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Análise de Custos
Aula 2
Sistemas de Custeio 
Bloco 01
Resumo
Unidade de Ensino: Unidade 2
Competência da 
Unidade de Ensino:
Competência Geral:
Conhecer as teorias e métodos de custeio para a 
tomada de decisão.
Competências Técnicas:
Conhecer os principais conceitos e metodologias de 
custos para apoio a tomada de decisão gerencial.
Resumo:
Sistema de custeio: conceito e tipos. 
Departamentalização: conceito
Palavras-chave:
Sistema de Custos. Sistema de Acumulação de Custos. 
Sistema de Custeio.
Processos de Produção
Título da teleaula: Sistemas de Custeio
Teleaula nº: 2
Prezado(a) aluno(a), seja bem-vindo(a)!
Nesta unidade de ensino iremos discutir os sistemas de custeio.
• A determinante entre o sucesso de uma empresa e seu fracasso 
está basicamente na diferença entre o custo do produto e o seu 
preço de venda, o lucro;
• Ferramentas importantes para a geração de informações – é 
bastante comum termos custos distorcidos;
• Implica diretamente na apuração dos re-
sultados;
Bom estudo!
Convite ao estudo
VA Caminho de Aprendizagem
Conhecer os conceitos e importância dos sistemas 
de custeio:
Por absorção;
Por atividade (ABC);
Sistema de Custeio Variável.
Conhecimentos prévios
Rampage
 Empresa de pequeno porte que atua no setor de 
confecções
 Voltada ao público feminino
 Processo produtivo: próprio e terceirizado
 Distribuição para lojistas
• Loja de fábrica -> varejo
 Necessita aperfeiçoar seu sistema 
de custos.
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Aula 2
Sistemas de Custeio 
Bloco 02
Determinar qual o sistema de acumulação de custos 
é o mais adequado, de acordo com o processo 
produtivo da empresa.
 Identificar a forma de trabalho da empresa
 Identificar como os custos são acumulados
 Identificar o critério temporal de apuração de 
custos.
Situação-Problema 1
Por que é importante a empresa adotar um sistema 
de custos?
No âmbito empresarial, decisões precisam ser 
tomadas. 
Portanto, para que isto ocorra é preciso lançar mão 
de ferramentas que forneçam dados sobre a 
estrutura de custos do processo 
produtivo em cada etapa.
Problematizando a Situação-Problema 1
A competitividade está relacionada com a estrutura de 
custos do processo produtivo da empresa.
Portanto, é necessário analisar cada etapa do processo 
produtivo e os custos envolvidos
 Avaliar se a estrutura de gastos está adequada
Descontrole nos gastos
 Produtos mais caros (Onerosos)
• Preço de venda maior
- Impacto na estratégia
Problematizando a Situação-Problema 1
É fundamental monitorar os gastos no processo 
produtivo para que não ocorra descontroles ou 
problemas na execução do orçamento.
O sistema de custos auxilia na coleta, classificação e 
organização dos dados sobre os gastos do processo 
produtivo, gerando informações úteis aos gestores. 
(Martins, 2010)
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistemas de custos
 Informações importantes para a tomada de 
decisões.
 Gerencia e monitora o desempenho dos custos. 
(Crepaldi, 2004)
 O método de cálculo do custo é
uma consequência do comportamento
dos gastos no processo operacional
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistemas de custos
Problematizando a Situação-Problema 1
Departamentalização
 Trata da unidade mínima de administrativa para a 
alocação de custos e despesas de um empresa.
 Os departamentos podem vir a ser os centros de 
custos, nos quais, são alocados os custos 
indiretos e as despesas.
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistemas de produção
 Por processo: a produção ocorre de forma 
continuada por longos períodos
 Por ordem: a fabricação de um produto não é 
realizada de maneira continuada, mas, sim, de 
acordo com cada pedido.
 Híbrido: junção do sistema por 
processo com o sistema por ordem
Problematizando a Situação-Problema 1
Acumulação dos custos
 Ocorre de acordo com o processo produtivo, ou 
seja, como o produto é fabrico e como os recurso 
são consumidos neste processo.
 Assim, a escolha do modelo de acumulação deve 
ser em função do processo produtivo.
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistema de produção
 Confecção que adquire a mercadoria (tecidos, 
aviamento e materiais de criação), estoca e 
elabora o produto (roupa). Trata-se de um 
processo de transformação que ocorre em 
quatro etapas. Basicamente este é o jeito da 
empresa trabalhar, ou seja, é o seu processo 
produtivo.
Resolvendo a Situação-Problema 1
Sistema de acumulação
 Início do processo se dá com a compra da 
matéria-prima. Em seguida há a estocagem 
dos materiais. A produção é acionada de 
acordo com pedidos feitos pelos clientes.
 Neste item, o que define o sistema de 
acumulação do custo é como a produção da 
empresa é acionada, neste caso, será por 
encomenda.
Resolvendo a Situação-Problema 1
Sistema de Custeio
 Neste sistema, o aspecto temporal da apuração 
do custo, na SP, foi informado que será pelo custo 
histórico, ou seja, já está definido que será por 
este método;
Resolvendo a Situação-Problema 1
Finalizando
 A Rampage adquire materiais para posteriormente 
elaborar a roupa que consta no catálogo (isso revela 
o jeito de trabalhar). Há quatro etapas para a 
elaboração (isso demonstra o processo de trabalho).
 A produção é acionada conforme o pedido.
 A apuração do gasto é pelo 
custo histórico.
 Logo, o sistema mais adequado 
é o sistema por ordem ou encomenda.
