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Exercícios Aula 02 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A2_201409227791  Matrícula: 201409227791
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Data: 13/03/2015 21:01:14 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409335760)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que
não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que
se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente
não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode­se afirmar
que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções
existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de
atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
As afirmativas I, e IV estão corretas
As afirmativas III e V estão corretas
As afirmativas IV e V estão corretas
As afirmativas II,e V estão corretas
  As afirmativas III e IV estão corretas
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201409849572)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base em seus conhecimentos de
downsizing e empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um
supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a
amplitude deve ser maior quando:
Os subordinados não são altamente treinados.
  Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
  Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
O trabalho não é rotineiro.
O administrador não é altamente capacitado.
  3a Questão (Ref.: 201409295558)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O desenho departamental refere‐se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja,
ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos
que a departamentalização se dá através da:
  Diferenciação Horizontal.
Diferenciação Conjunta.
Diferenciação Vertical.
Diferencial Integrada.
Diferencial Plena.
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  4a Questão (Ref.: 201409850661)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Os principais executivos de uma confecção de moda praia optaram por desenvolver um modelo de tomada de
decisão visando à otimização da produção e ao fornecimento de uma estrutura lógica consistente. Sobre os
motivos para escolha de um modelo de tomada de decisão, considere as afirmativas seguintes: I ­ A adoção do
modelo de tomada de decisão força a identificação e o registro dos tipos de decisões que influenciam os
objetivos estratégicos da organização. II ­ A adoção do modelo de tomada de decisão força o pensamento
cuidadoso sobre variáveis quantificáveis e definições correspondentes. III ­ A adoção do modelo de tomada de
decisão permite o reconhecimento de restrições (limitações) nos valores que as variáveis podem assumir. É
correto o que se afirma em:
II, apenas.
  I e II, apenas.
III, apenas.
  I, II e III.
I, apenas.
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  5a Questão (Ref.: 201409278023)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela
está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá­lo às mudanças.
Portanto, é possível afirmar:
as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
 
as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
 
as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
 Gabarito Comentado
  6
a
 Questão (Ref.: 201409295600)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte
ponto:
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia
contribuirão para a boa organização do grupo.
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua
atuação em relação a ela.
 
Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões,
habilidades, competências e tipo de personalidade.
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
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