Avaliação_Gestão de custo do projeto

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Gestão de custo do projeto 
Pergunta 1 
A patrocinadora do seu projeto solicitou uma estimativa de custos. O projeto no 
qual você está trabalhando é de escopo semelhante a um projeto no qual 
trabalhou no ano passado. Ela precisa dessas estimativas o mais cedo possível, 
ou seja, exatidão nesse momento inicial não é a principal preocupação. Das 
alternativas listadas a seguir, qual a única que satisfaz essa necessidade? 
 Usar técnicas de estimativas bottom-up. 
 Usar técnicas de estimativas paramétricas. 
 Usar técnicas de estimativa análoga. 
 Usar técnicas de estimativas de três pontos. 
 Usar técnicas de razão para distribuição de informações. 
 
**A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de 
projetos anteriormente realizados para estimar a duração dos pacotes de 
trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. É a de resposta mais rápida. 
 
Pergunta 2 
Você é gerente de projetos da empresa “Bom Preço” e está preparando o plano 
de gerenciamento de custos. Assinale a alternativa que NÃO tem relação com 
esse plano. 
 Limiares de controle devem ser descritos no plano em termos de como as 
partes interessadas e o patrocinador estão dispostos a aceitar antes que uma 
decisão seja tomada. 
 Formato de relatórios de custos que serão aceitos e utilizados. 
 As unidades de medidas devem ser descritas no plano normalmente como 
horas, dias, semanas, ou a soma total. 
 Esse plano é um auxiliar do plano geral de gerenciamento do projeto. 
Análises das Propostas dos fornecedores 
 
**Análise das propostas dos fornecedores não faz parte do planejamento, mas 
sim da execução do processo. Estimar custos baseado em que o escopo já está 
fechado, ou seja, o fornecedor vai saber o que estimar e passar o esforço. 
 
Pergunta 3 
0,66 / 0,66 ptsVocê quer aprimorar suas estimativas dos custos das 
atividades levando em consideração níveis de incerteza e risco das 
estimativas. Assinale a alternativa que apresenta as ferramentas e técnicas 
aplicáveis. 
 Estimativa Análoga. 
 Estimativa Paramétrica. 
 Estimativa de três pontos. 
 Estimativa bottom-up. 
 Estimativa sazonal. 
 
**A estimativa de três pontos pode aprimorar as estimativas dos custos das 
atividades porque controlam o nível de incertezas e riscos das estimativas. 
Recordando ainda que: As questões a serem feitas para a estimativa de três 
pontos, por exemplo, seriam: 
1 - Baseando-se em um cenário otimista (tudo dará certo), qual é o prazo 
esperado? Prazo otimista (Po); 
2 - Baseando-se em um cenário pessimista (tudo dará errado), qual é o prazo 
esperado? Prazo pessimista (Pp); 
3 - Baseando-se em um cenário mais provável, qual é o prazo esperado? 
Prazo mais provável (Pmp). 
Fórmula: Prazo esperado = (Po+4Pmp+Pp) /6 
 
Pergunta 4 
Qual documento é utilizado para estabelecer os critérios e normas para o 
planejamento, estimativa, ornamentação e controle de custos? 
 Linha de base do desempenho dos custos. 
 Cronograma do projeto. 
 Plano de gerenciamento do escopo. 
 Plano de gerenciamento do risco do tempo.! 
 Plano de gerenciamento de custos. 
 
**Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a 
resposta. 
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos custos define o 
formato e estabelece as atividades e os critérios de planejamento, estimativa, 
orçamentação e controle dos custos do projeto. 
 
Pergunta 5 
Um plano de gerenciamento de custos contém em sua descrição uma descrição 
de __________. 
Complete a frase assinalando a única alternativa CORRETA. 
Correto! 
 Como as variações de custos serão gerenciadas 
 Orçamentos e como eles foram calculados 
 Como os recursos foram alocados 
 Todos os custos distribuídos já com hedge cambial 
 Desejos dos colaboradores e executores do projeto quanto aos seus 
próprios custos 
Lembre-se que o plano de gerenciamento do projeto envolve o estabelecimento 
o formato e as condições que se utilizará para administrar os custos. 
 
Pergunta 6 
Qual a única das alternativas a seguir não compõe a lista de ferramentas & 
técnicas de processo Determinar o Orçamento? 
Correto! 
Custo da qualidade. 
Análise das reservas. 
Opinião especializada. 
Relações históricas. 
Agregação de custos 
 
** Custo da qualidade pertence ao processo ferramentas e técnicas de Estimar 
Custos 
 
Pergunta 7 
O gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para 
assegurar que ele seja concluído dentro do prazo aprovado. Considerando-se 
essas informações, o cronograma do projeto pode ser elaborado 
independentemente do orçamento? Assinale a única resposta VERDADEIRA. 
 Sim, usar técnicas de estimativas bottom up pode melhorar o mapa de 
riscos. 
 Não, as estimativas de durações das atividades não afetam a 
determinação do orçamento do projeto 
 Sim, as estimativas de duração das atividades não afetam as estimativas 
de custos. 
 Sim, usar técnicas de estimativas de três pontos é a mesma coisa que 
usar estimativas bottom up. 
 Não, as estimativas de duração das atividades afetam a determinação do 
orçamento do projeto. 
 
