INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AL 5

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15/04/2019 EPS
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GST1712_EX_A5_201807050157_V1
 
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 5a aula
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Exercício: GST1712_EX_A5_201807050157_V1 03/10/2018 (Finaliz.)
Aluno(a): NATAELI FAVARETTO 2018.3 EAD
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201807050157
 
 1a Questão
No contexto organizacional é a predisposição que um profissional possui em colocar um nível maior de esforço na busca do alcance
de metas definidas pela organização, caso estes satisfaçam, também, uma necessidade do próprio indivíduo. Está relacionada ao
conjunto de fatores que a empresa deve oferecer a seus colaboradores como reconhecimento, para mantê-los comprometidos na
realização dos objetivos organizacionais. Nestas circunstâncias estamos tratando de:
 Visão empresarial
 Motivação
Esforço individual
 
Metas
 
Comportamento profissional
 
 
Explicação:
Motivação no contexto organizacional é a predisposição que um profissional possui em colocar um nível maior de esforço na busca
do alcance de metas definidas pela organização, caso estes satisfaçam, também, uma necessidade do próprio indivíduo. A
expectativa de receber uma recompensa pode alterar o esforço e o desempenho.
 A motivação organizacional está relacionada ao conjunto de fatores que a empresa deve oferecer a seus colaboradores como
reconhecimento, para mantê-los comprometidos na realização dos objetivos organizacionais.
 A motivação não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação. Indivíduos
motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais. Simultaneamente, motivação é um
processo que busca a satisfação de alguma necessidade.
 
 
 
 2a Questão
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma
posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as
convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual
as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
 tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
 aceita as responsabilidades e também as procura
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
é indolente e preguiçoso por natureza.
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
 
 
Explicação:
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De acordo com a aula 5, emos: "A teoria Y parte do pressuposto de que o trabalho é inerente às pessoas, as quais obtêm
satisfação intrínseca em suas atividades. Se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na
ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho."
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Segundo a Teoria de Herzberg, os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho
era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Aponte quais são os tipos de recompensas extrínsecas:
 Polí�cas da organização e salário.
Realização profissional e afeto. 
Promoção e status.
Realização e reconhecimento.
 Social e progresso profissional.
 
 
Explicação:
 
Fatores Higiênicos ou extrínsecos, insa�sfacientes, de manutenção. Fatores ambientais esperados nas
relações de trabalho; evitam a insa�sfação; não geram sa�sfação. São eles: polí�cas da organização,
relacionamento com o superior, condições de trabalho, status, salário.
 
 
 
 4a Questão
Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um projeto importante para a organização. Caso tenha êxito,
o projeto influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos sejam adquiridos. Para implementar o projeto, o
gestor escolheu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade para
trabalhar.
Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus colaboradores, sempre que preciso.
 Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as técnicas para a realização das tarefas.
Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade pelos resultados alcançados.
Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações espontâneas e abertas.
 
 
Explicação:
Na aula 5 são citados os seguintes estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática podendo ser centrados na tarefa ou nas
pessoas.
 
 
 5a Questão
Estudamos as Funções Administrativas e vimos que uma delas é a responsável pela condução e pela orientação da ação
empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Marque nas
opções abaixo a que Função essa definição corresponde:
 
Comercialização
Controle 
Organização 
 Direção 
 Planejamento 
 
 
Explicação:
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É a Função Direção a responsável por exercer a liderança e o comando das atividades executadas nas diversas áreas da
organização, em seus diferentes níveis.
As outras opções apresentadas não permitem esse entendimento, pois têm outras conotações.
 
 
 6a Questão
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às
pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta
orientação?
Organização
 Técnicas
Controle
 Direção
Planejamento
 
 
Explicação:
A função de direção é predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais
recursos empresariais.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
 A teoria da hierarquia de necessidades de Maslow é dividia em dois grupos. 
 a) as necessidades fisiológicas e de segurança são denominadas necessidades _______ e, 
 b) as necessidades sociais, estima e auto-realização são denominadas necessidades da ______. 
 Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas
 Inferiores e prementes
 Primárias e secundárias
Iniciais e urgentes
Primárias e urgentes
Iniciais e secundárias
 
 
Explicação:
Conforme apresentado na aula 5, a hierarquia agrupa as necessidades em : 
 a) primárias (fisiológicas e segurança) e,
 b) secundárias (sociais, estima e auto-realização).
 
 
 
 8a Questão
A empresa ZXC enfrenta problemas, já que embora seu processo de planejamento esteja sempre se adequando as mudanças no
mercado em que atua não consegue tomar as decisões necessárias, para que os objetivos relacionados no planejamento continuem
alinhados ao planejamento. Com base nesse cenário, escolha qual das funções da empresa NÃO está sendo exercida de forma a
garantir o êxito da empresa:
 Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será
utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos
objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposiçãoou ordem dos órgãos
ou cargos.
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e
desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
 Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por
fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige
falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou
erros ao identificar erros presentes.
 
 
Explicação:
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A questão se refere as funções administrativas e a resposta é a função direção, já que relacionada com a maneira pela qual os
objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização.