ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, AVALIANDO APRENDIZADO, AV1 AV2

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Acertos: 0,5 de 0,5
	Início: 08/05/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201609843301)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Dependendo da tecnologia utilizada, podem existir 3 formas de operações produtivas: I. Operação de tecnologia ou capital intensivo, é a operação baseada na utilização intensiva de máquinas e equipamentos com ênfase na mecanização e na automação. II. Operação de mão-de-obra intensiva, é a operação baseada na utilização de pessoas com habilidades manuais e físicas, com ênfase na manufatura e artesanato. III. Operação de média tecnologia, é a operação baseada na conjugação de máquinas e equipamentos com pessoas que devem operá-los ou controlá-los. Envolve máquinas e operários que trabalham em conjunto. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	Somente a I e II são verdadeiras.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	Somente a I e III são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201609842860)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Autolocalização
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201609842896)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	50
	
	60
	
	40
	
	20
	
	30
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201609843268)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201609843266)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora". 
		
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor. 
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	
	1a Questão (Ref.:201609843235)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	1. Determinar a produtividade parcial da empresa BETA sabendo que em certo ano fiscal o faturamento foi $ 20 milhões e que para alcançá-lo foram utilizados 350 funcionários, os quais trabalharam em média 160 horas/mês. 
		
	
	d) $ 39,85 H/H 
	
	e) $ 40,95 H/H 
	
	c) $ 37,95 H/H 
	
	b) $ 42,40 H/H 
	
	a) $ 38,85 H/H 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201609843600)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização. 
		
	
	Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira.
	
	Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos.
	
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
	
	Função produção - Função marketing - Função financeira.
	
	Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201609843816)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O objetivo básico da função produção é fornecer o produto ou serviço da organização. No coração de qualquer organização encontra-se um sistema de operações produtivas, que utiliza e transforma recursos para fornecer bens e serviços aos clientes, usuários ou público-alvo. Para que alcance melhor o seu desempenho a função produção busca os seguintes objetivos:
		
	
	lucro, correção, confiabilidade, flexibilidade e custo
	
	lucro, velocidade, correção, flexibilidade e custo
	
	qualidade, velocidade, correção, flexibilidade e custo
	
	qualidade, lucro, confiabilidade, correção e custo
	
	qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201609843188)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: 
		
	
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
	
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
	
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201609843628)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	É Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Operações¿, é correto afirmar que:
		
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.