Apol 2- NOTA 100 - Liderança e Coaching Ética nas Relações Étnico Raciais

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MATERIAL COMPLEMENTAR DE ESTUDOS 
 BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO (7° Sem.) 
 
 
Disciplina (s): 
 Liderança e Coaching 
Ética nas Relações Étnico Raciais 
ATENÇÃO: 
O Intuito da disponibilização deste gabarito é auxiliar-nos UNS AOS OUTROS devido à alta complexidade 
de elaboração das questões por parte das instituições de ensino superior, para que, com isso, as notas das 
avaliações, auxiliem nas provas objetivas e discursivas. 
Mas é IMPORTANTISSIMO que você responda todas, antes, de consultar o material, e só consulte este para 
correção final. 
 
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Nota:100 
Questão 1/5 - Liderança e Coaching 
A essência do coaching é encontrada no pensamento de alguns filósofos da Grécia Antiga, 
berço da filosofia ocidental. Filosofia é uma palavra de origem grega, composta por dois termos: 
philo e sophia . Philo deriva de phili, que significa “amor fraterno, respeito entre os iguais, 
amizade”. Sophia significa “sabedoria”. Portanto, filosofia é o “amor à sabedoria”. A Grécia 
conquistou condição de destaque no campo da filosofia a partir do momento em que alguns 
cidadãos, insatisfeitos com as explicações que a tradição – baseada em mitos e deuses – lhes 
dera, passaram a refletir, questionar e buscar respostas para suas perguntas. Com isso, os 
filósofos gregos demonstraram que o mundo, os seres humanos, os acontecimentos naturais e 
as coisas da natureza podem ser conhecidos pela razão do homem e que a própria razão é 
capaz de conhecer-se. Foi por meio da filosofia que os filósofos instituíram para o ocidente 
europeu as bases e os fundamentos do que conhecemos por razão, racionalidade , ciência , 
ética , política e arte (Chaui, 2001). Ao estudar o pensamento dos filósofos, encontramos 
claramente em Sócrates, Platão e Aristóteles características que norteiam o processo de 
coaching. 
Disponível em: LOTZ, Erika, Gisele. GRAMMS, Lorena Carmen. Coaching e mentoring. 
Curitiba. Intersaberes. 2014 p. 25 
 
Considerando as ideias acima, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. Os fundamentos da razão encontram-se na interpretação mítica e religiosa da natureza. 
 
II. A essência do coaching deriva da valorização da razão e do conhecimento historicamente 
acumulado. 
 
III. Os processos de coaching nada têm a ver com a filosofia clássica ou moderna. 
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C I e III, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
 
 
Questão 2/5 - Liderança e Coaching 
O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, 
diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, pois em qualquer situação em que uma 
equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções básicas de gerir, com atenção concentrada 
nos objetivos e nos resultados. 
Disponível em: SINNOTT, Elizabeth. Programa de desenvolvimento de Líderes: Liderança e Motivação. 
Curitiba. Material próprio. 2013. 
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder: 
 A Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema 
existente. 
 B Tomar decisões independentemente de qualquer diagnóstico. 
 C Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados 
 a serem alcançados. 
 D Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a 
empresa. 
 E Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando 
 o clima da empresa. 
 
Questão 3/5 - Liderança e Coaching 
Uma matéria sobre as principais características que um líder deve ter para cumprir bem o seu papel saiu no 
caderno Boa Chance. Com a observação do gráfico podemos perceber quais aspectos contam mais para um 
líder empresarial. É importante que essas características evoluam para que desde já, se vá construindo o futuro 
próximo e as tenhamos bem desenvolvidas para evitar maiores frustrações e para responder às exigências do 
mundo de hoje. 
 
 
Disponível em: Aprendendo a empreender. Tomando conhecimento: as 10 principais características de um bom 
líder. Publicado em: 08/04/2012 https://aprendendoaempreender.wordpress.com/2012/04/08/tomando-
conhecimento-as-10-principais-caracteristicas-de-um-bom-lider/ Acesso em: 28 / 11 / 2015 ás 22h48– 
Adaptado. 
De acordo com o texto e o gráfico apresentados, é correta a seguinte interpretação: 
 A Bom líder é aquele que sabe mandar e se faz obedecer. 
 B A característica principal do líder empresarial é a capacidade de tomar decisões. 
 C A essência do líder empresarial consiste em ter influência sobre outras pessoas e agir 
 com ética e integridade. 
 D O dinamismo do líder é a principal característica. 
 E Segundo o gráfico, as 10 principais características de um bom líder são inatas e não 
necessitam ser aperfeiçoadas. 
 
