PROJETO INTEGRADOR - RESPOSTA - ATIVIDADE 01

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Teste
	ATIVIDADE AVALIATIVA 1
	Iniciado
	08/05/19 16:55
	Enviado
	20/05/19 16:06
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	287 horas, 10 minutos
	Resultados exibidos
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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Um plano estratégico deve esclarecer as bases em que a organização pretende diferenciar-se de seus competidores. Praticamente, não existe ramo de atividades em que não exista alguma espécie de concorrência. As empresas concorrem pela preferência dos consumidores, assim como as religiões pela atenção dos fiéis e os governos estaduais disputam a instalação de empresas em seus territórios.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução industrial à revolução digital. São Paulo: Atlas, 2005. 
 
O texto demonstra a preocupação das empresas com os competidores. Neste sentido, a empresa aérea GOL se preocupa em oferecer serviços ao menor preço de mercado para assim atrair uma parcela significativa de consumidores.
Considerando que as estratégias se propõe a atingir vários objetivos e metas, e existem várias formas genéricas de práticas organizacionais vistas em nossos estudos. 
 
Assinale a alternativa que classifica corretamente a estratégia da GOL quanto à sua formulação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ao mercado – posicionamento.
	Resposta Correta:
	 
Ao mercado – posicionamento.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Na formulação da sua estratégia a GOL se posiciona no mercado pelo preço, atraindo os clientes com menor poder aquisitivo, que não eram clientes desse mercado. Os demais ajustes são consequência desta ação.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estratégia de crescimento é caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna e externamente. Notadamente o crescimento interno ocorre quando a empresa adota uma expansão direta, alargando o mercado onde está presente com seus produtos e serviços. Já o crescimento externo ocorre quando ela entra em novas áreas de negócios, com a ajuda de terceiros.
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre tipos de estratégicas, associe cada ação das empresas abaixo com suas respectivas estratégias.
 
I - Coca-cola combate H 2 OH com Aquarius Fresh.
II - GOL Linhas Aéreas cria serviços GOLLOG.
III - Heineken agora no portfólio da AmBev. 
IV - McDonald´s abre lojas na China. 
V - IBM e Apple desenvolvem sistema operacional.
 
(_) Aliança estratégica.
(_) Penetração de mercado.
(_) Crescimento no mesmo negócio.
(_) Desenvolvimento de produto.
(_) Aquisição.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, IV, II, I, III.
	Resposta Correta:
	 
V, IV, II, I, III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Correto. Para dividir o mercado, impedindo que uma única empresa responda a demanda, a saída é lançar o mesmo produto com outro nome e se diferenciar nas campanhas de comunicação. É o caso da Coca-Cola com a Aquarius Fresh. No caso da Gol, ela se aproveita do seu meio de transporte para expandir sua atuação dentro do mesmo negócio. O McDonald´s se aproveita da abertura política e entra em países comunistas, e a IBM, pelos interesses comuns, forma uma aliança estratégica.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir. 
 
“Enquanto o nível institucional opera com incerteza trazida do ambiente que circunda a empresa, o nível intermediário procura amortecê-la, centralizá-la e contemporizá-la para encaminhar ao nível operacional os esquemas de tarefas e operações racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico de abordagem de um sistema fechado.” 
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: ed. Campus, 2007, p. 177.
 
A partir da afirmação de Chiavenato, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    O nível operacional quase sempre trabalha dentro da lógica de sistema fechado, enquanto a empresa é um sistema aberto para garantir regularidade e certeza do cotidiano, funcionando com a máxima eficiência possível.
 
PORQUE: 
  
II.                 O nível operacional precisa de um tipo de planejamento o mais próximo possível do sistema fechado para evitar ou se proteger das intempéries ambientais.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. De fato, o planejamento operacional está muito preocupado com a tarefas a serem executadas. Ele tem seu foco nas tarefas do dia-a-dia, otimização e maximização de resultados. Por isso, não pode sofrer interrupções.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir. 
 
