Avaliando Apre. Analise Organizaciona 1 (4)

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22/06/2015 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A4_201505887283  Matrícula: 201505887283
Aluno(a): NATALI PERSILHA DOMINGUES GREGO Data: 22/05/2015 16:05:14 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201506003847)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa
identificou que:
  A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201505987763)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
Por projetos e por clientes
Orgânica e mecanicista
  Funcional e por produto
Simples e funcional
Por produto e orgânica
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201505987772)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
Altamente especializado.
Altamente comandados
Altamente departamentalizados.
  Altamente formalizados.
Descentralizados.
 Gabarito Comentado
22/06/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201506003970)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de
departamentalização ­ a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de
dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta:
Redes
  Matricial
Adhocrática
Hierárquica
por equipes
  5a Questão (Ref.: 201506003863)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
A formalização refere­se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as
tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e
fechada. Conclui­se assim, que a empresa torna­se :
Decorrente de um modelo de organização descentralizada
Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
  Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
  Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas
exatamente de acordo com o previsto
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201506575042)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha­staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
  linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato
piramidal
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
  linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
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