ATIVIDADE 2 CCONT - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 2019A1

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28/05/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 CCONT - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 2019A1
Período:01/04/2019 08:00 a 21/04/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 22/04/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
Papéis são o conjunto de expectativas de comportamento de um indivíduo, em situações específicas.
Espera-se de um administrador o desempenho de alguns papéis, agrupados em três categorias: papéis
interpessoais, papéis informacionais e papéis decisoriais. A categoria de papéis interpessoais são aqueles
desempenhados para o relacionamento e a interação com outras pessoas; os papéis informacionais são
aqueles desempenhados ao trocar e processar informações; e os papéis decisoriais são aqueles
desempenhados quando os administradores tomam decisões.
 
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
 
Considerando os papéis decisoriais desempenhados pelo administrador, assinale a alternativa correta.
  
ALTERNATIVAS
Monitor, disseminador, porta-voz e negociador.
Líder, negociador, administrador de recursos e monitor.
Controlador de distúrbios, líder, disseminador e enterpreneur.
Administrador de recursos, controlador de distúrbios, porta-voz e líder.
Enterpreneur, controlador de distúrbios, administrador de recursos e negociador.
2ª QUESTÃO
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O ambiente é o contexto que envolve externamente a organização. É a situação dentro da qual uma
organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantem transações e intercâmbio
com seu ambiente. Isso faz com que tudo que ocorre externamente no ambiente passe a influenciar
internamente no que ocorre na organização. O desafio é que as organizações pouco sabem a respeito de
seus ambientes. O ambiente geral é o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as
organizações. Tudo o que acontece no ambiente geral afeta direta ou indiretamente todas as organizações
de maneira genérica.
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria das Organizações. Barueri, SP: Manole, 2010.
 
Considerando que o ambiente geral das organizações está relacionado aos fatores externos de uma
organização, associe as duas colunas, relacionando os termos com seus respectivos conceitos.
 
1) Tecnológico (  ) Forças indiretas que vem de fornecedores estrangeiros, que envolvem competitividade,
oportunidades e ameaças.
2) Econômico (    ) Leis e autoridades que de forma indireta influencia na organização, agindo como
restritoras.
3
Políticos/Legais
(  ) Forças desenvolvidas no ambiente externo, que impacta e influencia o uso do
conhecimento e de técnicas organizacionais.
4)
Socioculturais
(   ) Constituído por mudanças como, a taxa de inflação, o desemprego, o crescimento do
produto interno, a taxas de juros, dentre outras.
5)
Internacionais
(   ) São modificações que afetam as ações de uma organização e a demanda por seus
produtos ou serviços.
 
 A sequência correta desta classificação é:
  
ALTERNATIVAS
2, 1, 5, 4, 3.
2, 3, 1, 4, 5.
1, 3, 2, 5, 4.
5, 3, 1, 2, 4.
3, 2, 1, 5, 4.
3ª QUESTÃO
A maioria dos elementos da Teoria Administrativa estão projetados para organizar coisas e há um desejo de
obter vantagens da especialização, e outros benefícios da burocracia ou organizações formais. Os elementos
da Teoria Administrativa incluem princípios, conceitos de linha staff, comissões e função da administração.
Estes são usualmente prescritivos, na medida em que sugerem ações administrativas para alcançar um
modelo formal de organização normativa burocrática. Henry Fayol estabeleceu que todas as atividades ou
operações de uma empresa poderiam ser divididas em seis grupos.
 
