GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV PARCIAL
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV PARCIAL

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a Q uestão (Re f. :2 013 01 892 516 )
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Qu al da s f ra se s a ba ixo m e lhor e x pr es sa o p ape l d o p a tr o cina do r do pr oj e to ?
Ele é o r e spo nsá vel p ela in te g ra çã o da s diver sa s inicia tiva s do pr o je to
Ele fo r ma liza o a ce ite fina l do p ro je to
Ele s upo rte pa ra o s re c ur sos o am e ntár ios do p roj e to junto a o r ga niza çã o
Ele é o r e spo nsá vel p or fo r nec er o s re quis itos do pr od uto do pr oj e to
Ele é o r e spo nsá vel p elo s uce s so o u fra ca ss o do pr oje to.
Gaba rit o
Come nt .
2a Q ue stã o (Re f. :2 013 04 145 336 )
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D e a co rd o co m o P MBO K qua is as pr inc ipa is ca r ac ter ística s de um pr oje to?
um e sfo r ço co o rd en ad o pa r a se a lca nça r o bje tiv os e e ntr e ga r pr od utos o u s e rv os
e x clus iv os de ntro de de te rm ina do pe r íod o de te mpo .
co o rde na ç ão de um co nj unto de pe s so as de s tina da s a r e a liza r ativid a de s f uncio na is
(re p etitiv a s) e disc iplina da s a pa r tir d o us o de um c onj unto de d oc ume ntos .
o de se nho d e um co njunto d e so luç õe s de finid as pe lo ge r e nte e p ela e quipe de pr oj e to s,
a s q uais s ão p os ta s em pr á tica a pa rtir de pr oce ss os e a tiv id a de s o pe r a cio na is,
re p etitiv a s e se que nc ia da s.
um pr oc e ss o e x ecuta do po r me io de g e re ntes de p roj e to ce r ti f ica do s pe lo PMI que
re a liz am a tivida d es de co or de naç ã o de pes so al pa ra a lca nce de o bje tiv os es tra té g ico s.
um co njunto de a tiv ida de s pr e v isív e is se m pr a zo de te rm ina do , po m c om e scop o
de finid o e as a tivida de s s ão r ea liz ad as de ma ne ira se q ue ncia l.
3a Q ue stã o (Re f. :2 013 01 895 731 )
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Em re la ç ão a o pla no de gere ncia m e nto de pr o je tos ide ntifiq ue a única a lter na tiv a FALS A
O pla no de ge r e ncia m e nto d e pr oj e to s é co nhe cido tam m po r pla no do pr oj e to.
A c om ple x ida de d e um p lano d e ger e nc iam e nto de p ro je tos v ar ia e m f unçã o do tam an ho
da e m pre s a .
O pla no de ge r e ncia m e nto d e pr oj e to s é dese nv o lv ido a trav é s de um a série de p ro cesso s
integr a do s.
A infr a e strutura de T I po de influ enc ia r o d e se nv o lvim e nto do pla no de ger e ncia m e nto de
pr oj e tos .
O pla no de ge r e ncia m e nto d e pr oj e to s é co mp os to de v á rio s pla no s a ux ilia re s .
Gaba rit o
Come nt .
4a Q ue stã o (Re f. :2 013 02 179 218 )
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D os itens a s e guir , qua l nã o fa z p a rte do G e re ncia m ento de I nte gr a çã o do P roj e to
NDA
D oc um e nta ç ão d e a lte r a çõ e s no p laneja me nto do p ro je to
Ex e cuç ã o d o pla ne ja me nto d o pro j eto.
C r ia çã o d o pla ne ja me nto d o pro je to.
I nte ra ç ão e ntre e quip e s d e pr oje to.
5a Q ue stã o (Re f. :2 013 02 027 125 )
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Um de te rm ina do pr oj e to co nc luiu sua I nic ia çã o e e stá em P la ne ja me nto. S e u g er e nte p re c isa
e x e cutar o pr oc e sso d e subdiv is ã o da s e ntre ga s e do tr ab alho d o p ro je to e m c om po nente s
me no r es e d e ge re ncia m e nto ma is cil.
