ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS UNIP_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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08/06/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
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UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS 
 
 
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20211_02 CONTEÚDO 
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
 
 
Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Resultado da 
tentativa 
3 em 3 pontos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 
 
Pergunta 1 
 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O poder pode ser entendido como a capacidade de influenciar a vontade e o 
comportamento de outrem, mediante o uso de ferramental, material, emocional, físico ou 
psicológico, fazendo prevalecer à sua volta, em detrimento da vontade do outro indivíduo 
ou grupo. Segundo Sobral e Peci (2008), existem diversos tipos de poder. Considerando os 
tipos de poder, complete a afirmação a seguir: “O Poder é aquele que vai 
se originar na posição ou cargo existente na estrutura organizacional.” A alternativa que 
preenche corretamente a lacuna é: 
Resposta Selecionada: b. Legítimo. 
Respostas: a. Físico. 
b. Legítimo. 
c. Referência. 
d. Competência. 
e. Coercitivo. 
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da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: O Poder Legítimo é aquele que vai se originar na posição ou cargo 
existente na estrutura organizacional. O poder de mando, neste caso, não é 
pessoal, mas sim do cargo exercido. Ele é legítimo, pois não deve ser 
questionado pelos subordinados, seja quem for que estiver empossado no 
cargo, automaticamente será imbuído do poder conferido ao cargo que exerce. 
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Claro que este poder segue regras claras de que tipo de decisões e 
determinações se pode fazer, bem como as formas de passá-las adiante e 
como fazê-las serem cumpridas. 
 
 
 
 
Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos materiais e pela 
organização dos recursos humanos de uma organização. Todavia, estudiosos apontam para 
a existência de outros recursos de poder que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por 
base esta afirmação, numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
 
1 – Estrutura informal de poder 
2 – Estrutura política das organizações 
3 – A ilegitimidade da autoridade formal 
4 – A legitimidade do poder 
 
( ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). 
( ) coalizões políticas, interesses. 
( ) conflitos quanto à representação de interesses. 
( ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas. 
A ordem correta é: 
 
Resposta Selecionada: c. 4 – 2 – 3 – 1. 
Respostas: a. 1 – 2 – 3 – 4. 
b. 2 – 4 – 3 – 1. 
c. 4 – 2 – 3 – 1. 
d. 4 – 3 – 2 – 1. 
e. 2 – 3 – 4 – 1. 
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da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Estrutura informal de poder: As relações de amizade ou simples 
proximidade, assim como as relações de conflito, evidenciam a complexidade 
sistêmica que uma organização possui, cabendo ao administrador a atenção ao 
funcionamento das estruturas informais, as quais, aliás, se mostram cada vez 
mais presentes nas organizações contemporâneas. 
Estrutura política das organizações: é preciso entender que toda organização 
possui, de certa forma, uma natureza política. 
A ilegitimidade da autoridade formal: os conflitos de classe, que se dão 
influenciados pelas relações de propriedade e de controle dos meios de 
produção. 
A legitimidade do poder: embora haja a compreensão de que as fontes de 
poder informais possam ser usadas em benefício do conjunto, esse tipo de 
leitura prefere evitá-las por conta dos malefícios que podem trazer. 
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Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as 
empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos 
objetivos estratégicos. O tipo de estrutura que permite economias de escala e simplifica a 
coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças. 
Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente, é: 
Resposta Selecionada: e. Funcional. 
Respostas: a. Linear. 
b. Divisional. 
c. Matricial. 
d. Emergentes. 
e. Funcional. 
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da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Na estrutura funcional, os recursos estão organizados em 
departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, 
desenvolvimento, produção etc. Os recursos alocados em cada departamento 
respondem a um único chefe. Além disso, cada área tem pessoas que 
compartilham de conhecimentos e habilidades similares. 
 
 
 
 
Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A estrutura matricial opera em dois sentidos principais: de forma funcional e vertical, 
agrupando os especialistas em cada área específica, e de forma divisional e horizontal, 
estabelecendo uma orientação em direção aos objetivos globais e buscando melhor 
adaptabilidade ao ambiente. Sobre a estrutura matricial, assinale a única alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 b. 
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou 
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não fixas, que 
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. 
Respostas: a. 
A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos, 
exclusivos, advindos das estruturas divisionais. 
b. 
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da 
resposta: 
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou 
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não fixas, que 
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. 
c. 
A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade 
organizacional de trabalhar com foco em apenas uma dimensão por vez. 
d. 
O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que as estruturas 
adotassem menor adaptabilidade e flexibilidade, como é o caso da estrutura 
matricial. 
e. 
A estrutura matricial permite a manutenção de uma horizontalização da 
cadeia de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma 
forte conexão horizontal. 
Resposta: B 
Comentário: 
(a) A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos das 
estruturas divisionais ou por projetos e a funcional. 
(b) Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou 
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não fixas, que tenham 
acapacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. A cadeia de 
comando combina a característica vertical, com um gestor de área, com a 
horizontal, que terá um gestor especialista no projeto a ser tocado. 
(c) A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade 
organizacional de trabalhar com foco em mais de uma dimensão 
simultaneamente. 
(d) O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que fosse preciso 
maior adaptabilidade e flexibilidade por parte das empresas. 
(e) A estrutura matricial permite a manutenção de uma verticalização da cadeia 
de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma forte conexão 
horizontal. 
 
