PORTFÓLIO - 3º SEMESTRE - CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 	 3 
2 DESENVOLVIMENTO 	 4
2.1 DIREITO EMPRESARIAL 	4
2.2 MÉTODOS QUANTITATIVOS 	8
2.2.1 Gráfico de Barras 	9
2.2.2 Média Aritmética, Mediana e Moda 	10
2.3 MODELOS DE GESTÃO 	11
2.3.1 Etapas do Processo de Tomada de Decisão 	11
2.3.2 Qualidade e Lean Manutacturing 	13
2.3.3 Administração Participativa 	14
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 	15
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 	16
3 CONCLUSÃO 	18
REFERÊNCIAS 	19
INTRODUÇÃO
Neste trabalho será abordado aspectos relevantes sobre o que está pedido através dos problemas da situação geradora do frigorífico vaca viúva, de modo que sejam mostradas as definições sobre a falência de um estabelecimento comercial, uma análise com respeito aos gastos da empresa que sejam tidos como primordiais, as nuances da nova lei trabalhista como fator preponderante as mudanças na vida trabalhista.
O trabalho trará a importância de cada departamento do frigorífico vaca viúva trazendo concomitantemente a gestão de estratégia, política ambiental, os métodos quantitativos como também a nova lei trabalhista e as leis esparsas relacionadas.
Toda e qualquer empresa deve ter uma gestão minuciosa para que possa se sobressair diante de uma sequência ininterrupta de elementos que nos permitam provocar uma avaliação coerente sobre toda contribuição recebida e repassada através assim de avaliar a contribuição daqueles que possuem uma responsabilidade constante e, sabendo abordar os impactos sobre os resultados corporativos alcançados.
A empresa e os clientes passam a ser uma tarefa árdua para todo o departamento gerenciador a ponto de mobilizar um, pessoal especializado dando alto suporte para gerir tal departamento e fazendo com que a empresa venha a movimentar o verdadeiro círculo vicioso.
DESENVOLVIMENTO
Direito Empresarial
É desconsiderado a personalidade da pessoa jurídica e da pessoa física, pois a pessoa jurídica é abstrata de existência, porem possui responsabilidades, direitos e obrigações.
Então entra neste contexto o princípio da AUTONOMIA, onde a natureza jurídica, tem autonomia, que é a responsabilidade irá responder por todos os atos.
Devido à proteção patrimonial que possui a pessoa jurídica, em muitas situações ela utiliza-se desse benefício para se desviar de seus princípios e fins, cometendo fraudes e abusos.
Por este motivo, no intuito de coibir os possíveis abusos e desvios que poderão ser cometidos pelas pessoas jurídicas em razão da autonomia e proteção patrimonial, foi criada a teoria da desconsideração da personalidade jurídica.
A desconsideração da personalidade jurídica permite superar a separação entre os bens da empresa e dos seus sócios para efeito de determinar obrigações.
CC/2002 - Lei nº 10.406, de 10 de Janeiro de 2002.
Art. 981. Celebram contrato de sociedade as pessoas que reciprocamente se obrigam a contribuir, com bens ou serviços, para o exercício de atividade econômica e a partilha, entre si, dos resultados. 
Parágrafo único. A atividade pode restringir-se à realização de um ou mais negócios determinados.
Nos impactos contábeis, a responsabilidade da contabilidade é através dos registros contábeis vista pelas movimentações da empresa, como dissemos é dela toda a responsabilidade pelas movimentações financeiras, até porque o da empresa não pode nem deve ser confundido com o patrimônio dos sócios. Então não haverá impactos na contabilidade.
A falência
		 Nada mais é do que uma falta superior financeira a demanda produtiva exercida pela empresa. Em termos jurídicos, falência é o nome da organização legal e processual destinada à defesa daqueles impossibilitados de receber seus créditos. Trata-se de um processo de execução coletiva dos bens do devedor, decretado judicialmente, ao qual concorrem todos os credores, que buscam no patrimônio disponível, saldar o passivo em rateio, observadas as preferências legais.
Segundo Rocco (jurista italiano) é o efeito do anormal funcionamento do crédito, tendo em vista que crédito é a base de expectativa de um pagamento futuro comprometido pelo devedor. Assim sendo, falência é a condição daquele que, havendo recebido uma prestação à crédito não tenha à disposição para a execução da contra prestação, a que se obrigou, um valor suficiente, realizável para cumprir sua parte.
 J. C. SAMPAIO DE LACERDA: Falência é, pois, a condição daquele que, havendo recebido uma prestação a crédito, não tenha à disposição, para execução da contraprestação, um valor suficiente, realizável no momento da contraprestação. A falência é por isso um estado de desequilíbrio entre os valores realizáveis e as prestações exigidas.
PRINCÍPIOS FALIMENTAR
PRESERVAÇÃO DA EMPRESA: O princípio da preservação da empresa está concretizado nos regimes recuperatórios legalmente previstos: a recuperação judicial, a extrajudicial e, inclusive, na existência de um regime de recuperação judicial supostamente favorável para as microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), procedimento especial para as ME e EPP. 
SEPARAÇÃO DOS CONCEITOS DE EMPRESA E DE EMPRESÁRIO: Empresa é a atividade econômica organizada para a produção e/ou a circulação de bens e de serviços; empresário é o titular da empresa, quem a exerce em caráter profissional, ou seja, aquele que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. 
RECUPERAÇÃO DAS SOCIEDADES E EMPRESÁRIOS RECUPERÁVEIS: Sempre que for possível a manutenção da estrutura organizacional ou societária, ainda que com modificações, o Estado deve dar instrumentos e condições para que a empresa se recupere.
 RETIRADA DO MERCADO DE SOCIEDADES OU EMPRESÁRIOS NÃO RECUPERÁVEIS: Havendo problemas cruciais na atividade ou na administração da empresa, de modo a impedir a sua recuperação, a pessoa do Estado deve promover de forma rápida e eficiente sua retirada do mercado, para evitar o agravamento dos problemas e da situação dos que negociam com empresas ou empresários com dificuldades insanáveis.
PROTEÇÃO AOS TRABALHADORES: os laboriosos, sendo sua força a única ou principal frente de trabalho, tem que serem protegidos, além da da precedência no recebimento de seus créditos na falência e na recuperação judicial, mas com instrumentos perfeitos de modo que sejam preservados os seus empregos até que se resolva a pendência falencial.
REDUÇÃO DO CUSTO DO CRÉDITO NO BRASIL: é primordial atentar para a segurança jurídica aos detentores de capital, com preservação das garantias e normas precisas sobre a ordem de classificação de créditos na falência, a fim de que se incentive a aplicação de recursos financeiros a custo menor nas atividades produtivas, com o objetivo de estimular o crescimento econômico.
CELERIDADE E EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS JUDICIAIS: é preciso que as normas procedimentais na falência e na recuperação de empresas sejam, na medida do possível, simples, conferindo-se celeridade e eficiência ao processo e reduzindo-se a burocracia que atravancava seu curso.
SEGURANÇA JURÍDICA: O Princípio da Segurança Jurídica não está na nossa Constituição Federal de forma expressa, mas sim de forma implícita, pois não há uma norma no texto constitucional falando da segurança jurídica, sendo que podemos extrair a mesma de algumas passagens constitucionais. Também de forma implícita o Princípio da Segurança Jurídica está inserido em outras normas constitucionais, tendo como exemplo o instituto da prescrição, onde suas regras e prazos servem para trazer o mínimo de estabilidade para as relações.
 PARTICIPAÇÃO ATIVA DOS CREDORES: os credores têm contribuído para a recuperação das empresas em crise através de novos empréstimos e financiamentos, prazos dilatados de pagamentos e até mesmo na participação de decisões estratégicas do negócio. 
MAXIMIZAÇÃO DO VALOR DOSATIVOS DO FALIDO: Como a venda da empresa em bloco, com todos os seus estabelecimentos; a alienação da empresa por estabelecimento; segue também a alienação de bens em bloco e como última opção alienação pessoal de bens.
DESBUROCRATIZAÇÃO DA RECUPERAÇÃO DE MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: Os empresários e empresas societárias e que se incluam nos conceitos de microempresa ou empresa de pequeno porte, nos termos da legislação vigente, sujeitam-se às normas relativas à recuperação judicial. Os credores não atingidos pelo plano especial não terão seus créditos habilitados na recuperação judicial.
RIGOR NA PUNIÇÃO DE CRIMES RELACIONADOS À FALÊNCIA E A RECUPERAÇÃO JUDICIAL: Finalmente, mas não menos importante, outro dos objetivos da lei é o rigor na punição dos crimes falimentares e recuperatórios, o que é fundamental para coibir os atos fraudulentos realizados na seara recuperacional e falimentar, buscando-se, ao final, a tutela dos credores e do próprio mercado.
Métodos Quantitativos
Gráfico de Barras
	Mês 
	Salários
	Transporte
	Energia Elétrica
	Água 
	Jan
	 R$ 450.000,00 
	 R$ 170.000,00 
	 R$ 20.800,00 
	 R$ 5.000,00 
	Fev
	 R$ 452.000,00 
	 R$ 145.000,00 
	 R$ 22.500,00 
	 R$ 5.500,00 
	Mar
	 R$ 452.000,00 
	 R$ 165.000,00 
	 R$ 21.600,00 
	 R$ 5.700,00 
	Abr
	 R$ 453.000,00 
	 R$ 160.000,00 
	 R$ 23.900,00 
	 R$ 6.700,00 
	Mai
	 R$ 453.000,00 
	 R$ 155.000,00 
	 R$ 24.000,00 
	 R$ 5.700,00 
	Jun
	 R$ 454.500,00 
	 R$ 150.000,00 
	 R$ 20.700,00 
	 R$ 4.700,00 
	Jul
	 R$ 454.500,00 
	 R$ 170.500,00 
	 R$ 25.800,00 
	 R$ 4.700,00 
	Ago
	 R$ 456.700,00 
	 R$ 167.000,00 
	 R$ 26.500,00 
	 R$ 5.700,00 
	Set
	 R$ 456.700,00 
	 R$ 165.000,00 
	 R$ 26.000,00 
	 R$ 3.700,00 
	Out
	 R$ 456.700,00 
	 R$ 167.000,00 
	 R$ 27.300,00 
	 R$ 7.700,00 
	Nov
	 R$ 457.000,00 
	 R$ 160.000,00 
	 R$ 25.200,00 
	 R$ 7.700,00 
	Dez
	 R$ 500.000,00 
	 R$ 170.000,00 
	 R$ 28.300,00 
	 R$ 8.700,00 
GRAFICO 01- SALÁRIOS
GRAFICO 02- TRANSPORTES
GRAFICO 03- ENERGIA
GRAFICO 04-AGUA
 
Média Aritmética, Mediana e Moda
Falando da variável “SALÁRIO”, vamos sintetizar este conjunto em um único valor através da ferramenta denominada medidas de posição. Com base na tabela concluiremos as trêsmédias. 
Média Salarial: 
R$ 450.000,00 + R$ 452.000,00 + R$ 452.000,00 + R$ 453.000,00 + R$ 453.000,00 + R$ 454.500,00 + R$ 454.500,00 + R$ 456.700,00 + R$ 456.700,00 + R$ 456.700,00 + R$ 457.000,00 + R$ 500.000,00
 12
Média= R$ 458 008,33
Mediana:
R$ 450.000,00 
R$ 452.000,00 
R$ 452.000,00 454.500,00 + 454.500,00 / 2 = 454.500,00
R$ 453.000,00 
R$ 453.000,00 
R$ 454.500,00 
R$ 454.500,00 
R$ 456.700,00 
R$ 456.700,00 
R$ 456.700,00 
R$ 457.000,00 
R$ 500.000,00
Moda:
Para finalizar nosso resumo dos dados do conjunto “ SALÁRIO” vamos encontrar a variante moda (Mo), esta é definida pelo dado mais frequente do conjunto, ou seja, o que mais vezes aparece. Utilizando o conjunto já dado acima verificamos que o valor 456.700,00 aparece três vezes, portanto temos Mo = 456.700,00.
MODELOS DE GESTÃO
Etapas do Processo e Tomada de Decisão
Está se tornando um fator de sucesso manter uma boa gestão nas empresas, já que a grande maioria delas além de visarem os lucros buscam uma forma cada mais eficiente de redução de custos, e caso os objetivos não sejam alcançados os responsáveis pela gestão é que serão cobrados, por isso é fundamental que os gestores consigam manter as informações das diversas áreas da empresa integradas evitando assim a necessidade de uma gestão por improvisos. 
A gestão deve ser feita de forma que o administrador, através dos recursos que forem disponibilizados, faça com que a empresa alcance seus objetivos e atenda às necessidades de seus clientes internos e externos. 
Beuren (2000, p. 18) enuncia as vantagens dos modelos aplicados ao processo decisório: simplifica a visualização geral das variáveis sem alterar a essência; simplifica a visualização da amplitude das variáveis sem alterar a essência; auxilia na identificação de possíveis relações entre os elementos; permite compreender relações complexas; serve como base para estabelecer e aprimorar parâmetros.
	Modelo processual 
O modelo processual elucida as fases e os ciclos que subsidiam as atividades decisórias, aparentemente complexas e dinâmicas. Foi desenvolvido, inicialmente, por Mintzberg, Raisinghani e Théorêt (1976). As questões-chave deste modelo são: quais são as organizações que atuam nesse tipo de circunstância?; quais são as rotinas e procedimentos utilizados usualmente?; quais são as informações disponíveis?; e quais são os procedimentos padrões utilizados nesses casos? Este modelo concentra-se nas fases, nas atividades e na dinâmica dos comportamentos decisórios (CHOO, 2003, p. 283). O modelo tem um grande número de elementos: três fases decisórias principais, três rotinas de apoio às decisões e seis grupos de fatores dinâmicos. 
Chiavenato (1997) aponta que o processo de decisão é complexo e está sujeito às características individuais do decisor quanto da circunstância em que está envolvido e da maneira como compreende essa situação. As fases decisórias:
As três principais fases decisórias são:
a) Identificação: reconhece a necessidade de tomar uma decisão e desenvolve a compreensão das questões implicadas na decisão. Consiste em rotinas de reconhecimento e rotinas de diagnóstico do problema;
 b) Desenvolvimento: desenvolvimento de uma ou mais soluções para um problema, crise ou oportunidade. Consiste na busca (memória, passiva, armadilha, ativa) e rotinas de criação; 
c) Seleção: avalia as alternativas e escolhe uma delas (CHOO, 2003, p. 283-287).
As três rotinas de apoio no modelo processual são: 
Rotinas de controle: determina quanto mais vai ficar a tomada de decisão determina seu espaço 
Rotinas de comunicação: E onde está maior fluxo de informação, da entrada de saída; 
Rotinas políticas: E maiores processos estratégicos, pois podem assumir a três formas: barganha, de persuasão ou de cooptação (CHOO, 2003, p. 283-287).
Os três grupos de fatores dinâmicos são: 
Interrupções: Fatores externos e internos dentro das intervenções
Adiantamento de prazos: E quando o ritmo das diminuições no processo decisório fica lento; 
Feed-back: surge quando os responsáveis guardam os resultados de ações praticadas para serem usadas mais tarde; d) Ciclos de compreensão: necessários para lidar com questões complexas; 
 Ciclos de fracasso: ocorrem quando não se consegue chegar a uma decisão (CHOO, 2003, p. 283-287). 
No modo processual, quando os objetivos são claros, mas os métodos e as técnicas para atingi-los são incertos, a necessidade de tomar uma decisão dá início a um processo marcado por muitas interrupções e repetições. Apesar disso, o processo revela uma linha geral de desenvolvimento, cujo início se dá com o reconhecimento e o diagnóstico do problema, prossegue com a análise das alternativas, por meio de buscas de soluções prontas ou da criação de soluções customizadas, e termina com a avaliação e seleção de uma alternativa que deve ser autorizada ou aprovada (CHOO, 2003, p. 367-368).
Qualidades e Lean Manutacturing.
A qualidade é uma arma estratégica e deve ser uma ação orientada ao que apresenta o mercado, os concorrentes sempre mantendo o foco nos desejos e necessidades dos clientes As empresas devem se qualificarem e manter um padrão de qualidade alto, de forma que esses padrões sejam perceptíveis ao seu público alvo. "O verdadeiro critério de boa qualidade é a preferência do consumidor." (FALCONI,2004, p2). 
 Diante desse cenário, manter uma gestão de qualidade dentro da sua empresa pode redefinir os rumos, melhorando o que não está gerando bons resultados. 
Uma das ações fundamentais para este processo é a organização das informações contínuas geradas pela empresa. Ou seja, saber administrar os dados da empresa para alcançar melhores resultados dentro e fora do ambiente corporativo.
"No ambiente empresarial, as informações e o conhecimento gerados auxiliam na estruturação do planejamento estratégico, na comunicação com as partes interessadas, bem como na correta tomada de decisão – fatores cruciais para se atingir a excelência da gestão em suas operações", acredita Jairo Martins da Silva, presidente executivo da Fundação Nacional da Qualidade, a FNQ.
A indústria moderna tem como foco não apenas produzir, mas produzir de forma competitiva. Isto significa alcançar o máximo da eficiência com a menor quantidade possível de recursos.
É importante ressaltar que, altos investimentos em tecnologia da informação não são suficientes para gerar vantagem competitiva. Uma maior capacidade de uma empresa diante de seus concorrentes só será obtida através do uso inteligente da TI, ação que se concretizará através do real uso deste recurso estratégico sob a ótica da lucratividade e competitividade empresarial. 
Atualmente, a tecnologia é um dos principais aliados na busca deste objetivo..., mas recursos de gestão, como a Manufatura Enxuta, também denominada Lean Manufacturing, também são de grande contribuição para este propósito.
Para quem não conhece, trata-se de uma filosofia de gestão que busca reduzir os desperdícios na indústria. Entre suas principais características estão:
Redução de estoques / evitar o excesso de produção;
Diminuição de tempos de espera (evitar setups de máquina longos);
Combate à movimentação excessiva de materiais;
Prevenir defeitos.
Administração Participativa.
 A administração participativa é uma importante forma de gestão de pessoas, que traz grandes resultados para a organização, potencializando seus recursos e motivando as pessoas que nela trabalham, mas nem tudo são facilidades.
 A liderança da organização deve realmente querer uma administração participativa e estar preparada para ouvir o que os colaboradores tem a dizer sobre a organização, sem represálias ou perseguições, muito menos desprezar as ideias apresentadas, mesmo que não venha seguir estas ideias.
Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente distribuidores da organização. A meta da administração participativa é construir uma organização participativa em todas as interfaces.
No modelo participativo, predominam a liderança, a disciplina e a autonomia. Nas organizações que adotam esse modelo, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho.
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
Conforme afirmam Shommer (2000) e Shommer, Rocha, Fischer (1999), o conceito de responsabilidade social corporativa parte do princípio de que a atividade empresarial contempla compromissos com toda a cadeia produtiva da empresa, como, por exemplo: clientes, funcionários e fornecedores, bem como as comunidades, o ambiente e a sociedade. Esta concepção se relaciona com a teoria dos stakeholders–os indivíduos ou grupos que dependem da organização para alcançar suas metas e dos quais a empresa depende para funcionar.
A responsabilidade social corporativa representa o compromisso com a ideia de organização como conjunto de pessoas que interagem com a sociedade. Assume o princípio de que as organizações têm sua origem e seus fins essenciais nas pessoas, as quais se organizam e se dispõem em diversos grupos de interesses, com peculiaridades e distintos tipos de relação. Contempla o impacto da ação da empresa em sua tríplice dimensão: econômica, social e ambiental, tendo como meta principal a consecução do desenvolvimento sustentável.
	Está ligada a ações que respeitam o meio ambiente e a políticas que tenham como um dos principais objetivos a sustentabilidade. Todos são responsáveis pela preservação ambiental: governos, empresas e cada cidadão.
	A missão, visão e valores do frigorífico vaca viúva: 
Missão: O frigorifico vaca viúva tem como modo distribuir as melhores carnes desde a sua fundação em 1997, contamos com imensa satisfação da população para cada dia sempre está melhorando no quesito qualidade.
Visão: A empresa tem por fim visar naquilo que é mais grandioso para ela sempre está crescendo no mercado, cuja a qualidade e sabor sejam melhor para todos e sempre cuidando das melhores carnes do brasil.
Valores: A empresa vaca viúva tem o maior cuidado com a carnes, cuidando delas sempre para uma melhor qualidade e sempre cuidado onde descartar os restos com total preocupação também com o meio ambiente.
lEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
Tempo à disposição do empregador: Sobre a Súmula 429 do TST diz que: A jornada de trabalho pode ser definida de acordo com três critérios distintos, o lapso temporal em que o trabalhador efetivamente trabalha, o período em que se coloca à disposição do empregador ou, então, o tempo despendido pelo obreiro no deslocamento residência-trabalho-residência.
O posicionamento: Súmula nº 429 do TST – TEMPO À DISPOSIÇÃO DO EMPREGADOR. ART. 4º DA CLT. PERÍODO DE DESLOCAMENTO ENTRE A PORTARIA E O LOCAL DE TRABALHO – Res. 174/2011, DEJT divulgado em 27, 30 e 31.05.2011. Considera-se à disposição do empregador, na forma do art. 4º da CLT, o tempo necessário ao deslocamento do trabalhador entre a portaria da empresa e o local de trabalho, desde que supere o limite de 10 (dez) minutos diários. A súmula foi criada no intuito de proteger aquele trabalhador que, após chegar à portaria da empresa, precisa caminhar para chegar ao seu posto de trabalho, já que em diversas empresas, devido à extensão dos pátios industriais, a caminhada do empregado pode superar o limite de dez minutos diários. 
Com a alteração legislativa e a utilização dos termos “caminhando” e “até a efetiva ocupação do posto do trabalho” na nova redação do parágrafo 2º do artigo 58 da CLT, é possível uma nova interpretação, onde esse tempo previsto pela súmula 429 do TST não seria considerado como tempo à disposição do empregador, não sendo, portanto, computado na jornada do empregado. 
Quanto ao disposto em instrumentos coletivos que estabelecem que o tempo gasto na troca de uniforme não será considerado como hora extra. Tal não pode prevalecer. Já que não se pode perder de vista que o limite máximo de tolerância estipulado na lei é de 10 minutos diários não podendo ser majorado. Ainda que por meio de negociação coletiva consoante assevera OJ 372 da SDI-1/TST: "A partir da vigência da Lei 10.243, de 27.06.2001, que acrescentou o parágrafo 1o. ao art. 58 da CLT, não mais prevalece cláusula prevista em convenção ou acordo coletivo que estabelece o limite de 5 minutos que antecedem e sucedem a jornada de trabalho para fins de apuração das horas extra”.
CONCLUSÃO
O presente trabalho possibilitou conhecer os elementos, aspectos e técnicas para a resolução dos problemas apresentados na situação geradora de aprendizagem que envolve conceitos sobre falência, análise de desenvolvimento dos principais gastos, tomada de decisão, elementos decisórios e nova lei trabalhista. 
Esta produção permitiu conhecer as dificuldades financeiras que a empresa se passava, destacando um relatório dos seus gastos nos últimos 12 meses. E destacamos também sobre o significado do princípio da separação entre a pessoa jurídica e os membros integrantes da sociedade, ressaltando os impactos contábeis e o instituto da falência.
Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedidos depende de crescer dentro das organizações.De outro lado, as organizações também direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefício recíprocos. Uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações.
REFERÊNCIAS
FRANZESE, Eraldo Aurélio Rodrigues. Reforma Trabalhista altera o que se considera tempo a disposição do empregador. Disponível em: 
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Etapas para uma boa tomada de decisão. Disponível em: 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/etapas-para-uma-boa-tomada-de-decisao/20906/
Administração participativa. Disponível em: 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-administracao-participativa/36248/
MARTINS FILHO, Ives Gandra da Silva. Manual de direito e processo do trabalho. 19. ed. São Paulo: Saraiva.
MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do trabalho. 24. ed. São Paulo: Altas, 2008.
MELLO, Celso Antônio Bandeira de. Eficácia das normas constitucionais e direitos sociais. 1. ed. 3. t. São Paulo: Malheiros, 2011, p. 12.
	
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8ª Edição. Editorial Prentice Hall. México, 1999.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO 
CELSO SILAS SARTI JUNIOR
A ANALISE DO FRIGORÍFICO VACA VIUVA
Catanduva/SP
2018
celso silas sarti junior
A ANALISE DO FRIGORÍFICO VACA VIUVA
Trabalho de Interdisciplinar apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial, Métodos Quantitativos, Modelos de Gestão, Responsabilidade Social e Ambiental; Legislação Social e Trabalhista, Seminário Interdisciplinar III.
Orientador: João Scaff, Marcelo Silva de Jesus; Henry Tetsuji Nonaka; Luisa Maria Sarabia Cavenaghi; Natalia Branco Lopes Krawczun; Suzi Bueno de Almeida; André Machado; Emília Yoko Okayama.
Catanduva/SP
2018