Atividade 2 Gestão de projetos pna UAM

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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
“O TAP documenta as informações disponíveis sobre o projeto e define as suas fronteiras o mais cedo possível. Normalmente é um documento estável após obtenção de consenso. Pode ser desenvolvido pelo gerente do projeto, mas contando com a imprescindível participação do patrocinador, que em geral é o responsável por sua aprovação formal”. Observamos que se trata de um documento importante. Por isso, precisamos entender a que se refere, uma vez que o gerenciamento de projetos se utiliza de muitas siglas em seu desenrolar.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidas as siglas oriundas do gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a nomenclatura correta da sigla TAP.
Resposta Selecionada:	
Correta Termo de abertura do projeto.
Resposta Correta:	
Correta Termo de abertura do projeto.
Feedback da resposta:	Está correta a sua resposta. O termo de abertura do projeto (TAP) é o documento de partida do projeto, ou seja, o elemento-chave de sua iniciação. Nele há premissas de responsabilidades, de autoridades que desencadeiam o projeto como um todo.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
“Caminho crítico: é o caminho mais longo dentre todos os possíveis no diagrama de rede; no caminho crítico a folga é zero em todas as atividades. O caminho crítico determina a duração do projeto. As atividades do caminho crítico não podem atrasar sob pena de atrasar todo o projeto. Por outro lado, as atividades em caminhos não críticos podem atrasar até o limite da sua folga, sem que a duração do projeto seja atrasada”. Outra métrica utilizada é a da corrente crítica, que auxilia na condução da elaboração do cronograma do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 79.
 
A partir do estudo das métricas da elaboração do cronograma segundo Cavalcanti (2016), avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. O método do caminho crítico se diferencia do método da corrente crítica.
 
PORQUE
 
II. Na corrente crítica, avalia-se também a limitação dos recursos e não apenas as interligações que envolvem a atividade.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
Resposta Selecionada:	
Correta As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Resposta Correta:	
Correta As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Feedback da resposta:	Sua resposta está correta. A principal distinção entre caminho e corrente crítica se dá em função de a última levar em consideração as limitações dos recursos, não apenas os nós envolvidos nas atividades.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
“É o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto, fornecendo feedback, resolvendo conflitos e gerenciando mudanças para otimizar o desempenho do projeto. O gerente de projeto deve acompanhar pessoalmente o desempenho de cada membro da equipe, através de um plano de ação e de feedbacks periódicos”.
A partir desse processo se desdobram as saídas impactantes dos projetos, como as atualizações dos fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, solicitações de mudança e atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 124.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo de gerenciamento dos recursos humanos referente às informações descritas.
Resposta Selecionada:	
Correta Gerenciar a equipe do projeto.
Resposta Correta:	
Correta Gerenciar a equipe do projeto.
Feedback da resposta:	Sua resposta está correta. O gerenciamento da equipe do projeto é de suma importância, pois reflete os cuidados que vão além dos técnicos para o bom andamento das entregas. E quanto mais próximos os gestores estiverem da sua equipe, mais insights positivos serão adicionados.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
“As pessoas que formam a equipe de um projeto são, sem dúvida, os seus mais importantes recursos. Projetos são em essência empreendimentos humanos e o ‘fator RH’ é crítico para o sucesso de qualquer projeto. Neste momento, nos ateremos aos aspectos de planejamento da administração de pessoas, que foca, principalmente, a organização das responsabilidades e relações hierárquicas do projeto”. Para isso, torna-se imprescindível uma avaliação de como os processos em gerenciamento de recursos humanos são equalizados.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 108.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) Para desenvolver o plano de recursos humanos, pode-se utilizar como ferramenta de elaboração a matriz RACI.
( ) Mobilizar a equipe do projeto faz parte da área de gerenciamento do tempo.
( ) Para desenvolver a equipe do projeto, pode-se utilizar as habilidades pessoais.
( ) Existem universidades no Brasil que ministram aulas sobre felicidade.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada:	
Correta V, F, V, V.
Resposta Correta:	
Correta V, F, V, V.
Feedback da resposta:	~ Sua resposta está correta. Os processos condizentes com o gerenciamento dos recursos humanos trazem ferramentas e técnicas bem distintas. É essencial fazer uso delas, pois orientam o projeto de forma mais prática e tangível, oportunizando adequar corretamente os recursos do projeto.
 
 
Pergunta 5
0 em 0,25 pontos
A partir do entendimento do caminho crítico, podemos alinhavar os postos-chaves encontrados nos cronogramas dos projetos e, assim, tomar as ações necessárias que impactem no controle dessas especificidades, uma vez que suas atividades dependem da conclusão desses nós para seguirem em harmonia. Com a identificação dos nós, podemos traçar melhores alternativas e manter o controle do cronograma e ainda estabelecer prioridades para que ele se desenvolva como esperado, além de combinar em entregas pautadas de acordo com o mensurado.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A figura a seguir é uma sequência de atividades que possui um caminho crítico.
 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 77.
 
Analise a figura e reporte a correta conclusão a que se pode chegar.
Resposta Selecionada:	
Incorreta A conclusão do projeto situado em D necessita que as atividades B e C estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
Resposta Correta:	
Correta A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
Feedback da resposta:	Sua resposta está incorreta. Sugerimos a releitura do e-book, pois os elos em atividades geram profundas incertezas quanto à entrega do projeto de acordo com o cronograma. Dessa maneira, fazer com que eles estejam visíveis resumirá possíveis retrabalhos.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
“Escopo do projeto é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) produto(s) atendendo aos respectivos requisitos. É um objetivo básico da gestão do projeto, e em geral o não cumprimento completo do escopo implica fracasso do projeto. Associados ao escopo estão os requisitos que são características,funcionalidades e especificações do produto resultante do projeto, incluindo expectativas de desempenho e qualidade. O conjunto de requisitos constitui o escopo do produto”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 55.
 
A partir disso, correlacione os seguintes processos inerentes ao gerenciamento do escopo às respectivas informações.
 
(1) Coletar os requisitos
(2) Definir o escopo
(3) Criar EAP
(4) Verificar o escopo
(5) Controlar o escopo
 
( ) Algumas saídas desse processo são as medições de desempenho do trabalho, as atualizações dos ativos de processos organizacionais e as solicitações de mudanças.
( ) Nesse processo é importante descrever todas as entregas que farão parte do escopo do projeto, inclusive as que não farão parte também.
( ) Nesse processo são documentadas as expectativas do sponsor, do cliente e demais partes interessadas do projeto.
( ) A ferramenta e técnica utilizada nesse processo é a decomposição.
( ) A técnica utilizada para a condução desse processo é a inspeção.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada:	
Correta 5, 2, 1, 3, 4.
Resposta Correta:	
Correta 5, 2, 1, 3, 4.
Feedback da resposta:	Resposta correta. Você correlacionou corretamente os processos de gerenciamento do escopo, bem como as principais técnicas e saídas oriundas destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos processos do escopo contribuirá para uma maior visibilidade das atividades.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Leia o excerto a seguir: “Um cronograma é um agendamento de atividades e, portanto, uma previsão do futuro. Também pode ser visto como a distribuição do escopo do projeto ao longo do tempo. Ironicamente, a prática nos mostra que cronogramas quase sempre falham. Se for assim, por que é importante então ter um cronograma? Ainda que sujeito a falhas, o cronograma representa uma espécie de contrato entre as pessoas da equipe. A sua construção permite uma visualização mais concreta de que o trabalho de cada um faz parte de um todo”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 73.
 
De acordo com o excerto, quando falamos em técnicas e ferramentas que subsidiam o processo de desenvolver o cronograma, nos referimos à:
 
(1) Método do caminho crítico
(2) Análise de desempenho
(3) Método da corrente crítica
(4) A análise “E-se”
(5) Compressão de cronograma
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
Resposta Selecionada:	
Correta I, III, IV, V.
Resposta Correta:	
Correta I, III, IV, V.
Feedback da resposta:	Sua resposta está correta. Os processos de desenvolver o cronograma possuem as ferramentas assinaladas e condizem com as boas práticas para formulação do cronograma. São as métricas que auxiliam as estimativas mais assertivamente.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
O processo de controlar o escopo é o de justamente se atentar para que não se façam tarefas que não estejam dentro do previsto e planejado nos documentos aceitos do escopo do projeto. No entanto, sabemos que há mudanças não controláveis e para evitá-las se faz necessário observar, juntamente com o processo de integração, o controle integrado de mudanças, para identificar se há realmente necessidade de se implantar os impactos que elas trarão se incluídas no projeto. Essas mudanças possuem um nome específico.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A partir disso, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. As mudanças não controladas são denominadas de scope creep e devem ser incorporadas e administradas.
 
PORQUE
 
II. São gargalos que aparecem no decorrer do projeto e causam impactos significativos nele.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
Resposta Selecionada:	
Correta As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Resposta Correta:	
Correta As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Feedback da resposta:	A resposta está correta. Você compreendeu a importância de reconhecer os tipos de mudanças. As scope creep, são mudanças não controláveis que surgem no decorrer do projeto e necessitam ser administradas para não interferirem no seu percurso.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
“A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto”. É um dos documentos mais importantes da gestão do projeto, pois é uma poderosa ferramenta que auxilia na visibilidade do projeto, mais precisamente em uma área do conhecimento específico.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 66.
 
Quando falamos em EAP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta?
Resposta Selecionada:	
Correta É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do escopo.
Resposta Correta:	
Correta É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do escopo.
Feedback da resposta:	Sua resposta está correta. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição hierárquica das atividades, deixando-as mais graficamente entendidas e situadas no gerenciamento do escopo, em seu processo de criar a EAP.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
“O primeiro passo na correta elaboração de um projeto é o dimensionamento do volume de investimentos que será́ requerido e isso só pode ser alcançado com a identificação mais detalhada possível dos itens que constituem o projeto e o orçamento de seus respectivos valores”.
Além dessas premissas, há peças importantes que devem ser utilizadas para uma análise de viabilidade robusta, que emergem de resultados como a aplicação inerente às fontes do projeto, o tempo de retorno e o valor investido.
 
GOMES, J. M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. Rio de Janeiro: Atlas, 2013. p. 104.
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre a análise de viabilidade, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
(1) Fluxo de caixa
(2) Aplicação e fontes
(3) ROI
(4) Payback
 
( ) Demonstra onde serão aplicados os recursos obtidos para o projeto.
( ) Demonstra o tempo que levou para o projeto dar retorno.
( ) Demonstra o status do caixa com o resultado do projeto.
( ) Demonstra o retorno do investimento dos projetos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada:	
Correta 2, 4, 1, 3.
Resposta Correta:	
Correta 2, 4, 1, 3.
Feedback da resposta:	Sua resposta está correta. A análise de viabilidade pode ser realizada por muitos instrumentos, tanto numéricos como subjetivos. Quanto mais pautarmos as análises em torno de estudos mais abrangentes, maiores serão as probabilidades de sucesso dos projetos.
Sábado, 25 de Maio de 2019 13h03min46s BRT