TESTE DE CONHECIMENTO AULA 7 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

20/05/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2399214&courseId=13135&classId=1 131529&topicId=2879740&p0=03c7c0ace395d80182db0 \u2026 1/5 GST1746_A7_201807043274_V1 Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se v oltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos par a conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Assim, os programas de D .O. podem ser aplicados, por exemplo , para: Partindo do Princípio de que o Desen volvimento Organizacional é a mudança planejada ,a capacidade ,a capacidade de adaptação da empresa;Logo,tabalhar com DO significa,desenvolv er mudanças ,transformações por meio de técnicas que visam conhecer a realidade da empresa para realizar a intervenção .Assinale a alternativ a que constam duas técnicas de intervenção para a mudança na empresa. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO GST1746_A7_201807043274_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: HUGO CONSTANTINO DOS SANTOS Matrícula: 201807043274 Disc.: TEOR.GER.DA ADM. 2019.1 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), V ocê fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO ! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto par a sua avaliação . O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aprov eite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e A VS. 1. Melhorar a colabor ação intergrupal. Priorizar a necessidade da especialização do trabalho. Criar a padronização do trabalho. Satisfazer o cumprimento das especificações para cada tarefa. Estabelecer a divisão do trabalho. Explicação: As alternativas se referem a aspectos da Administração Científica, como exceção da resposta que diz respeito a um dos objetivos do programa de DO . 2. Desenvolvimento de equipes,reuniões de confrontação intergrupal . T odas as alternativ as estão corretas. Desenvolvimento dos grupos e análise tr ansacional. Sistema de punição e recompensas e laboratório de sensitividade. Desenvolvimento de equipes e sistema de remuner ação variável. Explicação: 20/05/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2399214&courseId=13135&classId=1 131529&topicId=2879740&p0=03c7c0ace395d80182db0 \u2026 2/5 A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenv olvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar: Existem várias teorias a respeito da Administração, que funcionam como modelos de pensar sobre o curso de ação diante de uma situação específica. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta: I. A T eoria Geral da Administração começou com a ênfase nas tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas) por meio da Administração Científica de W eber . II. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas por meio da T eoria das R elações Humanas, mais tarde desenvolvida pela T eoria Comportamental e pela T eoria do Desenv olvimento Organizacional. III. A teoria do Desenvolvimento Organizacional especifica um nov o comportamento para o empregado contemporâneo. Assim prevê a internalização das regras e apego aos regulamentos. No Desenvolvimento Organizacional a mudança deve ser planejada. As duas t[ecnicas de interv enção para a mudança na empresa são: o desenvolvimento dos grupos e análise tr ansacional. 3. A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica. A teoria de sistemas aglutinou aspectos estrutur ais e comportamentais, possibilitando o surgimento do DO. O estudo observou o trabalho dos operários. Seguiu um caminho de baix o para cima, e das partes par a o todo; dando ênfase na tarefa. Par a ele a administração tinha que ser tr atada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administr ativas, cada qual tr azendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da T eoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização. Os estudos sobre a motivação humana demonstr aram a necessidade de uma nov a abordagem da Administração par a interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motiv acional. Objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, o que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização. Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação. Explicação: Na administracao cientifica:"O estudo observou o tr abalho dos operários. Seguiu um caminho de baixo par a cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. P ara ele a administr ação tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do oper ariado da época." Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4. Apenas a afirmativa II está correta. Apenas a afirmativa III está correta. As afirmativas I, II e III estão corretas. Apenas a afirmativa e I e II estão corretas. Apenas a afirmativa I está correta. Explicação: A afirmativa I está errada, já que menciona Administração Científica e W eber , quando seu autor é T aylor . A afirmativa II está incorreta, já que aborda DO mas usa aspectos da T eoria da Burocracia. Assim a resposta é a que afirma que a alternativa correta é II. 20/05/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2399214&courseId=13135&classId=1 131529&topicId=2879740&p0=03c7c0ace395d80182db0 \u2026 3/5 "A organização é um sistema humano e complexo com características próprias típicas da sua cultur a e clima organizacional. Esse conjunto de variáveis dev e ser continuamente observado , analisado e aperfeiçoado para que resulte em motiv ação e produtividade."Par a mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade inov adora e algumas características como: I-adaptabilidade-capacidade de resolver problemas e de reagir de maneir a flexível às exigências mutáveis e inconstantes do meio ambiente. Par a ser adaptável, a organização deve ser flexível par a integrar novas atividades; ser receptiv a e transparente a nov as ideias, venham elas de dentro ou de for a da organização. II-senso de identidade-O conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes. No DO, não há lugar par a alienação do empregado, mas para o comprometimento do participante. III- perspectiv a exata do meio ambiente -A percepção realista e a capacidade de inv estigar , diagnosticar e compreender o meio ambiente. IV- Integração entre os participantes-P ara que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integr ado. Com relação a estas características podemos afirmar: Os tipos de mudança organizacional fundamentadas na Escola do desenvolvimento Organizacional consistem em: 5. Estão corretas as afirmativas I, II e III Estão corretas as afirmativas I e III Estão corretas as afirmativas I e II Estão corretas as afirmativas I, II, III e IV Estão corretas as afirmativas I, III e IV Explicação: "Par a mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade inovador a e algumas características como: I-adaptabilidade-capacidade de resolv er problemas e de reagir de maneira flexível às exigências mutáv eis e inconstantes do meio ambiente. Par a ser adaptável, a organização deve ser flexível para integr ar novas atividades; ser receptiva e tr ansparente a nov as ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização . II-senso de identidade-O conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes. No DO, não há lugar par a alienação do empregado, mas par a o comprometimento do participante. III- perspectiv a exata do meio ambiente -A percepção realista e a capacidade de in vestigar , diagnosticar e compreender o meio ambiente. IV- Integração entre os participantes-P ara que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integrado. Gabarito Coment. 6. T ecnologia, processos, bens/serviços e pessoal. Estrutura organizacional, tecnologia, bens/serviços e cultur a organizacional Estrutura organizacional, pessoas, cultur a e tarefa. Estrutura organizacional, tecnologia, bens/serviços e missão. Pessoas, tarefa, tecnologia e cultur a organizacional. Explicação: Os tipos de mudança organizacional fundamentadas na Escola do Desenvolvimento Organizacional são: Estrutur a organizacional, tecnologia, bens/serviços e cultura organizacional. 20/05/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2399214&courseId=13135&classId=1 131529&topicId=2879740&p0=03c7c0ace395d80182db0 \u2026 4/5 O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. Entre as alternativ as abaixo, escolha aquela que diz respeito a essa teoria: Apesar da existência de diversas e distintas definições para o conceito de desenvolvimento organizacional (DO), podem ser identificados, entre esses conceitos, alguns pontos de convergência, entre esses pontos encontr a-se a (o) 7. É uma decorrência da teoria burocrática, já que visa busca da racionalidade, ou seja, os meios devem ser analisados e estabelecidos de maneira totalmente formal e impessoal. É parte da teoria de sistema, já que investiga todos os princípios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para a sua descrição. Guarda uma relação direta com a teoria X, já acredita ser o homem preguiçoso, sem iniciativ a ou interesse. DO é um movimento congregando vários autores no sentido de aplicar as ciências do comportamento e principalmente a teoria comportamental na Administração. T em uma relação direta com T aylor e a Administr ação Científica, já que visa a melhoria da produtividade da organização e não a mudança. Explicação: A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da T eoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, levando os participantes da organização a um comportamento alienado e ineficiente que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. Cumprimento das especificações para cada tarefa. Estabelecimento de a divisão do trabalho. Mudança planejada. Priorização da necessidade da especialização do trabalho. Criação da padronização do trabalho. Explicação: As alternativas mencionam aspectos da Administr ação Científica e a pergunta se refere à DO que visa a mudança planejada. Legenda: Questão não respondida Questão não grav ada Questão gra vada Exercício inciado em 20/05/2019 22:45:38.

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