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ANÁLISE ORGANIZACIONAL Lupa Fechar Exercício: GST0964_EX_A2_201409227791 Matrícula: 201409227791 Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Data: 13/03/2015 21:01:14 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201409335760) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, podese afirmar que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes As afirmativas I, e IV estão corretas As afirmativas III e V estão corretas As afirmativas IV e V estão corretas As afirmativas II,e V estão corretas As afirmativas III e IV estão corretas Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201409849572) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base em seus conhecimentos de downsizing e empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando: Os subordinados não são altamente treinados. Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão. Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis. O trabalho não é rotineiro. O administrador não é altamente capacitado. 3a Questão (Ref.: 201409295558) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O desenho departamental refere‐se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da: Diferenciação Horizontal. Diferenciação Conjunta. Diferenciação Vertical. Diferencial Integrada. Diferencial Plena. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201409850661) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os principais executivos de uma confecção de moda praia optaram por desenvolver um modelo de tomada de decisão visando à otimização da produção e ao fornecimento de uma estrutura lógica consistente. Sobre os motivos para escolha de um modelo de tomada de decisão, considere as afirmativas seguintes: I A adoção do modelo de tomada de decisão força a identificação e o registro dos tipos de decisões que influenciam os objetivos estratégicos da organização. II A adoção do modelo de tomada de decisão força o pensamento cuidadoso sobre variáveis quantificáveis e definições correspondentes. III A adoção do modelo de tomada de decisão permite o reconhecimento de restrições (limitações) nos valores que as variáveis podem assumir. É correto o que se afirma em: II, apenas. I e II, apenas. III, apenas. I, II e III. I, apenas. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201409278023) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequálo às mudanças. Portanto, é possível afirmar: as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem. as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem. não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo. o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração. as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem. Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201409295600) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto: O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo. É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo. A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela. Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Fechar
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