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
 
Considerando essas atividades estabelecida por Henry Fayol, assinale a alternativa correta:
  
ALTERNATIVAS
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Comerciais, recursos humanos, operacionais, administrativa, controle e comando.
Técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas.
Financeiras, planejamento, comando, contábeis, de segurança e operacionais.
Operacionais, contábeis, administrativas, comando, coordenação e controle.
Controle, financeiras, organização, comando, coordenação e de segurança.
4ª QUESTÃO
A administração burocrática se originou na Europa no século XX, como alternativa às teorias conhecidas,
visto que buscava a racionalidade técnica requerida para projetar e construir um sistema administrativo
baseado no estudo exato dos tipos de relacionamentos humanos necessários para expandir a produtividade.
A escola da burocracia abriu uma nova visão na perspectiva administrativa, introduzindo o estudo de seu
aspecto institucional, partindo da ciência política, do direito e da sociologia. A teoria da burocracia se
originou também da necessidade de organização das empresas, que cresciam em tamanho e complexidade
de operação.
  
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
 
Considerando a burocracia e suas características, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Empregados são organizados de modo a formar a hierarquia, na qual a organização está estruturada.
 II. As decisões gerenciais são guiadas por regras e padrões e há um modelo de organização racional.
 III. As burocracias mantêm registros escritos, além da pessoalidade e do compromisso profissional.
 IV. As atividades são desmembradas, ocorrendo a divisão do trabalho.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
Uma cultura é considerada forte quando os valores são fundamentais para uma organização e
intensivamente compartilhadas entre todos os membros. Imagine a seguinte situação hipotética: você
trabalha em um escritório de contabilidade e, quanto mais pessoas aceitarem os valores que envolvem
respeito, cordialidade, animosidade  e entre outros, mais forte será a cultura do ambiente de trabalho e
maior a influência sobre o comportamento de todos os membros da empresa. Assim, para que haja uma
cultura forte e enraizada na empresa é necessário que
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exista necessariamente a competição entre os membros.
o crescimento pessoal se dê por meio da meritocracia.
haja a integração entre todos os participantes do ambiente.
a cultura seja enfatizada por meio da resistência pessoal.
os objetivos individuais devem prevaleçam sobre os objetivos organizacionais.
6ª QUESTÃO
O enfoque sobre o planejamento estratégico ganhou amplitude, profundidade e complexidade a partir da
década de 80, dando origem à Administração Estratégica. Sobre os conceitos e desafios enfrentados pela
Administração Estratégica, analise as afirmativas a seguir e assinale a correta.
ALTERNATIVAS
Ao implantar a Administração Estratégica, encontra-se um desafio de fazer com que a gerência da empresa
desenvolva um pensamento estratégico que seja capaz apenas de questionar o que deve persistir na organização.
A Administração Estratégica tem como objetivo não desenvolver valores organizacionais, capacitar gerencialmente, e
trabalha o processo de tomada de decisão estratégica, tática e operacional, em todos os níveis hierárquicos, tanto
entre os diversos negócios, quanto entre as diferentes linhas de autoridade funcional.
A multiplicidade de agentes que a empresa encontra no ambiente em que está inserida, não é um desafio para a
implantação da Administração Estratégica.
É um desafio na implantação da Administração Estratégica o desenvolvimento de formas de acompanhamento e
controledo estabelecimento e implantação das etapas envolvidas no processo de gestão estratégica.
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta utilizada pela empresa para conhecer o contexto do ambiente interno
e externo, no qual a organização está inserida. Destacar as ameaças e oportunidades faz parte do ambiente interno.
7ª QUESTÃO
Uma das últimas grandes teorias, nos estudos organizacionais, foi a Teoria Contingencial, a qual tem como
um dos seus princípios básicos que, situações e contextos diferentes exigem práticas diferentes para
solucionar os problemas organizacionais.
 
 Sobre a Teoria da Contingência, avalie as afirmações:
  
 I. Para a Teoria Contingencial, tudo é relativo, tudo depende, nada é absoluto, no que se refere às empresas
e às teorias organizacionais.
 II. As variáveis ambientais são dependentes das variáveis organizacionais.
 III. Há uma relação entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas adotadas e consideradas
mais apropriadas para a empresa.
 IV. Fatores situacionais, como tecnologia e ambiente, não podem influenciar nas variáveis estruturais das
empresas e nas suas formas de gestão.
 V. Organizações em ambientes estáveis podem permanecer com uma estrutura Mecanística; já no caso de
ambientes com constantes mudanças, é necessário que a organização escolha uma estrutura Orgânica.
 
