TCC 1 - CAMILA GABRIELA

Prévia do material em texto

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
CAMILA GABRIELA SANTOS DE BRITTO
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
Como aumentar a produtividade, buscando novos recursos e motivação dos funcionários.
NOVA IGUAÇU
2018
CAMILA GABRIELA SANTOS DE BRITTO
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
Como aumentar a produtividade, buscando novos recursos e motivação dos funcionários.
 Projeto de trabalho de Conclusão de Curso – TCC, apresentado à disciplina TCC 1 em Engenharia da Universidade Estácio de Sá de Nova Iguaçu, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção.
Orientador: M.Sc. Karla Acemano de Jesus
NOVA IGUAÇU
2018
CAMILA GABRIELA SANTOS DE BRITTO
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
Como aumentar a produtividade, buscando novos recursos e motivação dos funcionários.
Projeto de trabalho de Conclusão de Curso – TCC, apresentado à disciplina TCC 1 em Engenharia da Universidade Estácio de Sá de Nova Iguaçu, como requisito parcial das exigências à obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção.
Orientador: M.Sc. Karla Acemano de Jesus
BANCA EXAMINADORA
M.Sc Karla Acemano de Jesus
Prof.( )
Prof.( )
RESUMO
Visando o despertar das empresas aos seus ativos humanos, nota-se a cada dia o maior interesse das organizações em impulsionar a motivação em favor dos resultados; isto ocorre por meio de treinamentos, dinâmicas, palestras etc. A motivação deve ser incorporada à cultura organizacional, sendo praticada diariamente nas relações com as pessoas envolvidas no processo. As organizações devem motivar seus colaboradores com intervalos de descanso, segurança no trabalho, remuneração e benefícios, reconhecimento etc., se quiserem que eles executem bem o seu trabalho. Quando as pessoas se sentem bem onde trabalham, elas produzem mais e melhor e se comprometem com a organização. Isto leva ao alcance dos objetivos e ao êxito da empresa.
A equipe de trabalho deve ser bem instruída por meio de uma comunicação bem-feita; as dúvidas devem ser esclarecidas para que todos trabalhem de forma correta e eficiente. Geralmente, essa comunicação é intermediada por um líder em cada nível da organização. "A liderança constitui uma necessidade típica do trabalho em equipe." (CHIAVENATO, 2002: 147) O líder sabe ouvir as pessoas, respeitando-as e entusiasmando-as, toma decisões em determinadas situações e dirige as pessoas por meio da comunicação, porque ele sabe conversar e convencer os outros a fazer o que é certo. Liderança e motivação são ferramentas imprescindíveis no mercado atual. As empresas e/ou organizações necessitam desenvolver mecanismos para alcançar seus objetivos, precisam locar pessoas para desenvolver a liderança e gerar motivação, sem estes elementos sua sobrevivência no competitivo mercado sucumbe. ( MAURIZ, 2008.)
Palavras-chave: 
1..Motivação, 2. Organização, 3.liderança , 4. Resultado
Abstract
Aiming at the awakening of companies to their human assets, there is an increasing awareness of the organizations' interest in driving motivation in favor of results; this happens through training, dynamics, lectures, etc. The motivation should be incorporated into the organizational culture, being practiced daily in the relationships with the people involved in the process. Organizations should motivate their employees with intervals of rest, job security, pay and benefits, recognition etc. if they want them to do their job well. When people feel good where they work, they produce more and better and commit to the organization. This leads to reaching the goals and success of the company.
 The Work team should be well-educated through well-communicated communication; the doubts must be clarified for everyone to work correctly and efficiently. Generally, this communication is mediated by a leader at each level of the organization. "Leadership is a typical need for teamwork." (CHIAVENATO, 2002: 147) The leader knows how to listen to people, respect and excite them, make decisions in certain situations, and guide people through communication because he knows how to talk and persuade others to do what is right. Leadership and motivation are indispensable tools in today's market. Companies and / or organizations need to develop mechanisms to achieve their goals, need to hire people to develop leadership and generate motivation, without these elements their survival in the competitive market succumbs. (MAURIZ, 2008.)
