orçamento empresarial 1

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Orçamento Empresarial 
 
 
1. É necessário que os gestores da organização apresentem um perfil de 
empreendedorismo. Devem estar sempre em busca de novas oportunidades e de 
melhorias no processo. Com base nessa afirmação, o que é ser um gestor 
empreendedor? 
 a) Administrar a empresa como uma organização temporária. 
 b) Administrar a empresa como se fosse sua. 
 c) Administrar as oportunidades apenas para promoção pessoal. 
 d) Administrar a oportunidade de negócio somente quando ocorrerem condições 
favoráveis para isso. 
 
2. O processo orçamentário submete-se a etapas distintas. Uma das etapas do orçamento 
pode ser definida como sendo o conjunto de metas a serem atingidas, de acordo com 
as ações individuais e grupais. Assinale a alternativa CORRETA que determina essa 
etapa do orçamento: 
 a) Controle. 
 b) Previsão. 
 c) Planejamento.
 d) Direção. 
 
3. É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da 
empresa, estabelecendo um conjunto ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, 
planejar para controlar situações. Com o planejamento, é possível anteceder 
ocorrências de eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações 
possíveis, que pode ser formulado no contexto de vários cenários, trabalhando com 
possibilidades de diferentes resultados, e reduzindo a frequência de erros. Desta 
maneira, é necessário que os gerentes das empresas participem do planejamento e 
controle das atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a 
filosofia, as crenças e os valores estabelecidos na empresa em que atuam. Com base 
nessa afirmação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Adaptação organizacional. 
 b) Contabilidade por áreas de responsabilidades.
 c) Orientação para objetivos. 
 d) Envolvimento dos gerentes. 
 
4. Podemos apresentar, em um formato contábil, a projeção orçamentária de uma 
empresa para um determinado período, utilizando um modelo específico de 
mensuração. Esse modelo demonstrará o planejamento apresentado por cada área da 
empresa. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse modelo orçamentário: 
 a) Orçamento Flexível. 
 b) Sistema de Orçamentos. 
 c) Orçamento Estático. 
 d) Orçamento de Tendência. 
 
5. Cada empresa pode definir qual tipo de orçamento deseja realizar. Essa decisão estará 
baseada principalmente no ramo de atividade e nos resultados desejados. No que está 
baseado o orçamento estático? 
 a) Na possibilidade de alterar os dados orçamentários durante sua aplicação. 
 b) Em um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. 
 c) Conforme as atividades da empresa, permitir as vendas que se deseja atingir. 
 d) Nos dados históricos utilizados para projeção do futuro. 
 
6. Em uma empresa, os gestores devem estar preparados e capacitados de acordo com o 
nível do seu empreendimento e sempre fazer acontecer, tomar as atitudes necessárias 
para seu desenvolvimento. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de 
Sistema Empresa correspondente a essa afirmação: 
 a) Empresa como Sistema Dinâmico. 
 b) Empresa como Sistema Aberto. 
 c) Empresa como Sistema Estável. 
 d) Empresa como Sistema Fechado. 
 
7. Todas as empresas que possuem um objetivo, uma meta a atingir com relação ao 
mercado e sua rentabilidade deve ter intrínseco no seu modelo de gestão a sua 
missão. A missão de cada empresa encontra-se ligada ao seu respectivo motivo 
básico de existência, notadamente correlacionado aos produtos e serviços oferecidos 
por ela no mercado, visando à satisfação de seu público-alvo. Quanto a esses 
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A missão constitui o propósito da empresa e do seu negócio, portanto deve 
comunicar interna e externamente. 
( ) Ela deve ser escrita de forma ampla e detalhada, para que possam contemplar 
todos os aspectos das atividades da empresa, o mercado de atuação, os produtos e os 
serviços oferecidos, a sua diferenciação. 
( ) Escrita de forma objetiva e breve, deve compreender o seu papel com relação a 
seus concorrentes e às principais conquistas que se quer atingir. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V. 
 b) F - V - V.
 c) F - V - F. 
 d) V - F - V.
 
8. Ao estudarmos o Sistema Empresa, podemos afirmar que cada departamento tem a 
incumbência de realizar uma atividade ou tarefa, e o resultado é a interação de forma 
harmoniosa até chegar ao produto final. Seguindo esse modelo, para obter o produto 
final em um orçamento, é necessário que as informações geradas sejam unidas de 
alguma forma. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o procedimento a ser 
adotado em um Sistema Empresa: 
 a) Adequar recursos tecnológicos. 
 b) Harmonia entre os departamentos. 
 c) Ajustes no processo orçamentário. 
 d) Interação com o ambiente externo.
 
9. Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as 
empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento das suas atividades. 
Com isso, tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, 
para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões 
estratégicas, podendo prever o seu futuro. Desta forma, com relação às fases do 
surgimento do orçamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Na primeira fase, predominou o orçamento público, que teve como ênfase a 
projeção dos resultados e posterior controle. É um plano projetado para atender a um 
nível de atividade do próximo período. 
( ) A segunda fase privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão 
contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluídos e acrescentando-se dados 
orçados para o mesmo mês do ano seguinte. A aplicação desse método está se 
tornando bastante frequente nas empresas. 
( ) Na terceira fase, foi o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a 
projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e 
tivessem necessidade de justificar os gastos. 
( ) A quarta etapa apresenta o orçamento da produção, em destaque com a projeção 
dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade de acordo com o 
planejamento da produção da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - F - V - V.
 
10. Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que 
atuam num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao 
considerar a organização como um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o 
conjunto de forças que possam ter alguma influência sobre o funcionamento desse 
sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos sistemas e da interação 
entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham ações mais 
eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo 
prazo. Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores 
externos e internos impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus 
resultados. Em se tratando de a empresa atingir os melhores resultados de acordo 
com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a seguir que permitam a 
inter-relação com o mercado fornecedor: 
 
I- Recursos materiais. 
II- Recursos humanos. 
III- Estocagem dos produtos. 
IV- Entrega dos produtos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções I, II e III estão corretas.
 b) Somente a opção III está correta. 
 c) As opções I e IV estão corretas. 
 d) As opções I e II estão corretas.