Resolvendo a Situação-Problema 1
Aula 2
Sistemas de Custeio 
Bloco 03
Alocar os custos de acordo com o custeio por 
absorção
Dados:
 Coleções:
• Fashion: produção de 5.160 unidades
• Week: produção de 6.840 unidades
Situação-Problema 2
Gastos do período
Determinar:
 Custo indireto (total e unitário)
 Custo direto (total e unitário)
 Despesa (total e unitária)
Situação-Problema 2
Determinar:
 Custo indireto (total e unitário)
 Custo direto (total e unitário)
 Despesa (total e unitária)
Utilizar:
 Critério de rateio dos custos: proporção do volume 
de produção
 Despesas:
• Fashion: 60%
• Week: 40%
Situação-Problema 2
Custeio por absorção
 Representa a apropriação dos gastos do processo 
produtivo dos produtos ou serviços.
Os gastos relacionados ao esforço de produção, 
e somente eles, são alocados aos produtos ou 
serviços cuja finalidade será a de determinar o 
custo dos produtos.
Problematizando a Situação-Problema 2
Procedimentos para a absorção dos custos
Problematizando a Situação-Problema 2
Processo de alocação dos custos
 Custos diretos: atribuídos diretamente aos 
produtos
 Custos indiretos: uso dos critério de rateio
 Critério de rateio: premissa previamente 
estabelecida de como alocar os
custos indiretos para cada produto
Problematizando a Situação-Problema 2
Arbitrariedade
 Ocorre quando o critério de rateio adotado é visto como
injusto
Departamentalização
 É vista como um método para reduzir a arbitrariedade
por meio da divisão ou do agrupamentos dos custos de
acordo com a estrutura organizacional
Problematizando a Situação-Problema 2
Separar os custos das despesas
Classificar os custos em diretos e indiretos
Alocar os custos indiretos aos produtos
Alocar as despesas aos produtos
Alocar os custos diretos aos produtos
Resolvendo a Situação-Problema 2
Separar os custos das despesas
Resolvendo a Situação-Problema 2
Classificar os custos em diretos e indiretos
Resolvendo a Situação-Problema 2
Alocar custos diretos dos indiretos
Resolvendo a Situação-Problema 2
Alocar custos diretos dos indiretosResolvendo a Situação-Problema 2
Aula 2
Sistemas de Custeio 
Bloco 04
Aplicar o Custeio ABC na Rampage
 Alinhar as atividades com os direcionadores de 
custos
 Calcular os custos indiretos adicionais para cada 
um dos produtos
 Calcular os custos totais e unitários da operação
Situação-Problema 3
Dados do problema:
Situação-Problema 3
 O Custeio ABC permite uma a elaboração de uma análise 
sobre o desempenho detalhado dos gastos com o processo 
produtivo.
 Observa o comportamento dos gastos em cada uma das 
fases de fabricação.
 Identifica as restrições, permitindo 
que ações corretivas sejam tomadas.
Problematizando a Situação-Problema 3
Reduz as distorções (Absorção) Aloca
os custos indiretos às atividades.
Problematizando a Situação-Problema 3
Associar as atividades aos direcionadores de custo
 Calcular o custo indireto por atividade, ou seja, quanto custa 
cada uma destas atividades.
Resolvendo a Situação-Problema 3
Apropriar os custos indiretos das atividades aos 
produtos fabricados.
Resolvendo a Situação-Problema 3
Aula 2
Sistemas de Custeio 
Bloco 05
Reclassificar os custos pelo Custeio Variável
 Custos fixos e variáveis
 Separar os custos fixos e os custos variáveis
 Verificar os gastos semivariáveis
 Apurar o resultado do exercício pelo Custeio 
Variável
Situação-Problema 4
Custeio variável
 Sistema de custeio no qual os custos são classificados 
em fixos e variáveis
 Utilizado para tomada de decisões gerenciais
 Apenas os custos variáveis são apropriados aos 
produtos
 Custos fixos + Despesas
• Deduzidos do Resultado
Problematizando a Situação-Problema 4
Custos fixos
 São gastos do processo produtivo que não sofrem 
alterações com as oscilações no volume 
produzido ou vendido.
 O valor destes gastos não se alteram em função 
da produção, entretanto, o valor unitário sim, ou 
seja, quanto maior o volume 
produzido menor será o custo 
fixo unitário, e vice-versa.
Problematizando a Situação-Problema 4
Custos variáveis
 São gastos do processo produtivo que estão 
totalmente relacionados com o volume produzido 
ou vendido.
 O valor total deste gasto se altera em função do 
volume, enquanto o custo variável unitário não se 
altera em função do volume.
Problematizando a Situação-Problema 4
Custos mistos
 São gastos que possuem características tanto de 
custos fixos quanto de custos variáveis.
 Ex.: Energia Elétrica
• Separar os custos das despesas
• Verificar a predominância
Problematizando a Situação-Problema 4
Separar os custos fixos dos variáveis
Resolvendo a Situação-Problema 4
CUSTOS FIXOS
Resolvendo a Situação-Problema 4
Resolvendo a Situação-Problema 4
APURANDO O RESULTADO
Aula 2
Sistemas de Custeio 
Bloco 06
 Importância dos Sistemas de Custeio
• Informações para a tomada de decisão
• Gerencia e monitora o desempenho dos custos.
 Custeio por Absorção – Apropria somente os custos de 
produção;
 Custeio por Atividade (ABC) – Observa o comportamento 
dos custos em cada etapa da produção (mais detalhado; evita 
distorções);
 Custeio Variável – Somente os custos 
variáveis são atribuídos aos produtos.
Relembrando!!!
Que tal você listar e separar os custos de uma
empresa prestadora de serviços?
Como ficariam os custos relativos à prestação de
serviços considerando os gastos diretamente
relacionados com o serviço prestado? E os demais
gastos, como você ratearia esses custos?
Provocando novas situações
VE Caminho de Aprendizagem