ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201704889508)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	Respondido em 25/03/2019 12:31:24
	
Compare com a sua resposta: Devido à necessidade de reduzir os níveis de estoque, surgiram os primeiros sistemas de Material RequirementsPlanning(MRP). Esses sistemas ofereciam uma visão integrada dos bens, baseada no inventário disponível e nos períodos de reabastecimento. Nos anos 1980, o MRP evoluiu para Manufacturing Resource Planning (MRP II), que tomava como base, além dos bens outros recursos essenciais à produção, tais como: mão de obra, máquinas etc. Aperfeiçoando ainda mais a solução, foi criado o Enterprise Resource Planning (ERP). Além de ermitir a gestão da manufatura, o ERP permitiu controlar toda a empresa, da produção às finanças, integrando e sincronizando todos os departamentos. Graças a essa evolução, hoje é possível documentar e contabilizar todos os processos da empresa, gerando uma base de dados única, sem as redundâncias encontradas nos sistemas anteriores, em que aplicações MRP e financeiras não eram integradas entre si. As informações chegam de maneira mais clara, segura e imediata, o que proporciona um controle maior de todo o negócio e, principalmente, de seus pontos vulneráveis: custos, controle fiscal e estoques.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704888781)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	galpão da fábrica
	
	torno
	 
	chapa de aço
	
	pessoal
	
	parafusadeira
	Respondido em 25/03/2019 12:33:09
	
Compare com a sua resposta: É a demanda total originária de todos os planos de produção dos produtos acabados.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704888870)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	Respondido em 25/03/2019 12:35:36
	
Compare com a sua resposta: 10 máquinas X 8 horas por dia X 7 dias por semana = 560 Com 95% de capacidade = 560 * 0,95 = 532 Com 50% de paradas = 532 * 50% = 266h
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704888347)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	 
	Em linha e Tarefa
	
	Em linha e Por lote
	
	Por tarefa e Em linha
	
	De projeto e Tarefa
	
	Por lote e Em Linha
	Respondido em 25/03/2019 12:35:07
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704888533)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I - Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II - Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar-se às ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre deu certo IV - Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V - Os processos podem ser individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI - Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão-de-obra, teremos processos de controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros. Diante das alternativas, podemos dizer que:
		
	 
	Os itens I, II, IV e V estão corretos.
	
	Apenas o item III está incorreto.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens IV, V e VI estão corretos.
	
	Os itens I, II, III e VI estão corretos.
	Respondido em 25/03/2019 12:36:27
	
Compare com a sua resposta: Cada empresa, cada setor, cada departamento, ou seja, independente do tamanho ou modelo ou atividade gerencial deve saber a sua necessidade de ¿o que medir¿. Não existe uma forma única ou uma mesma necessidade nas atividades, pois a realidade de cada um reflete diretamente no que é necessário ¿medir¿. Para uma empresa de Produção e Operação serão diversos modelos e necessidades diferentes; bem como para uma empresa de Prestação de Serviços. Exemplos: Uma rede de lojas de revendas de roupas mede a Capacidade como vendas anuais por unidade de negócio; Um Cinema mede a Capacidade como o número de assentos disponíveis.