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Avaliação: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9002/AB Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 19/06/2015 18:11:37 � ��1a Questão (Ref.: 201101547413) Pontos: 0,5 / 0,5 A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema é denominado de: Expansionismo relação probabilística �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT Pensamento sintético Teleologia Pensamento abstrato � ��2a Questão (Ref.: 201101492178) Pontos: 0,5 / 0,5 O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação: são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; � ��3a Questão (Ref.: 201101392293) Pontos: 0,5 / 0,5 Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: I. segregar as compras por produto; II. segregar as vendas por grupo de clientes; III. segregar as vendas por região geográfica; IV. segregar as vendas por fornecedores. �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT As alternativas II e III estão corretas. As alternativas I, II e III estão corretas. As alternativas I e IV estão corretas. As alternativas II e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. � ��4a Questão (Ref.: 201101887184) Pontos: 1,0 / 1,0 As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa. salários da administração viagens da equipe administrativa despesas com internet material de escritório �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT matéria-prima � ��5a Questão (Ref.: 201101890725) Pontos: 0,5 / 0,5 Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto? custo direto �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT investimento custo indireto perda despesa � ��6a Questão (Ref.: 201101569082) Pontos: 0,5 / 0,5 Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes: Todas as alternativas anteriores estão incorretas. O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras. A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias. � ��7a Questão (Ref.: 201101392312) Pontos: 1,5 / 1,5 Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por três suborçamentos, cite quais são. Resposta: Suborcamento de materias-primas, suborcamento de mao-de-obra direta e suborcamento de custos indiretos de fabricacao. Gabarito: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Fundamentação do(a) Professor(a): Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. � ��8a Questão (Ref.: 201101392287) Pontos: 0,0 / 0,5 Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de base zero e orçamento de produção. �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_nao.gif" \* MERGEFORMAT Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT Orçamento de vendas e Orçamento de produção. � ��9a Questão (Ref.: 201101507714) Pontos: 1,5 / 1,5 Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde a despesa impacta na demonstração de resultados: Resposta: Na margem bruta e na receita operacional Gabarito: A despesa impacta apenas na receita operacional Fundamentação do(a) Professor(a): A despesa impacta apenas na receita operacional � ��10a Questão (Ref.: 201101507770) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_nao.gif" \* MERGEFORMAT Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades �� INCLUDEPICTURE "OrcamentoEmpresarialAV_files/entrada_frame_data/peq_ok.gif" \* MERGEFORMAT Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, paraos vários níveis de responsabilidades.
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