GESTÃO DE PROJETOS PARA T I AV

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a Questão (Ref.: 201704346378) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa 
em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. 
Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem. 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. 
Assinale o item que gerente menciona. 
 
 
Mais um chefe para a equipes de projeto. 
 
 As reuniões são realizadas em menor tempo. 
 Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. 
 
 
As comunicações são mais fáceis. 
 
 
Os relatórios são mais fáceis de compreender. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201704323188) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos 
entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse 
documento? 
 
 
Limites do projeto 
 
Premissas e restrições do projeto 
 Plano de respostas aos riscos do projeto 
 
Partes interessadas do projeto 
 
Macro cronograma do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702456434) Pontos: 0,0 / 1,0 
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação 
encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas 
técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões 
estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário 
consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os 
passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser 
abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em 
outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II e IV. 
 
II, III e IV. 
 I e II. 
 
I e III. 
 I, III e IV. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201704346408) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão 
em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, 
está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa 
um projeto que era semelhante ao segundo projeto. 
O que ele deveria fazer? 
 
 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto. 
 
 
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda. 
 
 
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional. 
 Obter registros históricos e orirentação de PMO. 
 
 Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701950558) Pontos: 0,0 / 1,0 
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de 
uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de 
.......MARQUE A OPÇÃO CORRETA 
 
 Estimativa correlacionada 
 
Estimativa top-down 
 
Estimativa média 
 estimativa de três pontas 
 
estimativa análoga 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701427518) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa 
foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão 
coordenar processos de: 
 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do 
contrato. 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701520594) Pontos: 0,0 / 1,0 
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar 
 
 necessidade de revisão de estimativas de recursos 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos 
 
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia 
 necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos 
 
necessidade de revisão de estimativas de premissas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702457621) Pontos: 0,0 / 1,0 
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO: 
 
 Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos 
 
Identificar os riscos 
 
Planejar respostas aos riscos 
 
Monitorar e controlar riscos 
 Observar os riscos ao longo do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201704317767) Pontos: 0,0 / 1,0 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK. 
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente. 
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. 
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. 
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201702374699) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos? 
 
 
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço; 
 Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto; 
 
Planejar o cronograma de execução do projeto 
 Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de 
gerenciamento do projeto; 
 
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;