Avaliação de Orçamento Empresarial

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14/05/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Carla Luiza Hermann Espanhol (1169964)
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:443845) ( peso.:1,50)
Prova: 10707804
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O orçamento empresarial deve ser elaborado de forma que os gestores tenham as melhores informações para o
gerenciamento das empresas. Desta forma, há determinados tipos de orçamentos que contribuem para a melhor
geração de informações para a empresa. Referente a cada tipo de orçamento empresarial, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Orçamento estático é elaborado com base em determinado volume de produção e vendas, e pode ser alterado
de acordo com as variações de mercado. 
( ) Orçamento flexível tem a facilidade de ser ajustado conforme as oscilações do mercado e necessidades da
empresa. 
( ) Orçamento de tendências utiliza dados passados para serem utilizados no futuro. 
( ) O orçamento base zero (OBZ) estabelece novos padrões para elaborar o orçamento da empresa, ou seja, a
empresa precisa ser repensada como se estivesse sendo iniciada a partir do zero, e todas as atividades devem ser
avaliadas como se estivesse iniciando do zero. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) F - V - F - V.
 c) V - V - F - V.
 d) V - F - F - F.
2. O estudo do sistema empresa é fundamental para que os gestores possam compreender de que forma cada
segmento ou área pode influenciar no resultado econômico ou financeiro da empresa. As organizações
empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. A empresa é um sistema em que há
recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada
um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua. Essa interação com a
sociedade provoca influência nas pessoas, aumento nos padrões de vida e o desenvolvimento da sociedade. Desta
forma, com relação às áreas que exercem a influência do ambiente externo na empresa (macrossistema), analise
as opções a seguir: 
 
I- Governo. 
II- Registro de Controle da Produção. 
III- Sistema Financeiro. 
IV- Comunidade. 
V- Controle do Fluxo de Caixa da Empresa. 
VI- Concorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções II, III e V estão corretas.
 b) As opções I, III, IV e VI estão corretas.
 c) As opções I, II, IV, V e VI estão corretas.
 d) As opções I, II, III e VI estão corretas.
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3. Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, é a relação que
envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir
verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e
como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. Com base nisso, no organograma
organizacional está determinada toda a linha de comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É
necessário que haja acompanhamento na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos.
Qual é a base fundamental para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
 a) A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
 b) A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
 c) A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
 d) A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
4. Durante o processo orçamentário, devemos seguir três fases para atingir nosso objetivo no papel de gestores em
busca de melhores resultados para a empresa. Essas fases são denominadas de Planejamento, Direção e
Controle. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Planejamento: definir a forma de realizar os trabalhos e traçar os objetivos. 
( ) Direção: prevenir as atividades das compras da empresa para viabilizar a capacidade de gestão de caixa da
empresa. 
( ) Controle: verificar a execução e os resultados do trabalho e rever metas, caso necessário. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V.
 b) V - F - V.
 c) V - F - F.
 d) F - V - V.
5. Para que uma empresa possa desenvolver suas atividades de acordo com a implantação de um bom planejamento,
há a necessidade da utilização do orçamento empresarial. Existem diversos tipos de orçamento para serem
utilizados, conforme a realidade da empresa e o seu campo de atuação. Dentre eles, há o orçamento estático.
Sobre esse tipo de orçamento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo. 
II- É baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. 
III- Se ocorrerem mudanças no ambiente do sistema empresa, os orçamentos para um determinado período
perdem sua validade. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
6. Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as
responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica
a delegação de responsabilidade e autoridade?
 a) O processo decisório descentralizado.
 b) O processo decisório civil e empresarial.
 c) O processo decisório centralizado.
 d) O processo de mudanças corporativas.
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7. Qualquer orçamento empresarial deve ser constituído de planos e ações específicos e que devem ser colocados
em prática de acordo com determinadas datas e unidades monetárias. Desta forma, sobre como o orçamento
empresarial, como ferramenta básica de gestão, deve ser elaborado, analise as opções a seguir: 
 
I- Orçamento de Curto Prazo. 
II- Orçamento de Longo Prazo. 
III- Orçamento Flexível. 
IV- Orçamento Base Zero. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, II e IV estão corretas.
 b) As opções I, III e IV estão corretas.
 c) As opções II, III e IV estão corretas.
 d) As opções I e II estão corretas.
8. O planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas, que é
definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
O processo de planejamento deve responder às seguintes perguntas: O que deve ser feito? Quando deve ser feito?
Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Desta forma, planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem
executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e
suas diversas unidades. O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades,
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Planejamento estratégico 
II- Planejamento programa. 
III- Planejamento orçamentário. 
 
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.( ) É laborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente, é o primeiro
ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente. 
( ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com
vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) II - III - I.
 c) III - II - I.
 d) III - I - II.
9. Uma atividade cada vez mais comum das empresas é criar um plano geral de operações, elaborado
detalhadamente e compreendendo todas as etapas para um período operacional, prevendo e formalizando essas
previsões. Assinale a alternativa CORRETA a que refere-se esse conceito:
 a) Órgão de atividades econômicas.
 b) Orçamento.
 c) Plano de atividades de mercado.
 d) Plano de atividades administrativas.
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10. A união das atividades dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema organizacional, na
qual existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do agrupamento humano integrante da
organização. Desta forma, para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários
subsistemas. Com relação aos subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Organização. 
II- Institucional. 
III- Gestão. 
IV- Social. 
V- Informação. 
 
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características
inerentes ao capital intelectual da organização. 
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de
autoridade e atribuição de responsabilidade. 
( ) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como
crenças e valores da organização. 
( ) Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema aparece com considerável
importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa. 
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - V - III.
 b) V - II - III - I - IV.
 c) III - V - I - IV - II.
 d) I - III - II - IV - V.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.