 
 
 
Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as estruturas 
emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos desafios da sociedade atual, são mais 
fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São 
consideradas estruturas emergentes: 
Resposta Selecionada: a. Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. 
Respostas: a. Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. 
b. Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial. 
c. Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas. 
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Feedback 
 
 
 
Resposta: A 
d. Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas. 
e. Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas. 
da 
resposta: 
Comentário: Esses modelos de estruturas são mais flexíveis e adotam modelos 
que permitem as mudanças organizacionais e dos cenários em que as 
organizações estão inseridas. 
 
 
 
 
Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente 
chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as 
vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: 
 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
 
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: 
Resposta Selecionada: a. II, III e V estão corretas. 
Respostas: a. II, III e V estão corretas. 
b. I, IV e V estão corretas. 
c. II e III estão corretas. 
d. II e IV estão corretas. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados – 
este modelo de estrutura é conhecido como estrutura por projetos. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu 
funcionamento – a estrutura funcional não tem como característica a 
flexibilidade. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
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Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
 Analise as afirmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual: 
I - O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as 
organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas, 
operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de 
suporte. 
Porque 
II - Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as 
instruções pela rede mundial de computadores. 
Resposta 
Selecionada: 
c. A primeira afirmativa é verdadeira. 
Respostas: a. A primeira afirmativa é falsa. 
b. As duas afirmativas são falsas. 
c. A primeira afirmativa é verdadeira. 
d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
e. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a 
primeira. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: A segunda afirmativa está incorreta, pois o que acontece é 
justamente o contrário, com descentralização das decisões. 
 
 
 
 
Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez mais rápidas, 
regra a lógica de todas as atividades e tarefas organizacionais, abrindo-se espaço para 
pesquisas e desenvolvimentos que sugiram novas soluções estruturais. Com base nestas 
informações, pode-se afirmar que novas perspectivas são aguardadas para as estruturas 
organizacionais. Sobre estas perspectivas, analise as afirmações a seguir: 
 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização de equipes 
e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma colaborativo e com a lógica liberal. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação contínuo para 
o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de 
colaboração com outras organizações em um sentido que ultrapassa o conceito de 
terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de 
conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário, 
como geralmente ocorre. 
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Das afirmações acima, é possível afirmar que está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: e. Apenas II e III. 
Respostas: a. Apenas I. 
b. Apenas III. 
c. Apenas I e II. 
d. Apenas I e III. 
e. Apenas II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a 
utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma 
individualista e com a lógica burocrática. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação 
contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, 
propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido 
que ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de 
conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não 
ao contrário, como geralmente ocorre. 
 
 
 
 
Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas Organizacionais é o 
modelo de Teia de Aranha. Esta forma de organização é uma rede verdadeira. Muitas vezes, 
não há hierarquia interferente ou centro emissor de ordens entre os nódulos nestas 
organizações. O local do intelecto é altamente disperso, localizado mais nos nódulos de 
contato, como na organização invertida. Sobre este modelo, assinale a única alternativa 
incorreta: 
Resposta 
Selecionada: 
 d. 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um 
volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável. 
Respostas: a. 
A característica principal da organização Teia de Aranha é a realização 
simultânea em projetos variados através do trabalho qualificado. 
b. 
Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual partem as 
ordens. 
c. 
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da 
resposta: 
Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de profissionais 
especializados em diversos locais distantes, simultaneamente, mantendo 
um foco disciplinado e direcionado para as necessidades do cliente. 
d. 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um 
volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável. 
e. 
Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo um único cliente 
ou atender vários clientes ao mesmo tempo. 
Resposta: D 
Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de estrutura é a intensa 
utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar 
inviável. 
 
 
 
 
Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a partir da 
identificação dos autores de que as estruturas analisadas anteriormente não são 
abrangentes o suficiente, essa estrutura busca estimular atitudes dos membros 
organizacionais a favor da melhoria contínua. Com base nos conceitos desta estrutura, é 
possível afirmar que o foco principal da Estrutura Tríplice é: 
Resposta Selecionada: c. Pessoas. 
Respostas: a. Projetos. 
b. Especialização. 
c. Pessoas. 
d. Produção. 
e. Custos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: A estrutura tríplice está voltada para melhorias através do foco 
em pessoas, e não em autoridade, especialização, processos ou projetos. 
 
 
Terça-feira, 8 de Junho de 2021 10h29min10s BRT ← OK