É correto apenas o que se afirma em:
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I, II e V.
I, III e IV.
I, III e V.
II, III e IV.
III, IV e V.
8ª QUESTÃO
As organizações são projetadas e administradas de acordo com certas perspectivas e cada uma delas se
baseia em convicções sobre como as pessoas se comportam dentro das organizações. McGregor compara
dois estilos de gestão opostos e antagônicos. De um lado, um estilo baseado na teoria tradicional,
mecanicista e pragmática, a que deu o nome de Teoria X, e de outro, um estilo baseado nas concepções
modernas a respeito do comportamento humano, a que denominou de Teoria Y.
  
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria das Organizações. Barueri, SP: Manole, 2010.
 
Em relação a Teoria X e a Teoria Y, avalie as afirmativas a seguir:
  
 I. A Teoria X presume que as pessoas são indolentes e preguiçosas, falta ambição, precisam ser conduzidas e
têm baixo nível de motivação.
 II. A Teoria X leva a um estilo de gestão rígido e autocrático, com supervisão próxima e comportamento
diretivo.
 III. A Teoria Y supõe que as pessoas gostam do trabalho, são motivadas pelo autocontrole e
autodesenvolvimento.
 IV. O enfoque principal da Teoria Y é a ênfase no controle, na coerção e na punição.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
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Administradores usam teorias administrativas para a tomada de boas decisões em seus esforços diários de
planejar, organizar, dirigir e controlar a produtividade organizacional. Uma teoria administrativa explica e
prediz o comportamento das organizações e de seus membros. Algumas teorias são de configuração,
desenvolvidas pelos próprios estudiosos ou aprendidas de outros com o tempo e como resultado das
experiências. Outras são teorias científicas, desenvolvidas por meio de métodos científicos.
  
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
 
Considerando que as teorias são explicadas por diferentes termos da administração, associe as duas colunas,
relacionando os termos com seus respectivos conceitos.
  
1) Enfoque (   ) Um conjunto de autores que usaram o mesmo enfoque, escolheram o mesmo aspecto
específico para analisar, ou adotaram o mesmo raciocínio.
2) Escola (   ) Um princípio de conduta que contém valores, implícitos ou explícitos. Recomendam
como agir, orientando os julgamentos e as decisões dos administradores.
3) Doutrina (   ) São abordagens ou perspectivas que estudam o aspecto particular das organizações ou
do processo administrativo.
4) Modelo de
Gestão
(   ) Um conjunto de doutrinas e técnicas do processo administrativo, muitas vezes associado
a uma base cultural.
5) Modelo de
Organização
(   ) São características que define organizações e a forma como são organizadas.
 
 A sequência correta desta classificação é:
ALTERNATIVAS
2, 1, 5, 4, 3.
2, 3, 1, 4, 5.
1, 3, 2, 5, 4.
1, 5, 4, 3, 2.
3, 2, 1, 5, 4.
10ª QUESTÃO
O Desenvolvimento Organizacional pode ser tratado como um movimento que envolve diversos autores que
trabalham em busca de aplicar as ciências do comportamento na Administração.  Suas origens são
consequências de diverso fatores. Sobre o Desenvolvimento Organizacional (DO), avalie as afirmações
abaixo.
 
 I. Os modelos de DO se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo.
 II. A estrutura e o comportamento humano são duas tendências que se fundem no estudo das organizações.
 III. A diversificação e a complexidade tecnológica podem ser vistas como consequências para o
desenvolvimento da abordagem do DO.
 IV. A primeira técnica a ser utilizada para a melhoria do comportamento de grupo foi o treinamento da
sensitividade.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.