Simulado_1_Orçamento_Empresarial

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Simulado: GST0454_SM_201201773491 V.1 
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	Aluno(a): PAULO ANDRÉ GONÇALVES
	Matrícula: 201201773491
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 04/05/2015 10:13:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201906253)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
	estoque de materias primas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202476117)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Produtiva
	
	Indireta
	
	Administrativa
	
	Assalariada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201897644)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201905147)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201927161)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de base zero.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202445727)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201909405)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	2500
	
	1500
	
	3100
	
	1300
	 
	2300
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202027959)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	 
	Dificuldades para obtenção de CGL
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Concorrentes atuais e potenciais
	 
	Politica de preços
	
	Mercado fornecedor
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201924770)
	
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
		
	
Sua Resposta: É uma projeção dos gastos e receitas
	
Compare com a sua resposta: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202091544)
	
	Para determinadas organizações, a gestão de estoque se constitui um elemento-chave para o sucesso do processo de produção e vendas. Suponha uma empresa que atue em um mercado de alimento caracterizado por alta perecibilidade de produtos e forte sazonalidade de vendas. a) Deve a empresa priorizar a produção constante? Explique. b) Deve o nível de estoque de produtos acabados da empresa, tender à estabilidade? Porque?
		
	
Sua Resposta: Não
	
Compare com a sua resposta: a) Não, pois a perecibilidade dos produtos não permitirá a sua estocagem, uma vez que a produção constante com vendas sazonais levará a empresa à formação de estoques de produtos acabados e, por conseguinte, implicará em perdas. b) Não, os níveis de estoques devem flutuar em razão do ciclo de vendas.