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Metodologia Básica de Custos Paula Dahmer ABC – Custeio Baseado em Atividade �Método de custeio com foco no rateio dos custos indiretos. � Busca a redução das distorções provocadas pelo rateio arbitrário. � Não se limita somente ao custeio dos produtos, podendo ser utilizada para fins gerenciais e estratégicos, na gestão dos custos. ABC – Custeio Baseado em Atividade �O avanço tecnológico e a crescente complexidade dos sistemas de produção, causou aumento dos CIP, tanto em valores absolutos, quanto em relação aos custos diretos. � Ampliação das linhas de produção e diversificação dos produtos ou serviços, passaram a exigir melhor alocação dos CIP. � Caso Prático � Além dos dados já apresentados da empresa Corte & Costura, sabe-se também: Produtos Volume de Produção Mensal Calças 8.000,00 Camisetas 11.000,00 Produtos Preço de Venda Unitário Calças $12,00 Camisetas $9,00 � As despesas mensais são: Despesas Administrativas $22.500 Com Vendas $13.000 Total $38.500 Comparativo dos métodos de custeio � Absorção Simples � Quadro resumo(valores unitários) Calças Camisetas Custos Diretos Custos Indiretos Custo Total Preço de Venda Lucro Bruto Unitário Margem Lucro% Comparativo dos métodos de custeio � Absorção Simples � DRE (considerando que toda produção do mês foi vendida) Calças Camisetas Total Vendas CPV Custos Diretos CIP Lucro Bruto Desp. Admin. Desp. Vendas Lucro Antes IR Comparativo dos métodos de custeio � Absorção com Departamentalização � Quadro resumo (valores unitários) Calças Camisetas Custos Diretos Custos Indiretos Custo Total Preço de Venda Lucro Bruto Unitário Margem Lucro% Comparativo dos métodos de custeio � Absorção com Departamentalização � DRE (considerando que toda produção do mês foi vendida) Calças Camisetas Total Vendas CPV Custos Diretos CIP Lucro Bruto Desp. Admin. Desp. Vendas Lucro Antes IR Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC 1. Identificação das atividades relevantes 2. Atribuição de custos às atividades 3. Identificação e seleção dos direcionadores de custos 4. Atribuição dos custos dos recursos às atividades 5. Atribuição dos custos das atividades aos produtos Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC 1. Identificação das atividades relevantes � Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos e materiais para se produzirem bens e serviços. � Um processo é uma cadeia de atividades correlatas, inter- relacionadas. � Dentro de um departamento pode haver uma ou diversas atividades. Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC � Caso Prático: A empresa identificou as seguintes atividades em seus departamentos: Levantamento das atividades relevantes dos departamentos Departamentos Atividades Adm. Produção Programar Produção Controlar Produção Almoxarifado Receber Materiais Movimentar Materiais Corte Modelar Cortar Costura Costurar Etiquetar Estamparia Estampar Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC 2. Atribuição de custos às atividades � Custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la � Muitas vezes é possível agrupar custos que estejam contabilizados em diversas contas contábeis, por refletirem a natureza do gasto pelo seu total: Custo de remuneração: salários + encargos + benefícios Custo de uso das instalações: aluguel + água + luz + imposto predial Custo de comunicações: telefone + fax + correio Custo das viagens: passagens + locomoção + hotel + refeições Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC � Outras vezes é recomendável desmembrar um conta contábil em várias subcontas para melhor evidenciar os recursos utilizados por diversas atividades. Ex: MDO Indireta. � A atribuição de custos às atividades deve ser feita da forma mais criteriosa possível, de acordo com a seguinte ordem de prioridade: 1. Alocação direta 2. Rastreamento - através de direcionadores de custos, busca analisar a verdadeira relação entre o custo e a atividade. 3. Rateio – mais arbitrários, podendo gerar maiores distorções. Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC 3. Identificação e seleção dos direcionadores de custos � Direcionador de custos é o fator que determina ou influencia a maneira como os produtos “consomem” (utilizam) as atividades. � O direcionador de custos será a base utilizada para atribuir os custos das atividades aos produtos. Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC � Direcionador de custos e recursos é o direcionador de primeiro estágio. Identificam a relação entre os recursos gastos e as atividades. � Direcionador de custos de atividades é o direcionador de segundo estágio. Identificam a relação entre as atividades e o produtos. Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC � Caso Prático: Afim de atribuir os custos às atividades, a empresa escolhe os seguintes direcionadores de recursos: � Aluguel: Área utilizada pelo pessoal e pelos equipamentos necessários para executar as tarefas que compõe esta atividades. (rastreamento) � Depreciação: É possível a alocação direta para os departamentos de produção. Nos departamentos de apoio, a empresa utiliza a divisão igualitária entre as atividades (rateio). � Energia Elétrica: Como cada departamento possui seu medidor, o valor alocado a cada departamento é pelo consumo efetivo. O valor atribuído a cada atividade dentro dos departamentos será com base nas horas- máquina para os departamentos de produção (rastreamento), e dividido igualmente entre as atividades em cada departamento de apoio (rateio). Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC � MDO Indireta: É possível realizar a alocação direta através da folha de pagamento, ou através de folhas de registro de tempo ou processo de entrevistas (rastreamento). � Materiais Indiretos: Permite a alocação direta às atividades através das requisições de material. Comparativo dos métodos de custeio 4. Atribuição dos custos dos recursos às atividades � Caso Prático: a empresa atribuiu custos às suas atividades da seguinte maneira: Departamentos Atividades Custos Adm. Produção Programar Produção Controlar Produção 6.000 4.350 10.350 Almoxarifado Receber Materiais Movimentar Materiais 1.400 1.650 3.050 Corte Modelar Cortar 3.500 7.450 10.950 Costura Costurar Etiquetar 15.000 2.150 17.150 Estamparia Estampar 8.500 8.500 Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC 5. Atribuição dos custos das atividades aos produtos � Caso Prático: Afim de atribuir os custos aos produtos, a empresa escolhe os seguintes direcionadores de atividades: Departamentos Atividades Direcionadores Adm. Produção Programar Produção Controlar Produção Nº de produtos Nº de lotes Almoxarifado Receber Materiais Movimentar Materiais Nº de recebimentos Nº de requisições Corte Modelar Cortar Nº de moldes Tempo de corte Costura Costurar Etiquetar Tempo de costura Nº de peças produzidas Estamparia Estampar Nº de peças estampadas Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC Desta forma temos: Direcionadores Calças Camisetas Total Nº de produtos Nº de lotes 1 10 1 20 2 30 Nº de recebimentos Nº de requisições 20 40 30 60 50 100 Nº de moldes Tempo de corte 30 1.560h 16 1.040h 46 2.600h Tempo de costura 2.600h 1.400h 4.000h Comparativo dos métodos de custeio � Passo-a-passo ABC Cálculo dos custos totais ($): Atividades Calças Camisetas Total ProgramarProdução Controlar Produção 6.000 4.350 Receber Materiais Movimentar Materiais 1.400 1.650 Modelar Cortar 3.500 7.450 Costurar Etiquetar 15.000 2.150 Estampar 8.500 Total 50.000 Comparativo dos métodos de custeio � Absorção Departamentalização com ABC � Quadro resumo (valores unitários) Calças Camisetas Custos Diretos Custos Indiretos Custo Total Preço de Venda Lucro Bruto Unitário Margem Lucro% Comparativo dos métodos de custeio � Absorção Departamentalização com ABC � DRE (considerando que toda produção do mês foi vendida) Calças Camisetas Total Vendas CPV Custos Diretos CIP Lucro Bruto Desp. Admin. Desp. Vendas Lucro Antes IR Comparativo dos métodos de custeio � Comparação dos Resultados � Margem Bruta dos Produtos Calças Camisetas Absorção sem departamentalização Absorção com departamentalização Departamentalização com ABC
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