GST0315_EAD.2015.1_AV_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9006/AF 
 
 1a Questão (Ref.: 201101190655) Pontos: 0,0 / 1,5 
A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central 
em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o 
output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas? 
 
Gabarito: Produtividade 
 
 2a Questão (Ref.: 201101169682) Pontos: 0,0 / 1,5 
Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção? 
 
Gabarito: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da 
célula. 
 
 3a Questão (Ref.: 201101190460) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de 
Operações (GO) está relacionada com: 
 
 
Performance de faturamento. 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída 
 
Apenas as operações de transporte 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 
As operações de itens não produtivos. 
 
 4a Questão (Ref.: 201101169358) Pontos: 0,0 / 0,5 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, 
como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, 
em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-
de-obra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que 
sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao 
texto lido. 
 
 
prioridade 
 produtividade 
 lucratividade 
 
rentabilidade 
 
atividade 
 
 5a Questão (Ref.: 201101168221) Pontos: 0,0 / 0,5 
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do 
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova 
capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas 
vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. 
II - Antecipação do desembolso do capital. 
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. 
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. 
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. 
Estão corretas apenas. 
 
 
I, III e V 
 
I, II e III 
 II, III e IV 
 I, IV e V 
 
II, IV e V 
 
 6a Questão (Ref.: 201101736654) Pontos: 0,0 / 0,5 
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
 7a Questão (Ref.: 201101357263) Pontos: 0,0 / 0,5 
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer 
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. 
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta. 
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental 
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma 
sequência na sua execução. 
 
 I - c , II - a , III - b 
 
I - a , II - c , III - b 
 I - c , II - b , III - a 
 
I - b , II - a , III - c 
 
I - a , II - b , III - c 
 
 8a Questão (Ref.: 201101363737) Pontos: 0,0 / 0,5 
Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, 
a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos 
únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma 
lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado 
e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente III 
 somente I e III 
 
somente II 
 
somente I 
 I, II e III 
 
 9a Questão (Ref.: 201101744713) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua 
duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica 
está usando? 
 
 
Método do Diagrama de Precedência 
 
Fluxograma 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Diagrama de Gantt 
 Método do Caminho Crítico 
 
 10a Questão (Ref.: 201101357388) Pontos: 0,0 / 1,0 
O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial e de ficar menos 
sujeito às constantes intempéries do país. Qual das características abaixo NÃO corresponde ao JIT? 
 
 
Objetiva tempo zero de preparação. 
 
Suprimento frequente. 
 Poucos transportadores. 
 
Estoque mínimo. 
 Grande diversidade de fornecedores.