“O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistematizada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento estratégico que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa”.
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 142.
 
A partir da definição de planejamento estratégico de Chiavenato, apresentada acima, considere as afirmativas a seguir.
 
I.                    O planejamento estratégico está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho. Embora esteja sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, a imprevisibilidade dos eventos limita o longo prazo para decisões de curto prazo no nível institucional.
II.                 Envolve a empresa como um todo, abarcando todos os seus recursos no sentido de obter efeito sinergético de todas as suas capacidades, competências e potencialidades. Portanto, pensando em longo prazo, podemos considerar o envolvimento dos planos táticos e operacionais
no planejamento estratégico.
III.              É projetado no longo prazo: quase sempre o tempo de projeção das ações no nível institucional não tem limites. O futuro, por mais que seja incerto, no planejamento será sempre previsível.
IV.              O planejamento estratégico é
um conjunto de tomada de decisões sistemáticas acerca dos empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos de tempo.  
 
Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV.
	Resposta Correta:
	 
III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. Quando se considera um planejamento no nível estratégico/institucional, é preciso pensar a logo prazo, sem limites de tempo. Qualquer que seja o desvio de objetivos devido à mudança no ambiente de negócios, o resultado ainda estará próximo do desejado, visto que no campo institucional a preocupação é com o ambiente externo.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O planejamento participativo valoriza a participação do maior número de colaboradores da empresa no projeto e execução de um plano. Esse processo consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa não apenas com funcionários, mas também com clientes, fornecedores e parceiros do negócio. O objetivo deste modelo de produção do planejamento é o maior refinamento possível, para que nenhum detalhe seja esquecido. 
 
A partir desta avaliação, avalie as proposiçõesa seguir e a relação entre elas.
 
I.                    No modelo de planejamento participativo predominam a liderança, a disciplina e a autonomia. As pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho no alcance dos resultados propostos pelos planos.
 
PORQUE: 
  
II.                 A participação dos funcionários não é natural nos modelos convencionais de planejamento. Os paradigmas tradicionais mantém a maioria dos trabalhadores alienados.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. Quanto maior a autonomia das pessoas e quanto maior a possibilidade de influenciarem as decisões, maior são as chances de comprometimento dos colaboradores. Mesmo assim, muitas empresas ainda acreditam que estratégias devem ser tratadas com o máximo de sigilo por medo da concorrência roubar suas ideias. No entanto, quebrar o paradigma não está ligado, neste caso, à liderança, e sim à cultura organizacional.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Dentre os 4 elementos essenciais na elaboração de um planejamento, todos são de fato relevantes, porém, um se destaca por dar sentido aos demais: o atendimento das necessidades do público-alvo. Entende-se que esta é a razão da existência das empresas. É para o público-alvo que a sua estratégia é voltada. Esse elemento, ao atender as necessidades do cliente, está ou deveria estar contemplado na carta de valores da empresa.
 
A partir da afirmação acima, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    A missão da empresa, além da razão da existência desta e do planejamento estratégico corporativo pode representar uma contribuição à sociedade.
 
PORQUE: 
  
