Nesse sentido, a Escola de Relações Humanas emergiu como um contraponto a um modelo vigente de sua época. Assinale a alternativa que melhor indica sobre esse modelo vigente:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A perspectiva estratégica, que tem como único foco o ambiente interno da organização.
	Resposta Correta:
	e. 
O modelo clássico que considera o indivíduo como um simples recurso,  que não levava em consideração suas motivações, suas necessidades, suas expectativas.
	Feedback da resposta:
	A Escola de Relações Humanas surgiu como contraponto às ideias do modelo clássico, que considerava o indivíduo como um simples recurso,  que não levava em consideração suas motivações, suas necessidades, suas expectativas. 
	
	
	
Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Esta é uma abordagem contemporânea de gestão que considera o valor do conhecimento criado pelas pessoas que fazem parte da organização. Daí a necessidade de apoiar pessoas criativas e prover contextos, para que seja gerado e/ou adquirido o conhecimento.
Esta teoria consiste em um processo sistemático, articulado e intencional, apoiado na geração, codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional. A qual abordagem contemporânea de administração estamos nos referindo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Benchmarking
	Resposta Correta:
	c. 
Gestão do conhecimento
	Feedback da resposta:
	A ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO LEVANTADA: 
Gestão do conhecimento
	
	
	
Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Henry Ford afirmava que o operário adaptava seus movimentos à velocidade da esteira rolante, adequando-se à velocidade e, por conseguinte, a um nível de produção predeterminado. Ford se preocupava com a economia do trabalho humano.
Das principais contribuições de Henry Ford para a Administração científica, qual delas é o conceito operacionalizado por meio da linha de montagem, diferente do praticado comumente, em que os operários não se locomoviam até o produto em produção, mas os produtos é que se moviam na linha de montagem até o posto de trabalho do operário?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Produção em massa
	Resposta Correta:
	d. 
Padronização
	Feedback da resposta:
	A ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO LEVANTADA: Padronização
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre as capacidades e habilidades esperadas dos administradores.
Qual das funções especifica objetivos e decide ações para alcançá-los?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Planejar
	Resposta Correta:
	a. 
Planejar
	Feedback da resposta:
	A ÚNICA ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO É: Planejar
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Taylor foi um dos primeiros a oferecer o serviço de prestação de consultoria para empresas. Sua experiência permitiu-lhe observar e desenvolver grande parte dos princípios dessa teoria.
Um desses princípios tem origem no fato de Taylor julgar que as recompensas e sanções financeiras eram as mais significativas para o trabalhador; Já o outro no fato do operário executar tarefas repetidas e monótonas, conduzindo-o à alienação.
Respectivamente, a quais princípios nos referimos no que foi citado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Homo economicus e Superespecialização do empregado
	Resposta Correta:
	d. 
Homo economicus e Superespecialização do empregado
	Feedback da resposta:
	A ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO LEVANTADA: Homo economicus e Superespecialização do empregado
	
	
	
Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Henry Ford, um dos estudiosos da Administração Científica, afirmava que o operário adaptava seus movimentos à velocidade da esteira rolante, adequando-se à velocidade e, por conseguinte, a um nível de produção predeterminado. Ford se preocupava com a economia do trabalho humano.
Das principais contribuições de Henry Ford para a Administração científica, qual delas consiste no aumento da intensidade de produção, tornando possível obter economia máxima de material e de tempo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Redução de estoque e aceleração da produção
	Resposta Correta:
	a. 
Elevação da produtividade
	Feedback da resposta:
	A ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO LEVANTADA:  Elevação da produtividade
	
	
	
Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Na Administração Científica, Taylor foi um dos primeiros a oferecer o serviço de prestação de consultoria para empresas. Sua experiência permitiu-lhe observar e desenvolver grande parte dos princípios dessa teoria.
Um desses princípios é o que dispende menos energia para obter o mesmo resultado do trabalho, tornando-o mais eficiente; Já o outro investiga as atividades dos operários, eliminando os movimentos inúteis e tornando mais simples e rápida suas funções, definindo um tempo médio para a realização de cada tarefa com qualidade.
Respectivamente, a quais princípios nos referimos no que foi citado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Divisão do trabalho; e Racionalização do Trabalho
	Resposta Correta:
	a. 
Racionalização do trabalho; e Tempos e Movimentos
	Feedback da resposta:
	A ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO LEVANTADA: 
Racionalização do trabalho; e, Tempos e Movimentos
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O sucesso de um administrador depende fundamentalmente de seu desempenho e da forma como lida com as situações da sua jornada de trabalho. Esse desempenho é resultante das habilidades que possui e como as utiliza. Para o que foi estudado, identificamos que há três tipos diferentes de HABILIDADES a serem utilizadas pelo administrador:
TÉCNICAS
HUMANAS E INTERPESSOAIS
CONCEITUAIS E DECISÓRIAS
Das alternativas acima, qual a que mais está de acordo com as habilidades do administrador?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Os itens I, II e III
	Resposta Correta:
	d. 
Os itens I, II e III
	Feedback da resposta:
	TODOS OS ITENS ESTÃO DE ACORDO COM AS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
	
	
	
Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	A experiência de Taylor, permitiu-lhe observar e desenvolver grande parte de seus princípios.
Um desses princípios trata-se da divisão de etapas e tarefas específicas da produção, contribuindo para a racionalização do trabalho e o aumento da produtividade; Já o outro fragmenta as tarefas desempenhadas pelos indivíduos, e o homem pode ser visto como parte integrante de uma engrenagem, não sendo considerada a sua condição humana.
Respectivamente, a quais princípios nos referimos no que foi citado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Racionalização do trabalho e, Tempos e Movimentos
	Resposta Correta:
	c. 
Divisão do trabalho e Enfoque Mecanicista do ser humano
	Feedback da resposta:
	A ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO LEVANTADA: Divisão do trabalho e Enfoque Mecanicista do ser humano
	
	
	
Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Competências, um conceito considerado novo e ainda em processo de construção. Competências gerenciais podem ser genericamente compostas, e seu domínio é fundamental para o alcance dos objetivos do administrador. Podemos entender por competência a somatória dos conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo no desempenho de sua tarefa.
Qual das competências gerenciais é aquela que busca saber das coisas, além de ser o modo como são vistos, interpretados e avaliados situações, pessoas, propostas, objetivos e fatos, estando intrinsecamente ligada à postura do administrador no ambiente organizacional?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
JulgamentoResposta Correta:
	b. 
Atitudes
	Feedback da resposta:
	A ALTERNATIVA CORRETA FRENTE À QUESTÃO APRESENTADA: Atitudes
	
	
	
Quinta-feira, 11 de Abril de 2019 20h12min13s BRT