Questão 4/5 - Liderança e Coaching 
O líder-coach não tem objetivo de ”mudar” a personalidade de ninguém, apenas ajudar a expandir o leque de 
respostas da pessoa, ou seja, além dos comportamentos que a pessoa já tem, ele treina outros para aumentar 
suas escolhas diante das circunstâncias. Quanto maior for o número de escolhas de comportamento que alguém 
tem, maior é a sua possibilidade de interagir com o meio ambiente de forma efetiva. 
Disponível em: DI STÉFANO, Rhandy. O líder-coach - Líderes criando líderes. Rio de Janeiro: Qualitymark. 
2012. p. 52 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. O papel do coach consiste em explorar ao máximo as potencialidades das pessoas para que elas façam as 
melhores escolhas na vida profissional. 
PORQUE 
 
II. Quanto maior for a capacidade do coach mais facilmente atinge o objetivo de mudar a personalidade dos 
indivíduos. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta: 
 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa. E a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 5/5 - Liderança e Coaching 
O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para desenvolver 
líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros 
líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão revela o valor duradouro de um 
líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização tem 
maiores probabilidades de sucesso a curto e longo prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e 
liderar processos de mudança e inovação competitiva. 
Disponível em: Leadership Bussines Consulting. http://leadership-
bg.com/index.php?option=com_content&view=article&id=345%3Ao-que-fazem-os-lideres-
eficazes&catid=71&Itemid=86&lang=pt Acesso em: 27-11-2015 às 16h48 
 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de outros líderes. 
 
II. Uma empresa com grande diversidade de lideranças tem maior capacidade de mudança e inovação. 
 
III. O desenvolvimentode líderes numa organização contribui substancialmente para a obtenção de bons 
resultados. 
É correto o que se afirma em: 
 A I, apenas. 
 B III, apenas. 
 C I e II, apenas. 
 D II e III, apenas. 
 E I, II e III. 
SE GOSTOU CURTA/SALVE O MATERIAL. 
SUCESSO EM NOSSAS CARREIRAS E BONS ESTUDOS. 
 
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´´Juntos somos mais fortes`` 
 
 
 
Apol 2 
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Nota: 100 
Questão 1/5 
Questão 1/5 - Ética nas Relações Étnico Raciais 
Na obra de Ariano Suassuna, O Auto da Compadecida, o personagem João Grilo é um homem simplório sem 
estudos, porém com uma retórica tão bem desenvolvida que, ao lado de seu amigo Chicó, consegue se sair bem 
nas situações mais improváveis. Como a obra nos mostra, ele age por meio de golpes ou pequenas peças, as 
quais dão certo devido sua grande habilidade de convencimento e leitura daqueles que ele engana. No entanto, 
percebe-se que um dos motivos para seus golpes darem certo deve-se ao fato das pessoas o julgarem inferior 
intelectual. Sendo assim, João Grilo usa do preconceito alheio para com ele, podendo colocar-se em vantagem 
frente a seu opositor. Todavia, é contando a verdade que ele se safa do maior de todos os seus desafios: 
enfrentar o Diabo que luta para lhe levar para o inferno. 
Tomando por base este relato panorâmico sobre o pobre João Grilo, analise este contexto a partir do que 
expomos acima sobre meios (método) as capacidades (habilidades), e técnicas de um determinado agir. 
Diante disso, devemos entender que : 
I – Ter uma metodologia verificável empiricamente é certeza de se chegar a verdade e desenvolver habilidade 
cada vez mais para o bom uso, o uso verídico das palavras. 
II – Estar ciente de suas habilidades permite ao sujeito decidir empregar bem qualquer técnica, para tanto pode 
ser servir de vários meios para realização do fim do agir. 
III – A vergonha por praticar uma mentira é facilmente percebida pela falta de técnicas e de habilidades que o 
sujeito não consegue mais disfarçar. 
IV – Habilidade em não falar a verdade jamais pode ser considerada como um bem, porém elaborar um método 
crítico para aprender a mentir deve ser a preocupação ética de todos os sujeitos que vivam em sociedade. 
V – Possuir habilidade significa, mais do que uma dadiva sobrenatural, quer dizer colocar em prática 
incansavelmente todos os dons desenvolvidos e procurar aperfeiçoa-lo. 
Assinale a alternativa que contenha as opções corretas: 
 A I, III e V 
 B III e V apenas 
 C II e IV 
 D I, II e IV 
 E II e V 
 
Questão 2/5 
Questão 2/5 - Liderança e Coaching 
Diante do ambiente instável e turbulento predominante na economia atual, as organizações dependem muito 
mais do talento, da criatividade, da percepção e do espírito empreendedor dos líderes do que propriamente da 
”teoria administrativa”, que não consegue se atualizar na mesma proporção da complexidade organizacional, 
haja visto que as decisões precisam ser cada vez mais rápidas e inovadoras, em circunstâncias as mais diversas 
e imprevisíveis. Além disso, o líder dispõe de pouco ou nenhum tempo para consultar os aspectos teóricos, que 
poderiam dar suporte à escolha da alternativa a ser seguida, e tem que trabalhar muito mais de ”ouvido” do que 
com a ”partitura”, embora ambos estejam presentes. 
Disponível em: SOLINO, da Silva Antonia. EL-AOUAR Walid Abbas. – O processo de tomada de decisões 
estratégicas: entre a intuição e a racionalidade. http://www.profjayrfigueiredo.com.br/EST_AC_10.pdf - Acesso 
11 / 02 / 2016 às 12h14 
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. Atualmente a teoria administrativa não tem valor algum dada a complexidade organizacional e a rapidez das 
mudanças e inovações. 
 
