GERENCIAMNETO DE PROJETO

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1a Questão (Ref.:201603444961)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603420895)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603591571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	
	das Mudanças
	 
	da Integração
	
	do Escopo
	
	dos Grupos de processos
	
	das Estratégias
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603420899)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605412236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento?
 
		
	
	Qualidade.
 
	 
	Escopo.
	
	Recursos Humanos.
 
	
	Custos.
	
	Cronograma.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603326183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603440992)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar os custos do projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201602655059)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	EAP
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603457485)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603138539)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida