Contextualizada - Análise de Custos

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UNINASSAU
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ANÁLISE DE CUSTOS
PROFESSOR: ROBSON JOSÉ SILVA DE SANTANA
MICHELLY SHAYANNE
CIBELLE MARIA DE HOLANDA PADILHA DA SILVA
Uma sociedade empresarial familiar vinha há muito tempo sendo gerenciada por pessoas da família Gomes. Após 30 anos atuando no mercado de construção civil, esta empresa encontra-se atualmente enfrentando problemas críticos em decorrência do aumento da concorrência, alta do preço dos insumos e diminuição nas vendas. Uma nova diretoria foi escolhida para planejar os gastos e tentar colocar a empresa de novo nos trilhos.
Sabendo que os maiores gargalos desta empresa estão relacionados aos altos preços dos insumos utilizados da construção (tijolo, cimento, brita, cal, madeira, ferro, etc.) e que você faz parte dessa nova diretoria, quais estratégias em termos de gestão de custos da construção você adotaria para salvar as finanças da empresa da família Gomes? 
Em tempos de crise e inflação, torna-se extremamente delicado o repasse de qualquer aumento do custo de produção civil ao consumidor. Assim, a melhor forma de retomar a sustentabilidade financeira da obra será o corte de gastos, que poderá ser eficientemente concretizado com uma gestão de custos eficiente.
	Os benefícios permanecerão a longo prazo, de modo que, quando a crise for superada, será visto um rápido aumento da lucratividade.
Há quatro itens imprescindíveis para fazer uma gestão de custos eficiente na construção civil:
1. Gerenciar a alocação das máquinas e equipamentos
Geralmente, os equipamentos são calculados como custos indiretos dentro de uma empresa, pois estão relacionados à produção de diversos produtos, o que impede a individualização direta do seu custo em cada um deles.
Para facilitar a gestão de custos é interessante transformá-los em custo direto. Quando o preço do equipamento permitir, inclua-o integralmente nos custos da obra que gerou a necessidade de sua compra.
Se o valor for muito elevado e o produto for utilizado em diversas obras, o melhor é manter o cálculo do custo indireto. Portanto, o ideal será calcular o custo/hora dessa máquina, tendo em vista o custo de aquisição, o valor residual, sua manutenção e a sua depreciação. Assim, poderá estimar-se o quanto cada obra consome do equipamento.
2. Evitar desperdício de matéria-prima
Esse item exige uma grande mudança de cultura dentro da obra, pois os profissionais da construção civil estão entre os campeões na modalidade desperdício de materiais. Portanto, uma das primeiras medidas é a criação de um programa de treinamento a respeito de técnicas de racionalização do uso de insumos.
Além disso, será essencial um sistema de controle de resíduos e entulhos. Algumas construtoras foram capazes de reduzir em 30% o volume de resíduos ao adotar simples rotinas de medição e de controle.
Assim a obra se torna mais sustentável financeiramente, pois será possível verificar os fluxos do estoque de materiais e o desperdício. Os gestores, também, poderão calcular a eficiência da alocação de recursos e elaborar políticas de otimização de resultados.
3. Adotar medidas de sustentabilidade ambiental
Há uma crença errônea ligando a sustentabilidade ambiental a um aumento dos custos de um canteiro de obras. No entanto, há diversas medidas nesse sentido que, na verdade, otimizam consideravelmente a gestão de custos.
Por exemplo, é importante controlar o consumo de água na obra, estabelecendo uma quantidade fixa a ser utilizada em cada processo. Além disso, mais uma vez é necessário implementar medidas de educação para todos os trabalhadores, como:
Proibição da utilização livre de água para a limpeza;
Criação de rotinas de checagem de válvulas e torneiras;
Verificação de vazamentos.
Além disso, como as obras são feitas em campo aberto, é essencial utilizar geradores móveis de energia solar para abastecer os equipamentos. O custo da energia elétrica no Brasil está muito alto, então, rapidamente haverá o retorno do investimento em energia limpa.
4. Utilizar a tecnologia móvel 
Há diversos aplicativos e sistemas para a gestão de obras que rodam tanto em equipamentos móveis quanto em desktops. Assim, a equipe de gestores e gerentes de obra poderá atualizar, em tempo real, todos os dados a respeito das obras.
Além disso, esses sistemas oferecem planilhas, gráficos e relatórios com as mais diversas métricas voltadas para a construção civil. Dessa forma, será possível obter, em poucos minutos, um panorama completo do estado atual da obra para, então, corrigir rumos e otimizar processos.
A grande vantagem desses sistemas é a integração entre as mais diversas plataformas. Assim, não será necessário mais cruzar dados para obter alguns indicadores, já que o software fará todo o trabalho.
Portanto, a gestão de custos é uma medida muito simples, cujos benefícios para a saúde financeira da empresa são enormes. Por isso é necessário implementar rotinas de gestão de custos logo e não esperar que a situação das finanças se complique.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS
http://awacomercial.com.br/blog/como-fazer-uma-gestao-de-custos-eficiente-na-construcao-civil/