** Quando faço estimativas de duração de atividades, elas afetam a 
determinação do orçamento, pois fazem variar recursos ou valores que, em 
última instância, geram um preço que deverá ser pago quando o projeto estiver 
em execução e se não são informados, as alterações impactarão a curva de 
desempenho dos custos do projeto conhecida como curva S. 
 
Pergunta 8 
0,67 / 0,67 pts 
Qual o tipo de reserva devemos somar à linha de base de custos para obtermos 
o Orçamento Total do projeto? Assinale a alternativa CORRETA. 
 Reservas Comerciais! 
 Reservas Gerenciais 
 Reservas Gerais 
 Reservas Internacionais 
 Reservas de Mercado 
 
** Segundo o PMBOK 5ª edição. As reservas gerenciais são adicionadas à linha 
de base dos custos para produzir o orçamento do projeto. A medida que as 
mudanças que justificam o uso das reservas gerenciais aparecem, o processo 
de controle de mudanças é utilizado para a obtenção da aprovação para colocar 
os fundos aplicáveis na linha de base de custos. 
 
Pergunta 9 
No PMBOK, qual o processo que agrega os custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos. Assinale a única alternativa CORRETA. 
 Estimativa de Custos. 
 Planejamento da Qualidade. 
 Desenvolvimento do Cronograma. 
 Estimativa de Investimento e Custeio.Correto! 
 Determinar Orçamento. 
 
**Este é o processo necessário para agregar os custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos 
 
Pergunta 10 
Qual das opções a seguir apresenta a única resposta CORRETA para uma 
situação que pode exigir revisão da linha de base dos custos? 
Correto! 
 Atualizações no orçamento. 
 Estimativas de custo revisadas. 
 Medidas corretivas. 
 Atualizações no plano de gerenciamento de custos. 
 Criação do código de conduta de colaboradores 
 
**A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases, usado como 
base em relação à qual será medido, monitorado e controlado. Se há alteração, 
deixa de ser válido e deverá sofrer revisão. 
 
Pergunta 11 
Segundo Heldman (2009), esta medida é o valor do trabalho concluído até o 
momento: 
Correto! 
 VA. 
 ENT. 
 VP. 
 CR. 
 IDC. 
 
**O valor agregado (VA) é conhecido como o valor do trabalho concluído até o 
momento comparado ao orçamento. 
 
Pergunta 12 
Complete a lacuna: “O total do __________ algumas vezes é chamado de linha 
de base de medicação de desempenho”. 
Correto! 
Valor planejado. 
Valor agregado. 
Valor relativo. 
Valor real. 
Valor independente. 
 
**Segundoo PMBOK 5ª edição, p. 218, o total do valor planejado algumas vezes 
é chamado de linha de base de medição de desempenho. 
 
Pergunta 13 
Uma medida de eficiência do cronograma expressa como a relação do valor 
agregado/valor planejado. 
Estamos nos referindo ao/à/às: 
Correto! 
 Índice de desempenho de prazo. 
 Variação de prazo. 
 Estimativa. 
 Precisões de custos. 
 Índice de desempenho para término. 
 
**Segundo o PMBOK 5ª edição, p. 224, é a definição do índice de desempenho 
de prazo. 
 
Pergunta 14 
Segundo Heldman (2009), com respeito à variação de prazos, qual das 
alternativas a seguir é verdadeira? 
Correto! 
 Às vezes afeta o cronograma. 
 Afeta o escopo que, por sua vez, afeta o cronograma. 
 Sempre afeta o cronograma. 
 Nunca afeta o cronograma. 
 Afeta o escopo e o cronograma simultaneamente. 
 
**Às vezes variações de prazos podem afetar o cronograma, mas nem sempre. 
A mudança nas tarefas fora do caminho crítico provavelmente não causarão 
impacto no cronograma, mas as que nele estão sempre o afetam. 
 
Pergunta 15 
De acordo com Heldman (2009), você aceita os custos do projeto até a presente 
data e supõe que o trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orçado. Se 
ONT = 800, EPT= 275, VP = 300, CR= 200, VA= 250 e IDC cumulativo = 1,25, 
qual é o valor da ENT? 
 750.Você respondeu 
 640. 
 600. 
 550. 
 700. 
 
**Quando você aceita o desempenho do projeto até a presente data e supõe que 
o trabalho futuro de EPT será realizado na taxa orçada, a ENT é calculada desta 
maneira: CR+ONT-VA. Portanto, o cálculo para esta pergunta é 200+800-250 = 
750.