PORQUE 
 
II. Hoje, o mais importante nas organizações é ter líderes com talento, criatividade e espírito empreendedor que 
respondam a situações imprevisíveis. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta. 
 A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II não é justificativa da I. 
 D As asserções I e II são verdadeiras. 
 E As asserções I e II são falsas. 
 
Questão 3/5 
Questão 3/5 - Liderança e Coaching 
Nenhum Líder, por mais democrático, liberal ou servil pode abrir mão de um pouco de autocracia no processo 
decisório. Nenhum Líder pode se abster de decidir segundo seus conceitos e convicções, sob pena de também 
abrir mão da responsabilidade por resultados e consequências no futuro, seu e de seus liderados. A um Líder 
não é dada esta prerrogativa. 
Disponível em: Enfoque Palestrantes – Um toque sobre liderança. 
http://enfoquepalestrantes.com.br/um-toque-sobre-lideranca/ - Acesso em: 08 / 02 / 2016 às 21h53 
 
De acordo com o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. Um líder jamais pode abdicar de um pouco de autocracia. 
PORQUE 
 
II. Sem valores e convicções próprias, um líder não assume a responsabilidade dos seus atos. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta. 
 A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II não tem relação alguma com a I. 
 D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 E As asserções I e II são falsas. 
 
Questão 4/5 
Questão 4/5 - Ética nas Relações Étnico Raciais 
Analisando a imagem a seguir, e segundo o que você estudou nesta temática: 
 
 
 
 
Imagem disponível em: http://somostodosum.ig./com.br/conteudo/imagem/7193.jpg. Acesso em 18/03/2016 
 
Qual das frases a seguir melhor traduz a situação exposta na figura? 
 A O fenômeno da morte em oposição da vida, jamais pode ser assunto científico, embora 
 possa ser e deva ser um tema ético. 
 B O fenômeno da vida (bem como a morte) deve ser analisada mediante conhecimentos 
 científicos, mas também éticos. Eis um dos campos da bioética. 
 C Embora a bioética trata apenas dos assuntos relacionados a eutanásia e ao aborto, ela 
 tem ganhado importância ainda maior para a determinação do DNA humano. 
 D A bioética, une como o nome mesmo diz os estudos da biologia ao campo da ética, 
sendo a primeira uma ciência natural, então nada mais óbvio que ela ditar as regras 
éticas a serem empregadas. 
 E Se homem descende do macaco, tal como nos sugere a figura, também é verdade que 
 Deus está vigia todo este processo. 
 
Questão 5/5 
Questão 5/5 - Liderança e Coaching 
Enfim, o líder, por meio do coaching, deve levar a sua equipe a descobrir e acessar o seu potencial infinito, 
gerando um clima propício ao desenvolvimento pessoal, corresponsabilizando a equipe pelos resultados 
alcançados, e sobretudo promovendo um clima organizacional que valorize as habilidades interpessoais e as 
qualidades de liderança, melhorando a eficácia das pessoas, levando-as a lidar melhor com a pressão e o stress, 
minimizando os obstáculos para que obtenham o sucesso profissional, aumentando assim, a sua satisfação no 
trabalho, o que possibilita maior produtividade, qualidade nos produtos, serviços, atendimento ao cliente e dá à 
empresa um padrão mais competitivo no mercado. 
Disponível em: Power Coaching http://www.powercoaching.pt/empresas-portuguesas-aderem-ao-coaching/ - 
Acesso em: 12 / 02 / 2016 às 22h50 
 
De acordo com o texto, avalie as afirmações seguintes. 
 
I. O papel do líder organizacional consiste em traçar um planode trabalho e enquadrar os funcionários para 
executá-lo sem resistências. 
 
II. Por meio do coaching, o líder promove um clima organizacional que favorece a produtividade e o prestígio 
da empresa. 
 
III. A verdadeira liderança empresarial valoriza as pessoas promovendo suas habilidades e potencialidades 
visando o sucesso profissional. 
 
IV. A função da liderança empresarial deve estar focada na máxima produtividade possível, independentemente 
da satisfação e responsabilidade dos seus funcionários. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 A I, apenas. 
 B III, apenas. 
 C IV, apenas. 
 D II e III, apenas. 
 E I, III e IV apenas 
 
 
Apol 3 
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Nota: - 
Questão 1/5 
Questão 2/5 
Questão 3/5 
Questão 4/5 
Questão 5/5 
 
Apol 4 
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Nota: - 
Questão 1/5 
Questão 2/5 
Questão 3/5 
Questão 4/5 
Questão 5/5 
 
 
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Questão 2/5 
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