II.                 Quando a empresa atende às necessidades dos seus clientes e/ou usuários demonstra o quanto está preocupada com sua imagem institucional frente ao mercado.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. Apesar de a empresa corresponder às necessidades dos clientes e pluralmente representar uma contribuição à sociedade, a melhora da imagem institucional não é a razão ou justificativa da missão. A melhora da imagem é uma consequência de uma missão bem elaborada e executada.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Dentro do nível estratégico corporativo, a organização deve decidir em quais negócios pretende atuar e, caso tenha um portfólio significativo de produtos, precisa analisar como eles se relacionam a fim de obter os melhores desempenhos e resultados. Ainda nessa linha, a organização deve analisar todo o mercado e identificar potenciais de crescimento ou esperar o melhor momento para expandir. Depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os administradores devem optar por uma das três estratégia genéricas: Manutenção, Crescimento e Desenvolvimento. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(_) A estratégia de manutenção pela estabilidade é ideal quando a empresa identifica que um produto chegou ao final do seu ciclo de vida e investir nele não faz mais sentido.
(_) A estratégia de crescimento externo busca o crescimento por meio de recursos de terceiros, formando parcerias ou uniões e se aproveitando da estabilidade positiva do ambiente.
(_) A estratégia de desenvolvimento é ideal quando a empresa entende que uma fusão com outra empresa pode ajudar a dominar o mercado.
(_) Durante a estratégia de desenvolvimento o foco é o ganho de capital para continuar dominando o mercado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. As estratégias de crescimento e manutenção tem algo em comum: o nível de estabilidade do mercado. Quando o mercado está instável, a melhor opção é a estratégia de manutenção. Quando está estável, a melhor opção são ações que investem em crescimento.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As organizações usam diversas estratégias simultaneamente, ou em diferentes momentos, dependendo das circunstâncias. As grandes corporações, com muitos negócios, têm gestores escalonados em vários níveis dentro da pirâmide organizacional. Apesar das especificações de cada organização, as formulações estratégicas são diferentes em relação às suas atribuições. Considerando os três níveis, existe uma ordem natural dessa formulação partindo do topo da pirâmide. Ordene a seguir os níveis da pirâmide e o que eles implicam:
 
(_) Como a empresa vai competir
(_) Onde serão as frentes de negócio
(_) Quais são os recursos utilizados 
(_) Como serão utilizados os recursos  
  
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 1, 3, 4.
	Resposta Correta:
	 
2, 1, 3, 4.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. Considerando os 3 níveis e suas reais atribuições, cabe ao nível estratégico definir onde a empresa vai competir, selecionando as áreas de negócios. A partir daí os gerentes táticos definem os modelos estratégicos utilizados e desmembram aos níveis inferiores para que organizem quais recursos serão utilizados a fim de cumprir os desafios.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Existem variadas formas de uma empresa se desenvolver, mesmo quando ela não possui recursos suficientes para investir em Pesquisa & Desenvolvimento de novos produtos, nova tecnologias, novos mercados, etc. Considerando que muitas empresas estão na mesma condição, então unirem-se pode ser uma excelente estratégia para que elas alcancem seus objetivos individuais, visto que sozinhos encontrariam enormes barreiras. 
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre alianças estratégicas, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
I. Clusters 
II. Joint Venture 
III. APL´s
IV. Redes
 
(_) Produção de projetos para compartilhar riscos.
(_) Empresas do mesmo ramo que compartilham infraestrutura. 
(_) União de empresas concorrentes para compartilhar estratégias.
(_) União de empresas não concorrentes para manter vínculos de articulação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, IV, I, III.
	Resposta Correta:
	 
II, IV, I, III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. Os clusters e APL´s tem algo em comum, eles coabitam os mesmo território diferenciando-se apenas pelo fato das empresas que os compõem serem ou não concorrentes. Já as redes e joint ventures têm em comum o compartilhamento de estrutura.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e competitividade da atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre estes temas. Quanto à vantagem competitiva, Porter traz três divisões para cenários distintos e necessidades específicas, de acordo com o cenário e ambiente de negócios da empresa, são elas: a) As 5 forças competitivas; b) Cadeia de valor; c) Estratégias competitivas genéricas. As estratégias competitivas genéricas observam que uma empresa deve deixar muito claro seu posicionamento em um destes três pilares: diferenciação,liderança em custos e enfoque.  
 
De acordo com esse texto e o nosso material de estudo, assinale a alternativa que define liderança em custos.
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
	Resposta Correta:
	
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Está correta a sua resposta.  As empresas que adotam esse posicionamento procuram alcançar uma fatia de mercado de consumidores que valoriza o preço baixo. Com isso, procuram ser líderes na redução de custos operacionais para repassar esse ganho ao cliente.