D e finir o e sc op o.
C o le tar os re qu isitos .
C r ia r a e s tr utura a na lítica d o pro je to (EA P).
D e se nv o lve r o pla no de g ere ncia m e nto d o pro je to.
D e finir a s a tivid a de s.
6a Q ue stã o (Re f. :2 013 01 789 050 )
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Mar iana é ge re nte de pr o je to e d ire c iono u a s ua e quip e pa ra a e x e cuç ã o de d ua s tar e fa s: a
pr ime ir a se p re o cup ará co m a s ar tic ula çõ e s do s d iv er s os pla nos que e nv o lv e m o pro je to e a
se gu nda irá d e finir to do o tra ba lho ne c es s ár io pa ra te rm ina r o pr oj e to co m suc e sso .
C o nsid e ra ndo e ss as tar e fas , qua is a s á r e as de c onhe c ime nto em g er e ncia me nto d e pr oj e to s
e stão e nv o lv ida s?
G e stão da inte gr ã o e do e sco po
G e stão d as pe s so a s e do s re c ursos
G e stão da inte gr ã o e dos re c urs o s
G e stão do e s co po e da q ualid a de
G e stão do e s co po e am bie ntal
Gaba rit o
Come nt .
7a Q ue stã o (Re f. :2 013 04 145 711 )
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To da s o fo rm a s de s e a pr es en ta r o cr o nog ra m a do pr o je to , EXC ETO
Or ga no gr am a
G fic o de Mar c os
G fic o de ba r ra s
G fic o de G a ntt
Ta be la
8a Q ue stã o (Re f. :2 013 02 242 064 )
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A P re fe itura d e uma p eq ue na cid ad e dec ide c on struir um hos pital, por é m o te m n enhu m da do
a ss oc ia do ao núm e ro d e leitos ne ce s r ios . Es te s da do s o imp or tantes po r que a juda r ã o a
de ter mina r o pr a zo pa ra te r min ar o bra . A P r e feitura r e so lv e entã o f az e r alg uma s pe sq uisa s e os
da do s lev a ntad os o inc or po ra do s à s pr oje ç õe s e ao p lane j a me nto. O que a Pr ef eitura r e m
cr io u?
D e se nv o lv ime nto d a e quipe
Esc o po flutuante
P re m iss as
C o ntra ta çã o da e quip e de func io nár ios
R es triçõ e s
9a Q ue stã o (Re f. :2 013 04 152 404 )
Ace rto : 1,0 / 1, 0
Em um de te rm ina do pr oj e to , o ge re nte de pro je tos e stá se ndo c ritica do pe la f aixa d e pr e cis ão
do s c us to s de s ua s e s tim ativ as , a qua l v a r ia e ntr e ma is 25% e m e no s 25% . Em que f as e do
cic lo de v ida d o pro j eto o g e re nte de p ro je tos e stá tra ba lha ndo ?
Ence r r am e nto
P lane j am e nto
I nicia çã o
C o ntro le
Ex e cuç ã o
10a Q ues o (Re f .:2 01 302 027 138 )
Ace rto : 1,0 / 1, 0
Um de te rm ina do pr oj e to co nc luiu sua I nic ia çã o e e stá em P la ne ja me nto. S e u g er e nte p re c isa
e x e cutar o pr oc e sso d e ag re gação d os c ustos e stima do s de a tiv ida de s indiv idu ais o u p ac o te s de
tra ba lho p a ra e s ta be le c e r u ma linha d e ba se do s cus tos a utor iza da .
D e te rm ina r o or ça m e nto .
I de ntific ar o s ris co s .
R ea liz ar a a lise qua ntitativa d os r isc os .
S e que ncia r a s ativ ida de s.
R ea liz ar a a lise qua lita tiv a d os r isc o s.