Key words:
1. Motivation, 2. Organization, 3. Leadership, 4. Outcome
 SUMÁRIO
1.Introdução -------------------------------------------------------------------------7
2.Justificativa ------------------------------------------------------------------------7
3.Objetivos ---------------------------------------------------------------------------8
4.Metodologia -----------------------------------------------------------------------8
5.Referencial Teórico -------------------------------------------------------------8
6.Bibliografia ------------------------------------------------------------------------9
1.INTRODUÇÃO
Com o mercado cada vez mais competitivo e inovador, o líder deve pensar em como aumentar a produtividade oferecendo ao funcionário benefícios, descanso, reconhecimento e garantir que os princípios e os valores da empresa sejam transmitidos com clareza a cada colaborador para que assim melhore a produtividade e satisfação dos setores.
É importante abrir canais de comunicação para que a equipe tenha acesso à liderança e possa ser ouvida. A relação deve ser de confiança e os funcionários precisam saber que podem contar com o suporte de seu líder. A criação de laços promove lealdade e cooperação, o que, consequentemente, resulta em mais produtividade.
É de suma importância que haja um sistema de feedbacks eficaz dentro da organização, tendo em vista que a liderança precisa saber como fornecê-los e recebê-los.
Ouvir a opinião dos colaboradores sobre o que precisa ser melhorado na empresa é uma forma de valorizá-los e motivá-los. Já fornece informações sobre seu desempenho serve para apontar como eles podem ser mais eficientes e produtivos, por exemplo. Colaborador desmotivado, empresa impróspera. 
O aumento de produtividade na empresa é conquistado através da eficiência daqueles que compõem essa empresa. Já dizia Steve Jobs: “meu modelo de negócio são os Beatles. Eles equilibravam um ao outro, e o total era maior do que a soma das partes. É como eu vejo os negócios: grandes coisas em termos de negócios nunca são feitas por uma pessoa. São feitas por uma equipe de pessoas”.
2.JUSTIFICATIVA
Pouca produtividade no trabalho dos brasileiros já foi identificada por especialistas, que definem este fator como um importante inimigo do crescimento do País. As empresas precisam melhorar o desempenho de seus processos e sua produtividade eliminando todas as perdas e reduzindo seus custos para se manterem no topo. As empreses podem apostar em pesquisas por exemplo, entre seus funcionários para a descoberta de medidas que possam aumentar a produtividade, buscando soluções propostas pelos próprios colaboradores para implementar e modificar as questões que atrapalham desempenho na produção.
3.OBJETIVOS
O objetivo geral é utilizar novos métodos para motivar seus funcionários com o intuito de aumentar a produtividade e a satisfação do trabalhador, visto que, uma pessoa motivada trabalha com maior eficácia, sendo assim, deve-se conhecer as necessidades humanas mais básicas para compreender melhor o comportamento, utilizando a motivação como um meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações. Isto pode gerar inúmeros benefícios, como redução de custos, otimização do tempo, maior qualidade nas tarefas e aumento da satisfação dos clientes. Como objetivo específico temos que nos questionar em como melhorar a produtividade,estipular metas e objetivos estratégicos para cada equipe, investir em treinamentos e cursos, elaborar planos de ação para reconhecimento dos colaboradores, manter o clima organizacional em harmonia.
4.METODOLOGIA
O trabalho será, será analítico pois é quando se quer problematizar ou produzir novas teorias que irão procurando problematizar o seu objeto, construir ou desenvolver novas teorias que irão ser confrontadas com as teorias que já existiam, proporcionando avanços do conhecimento. Será disponibilizado dicas sobre como aumentar a produtividade e exemplos que empresas que aderiram a determinados métodos e obteve sucesso.
5.REFERENCIAL TEÓRICO
Ao decorrer do curso estudamos disciplinas que nos auxiliam a experiência sobre aumento/melhora de produção como por exemplo, Planejamento e Controle da Produção, onde trabalhamos com ferramentas para análise e melhoria dos processos, como elaborar um mapeamento, modelar fluxos de produção, a construção de indicadores de desempenho e a sistematização das técnicas de produção.
O conceito de produtividade está associado à quão bem é utilizado o recurso na produção de um bem ou serviço, no entanto, não é o único fator que reflete o desempenho de uma organização. Esta avaliação deve considerar também outros fatores tais como eficiência, qualidade, lucratividade, ambiente de trabalho e também inovação. 
6.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://tangerino.com.br/produtividade-dos-funcionarios. Acesso em 25/09/2018
http://primesystems.com.br/artigo/aumento-de-produtividade-na-empresa-empreendacom-motivacao/. Acesso em 25/09/2018 
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-influencia-da-motivacao-naprodutividade/66404/. Acesso em 26/09/2018