AULA 1 - PRODUTO 1 - CONCEITUAÇÃO, METODOLOGIAS DE PROJETOS

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DISCIPLINA 
ENGENHARIA DO PRODUTO 1 
PROF. ALLINE CLAUDINO 
allineclaudino@outlook.com 
 
alline.silva@delmiro.ufal.br 
Ementa: 
 Conceituação, metodologias de projeto, processos e formas de 
representação do projeto. 
 
 Ciclo de vida do produto. 
 
 Planejamento e administração de projetos. 
 
 Qualidade e Desenvolvimento de Projetos em equipe. 
 
 Visão geral do detalhamento do projeto. 
 
 Construção de protótipos. 
 
 Testes de desempenho. 
AVALIAÇÕES 
1ª Avaliação 
2ª Avaliação 
REAVALIAÇÃO 
PROVA FINAL 
AVALIAÇÕES 
1ª Avaliação 
2ª Avaliação 
REAVALIAÇÃO 
PROVA FINAL 
SERÁ COMPOSTA POR DUAS 
PROVAS. 
 
1ª PARTE : 17.06.19 
 
2ª PARTE: 05.08.19 
 
PODENDO CONTER ALGUMA 
PONTUAÇÃO DE ATIVIDADE EM 
SALA E EXTRA CLASSE. 
 
ATIVIDADES EM SALAS NÃO 
PODERÃO SER ENTREGUES EM 
OUTRAS DATAS. 
AVALIAÇÕES 
1ª Avaliação 
2ª Avaliação 
REAVALIAÇÃO 
PROVA FINAL 
ENTREGA E APRESENTAÇÃO DE UM 
PRODUTO DESENVOLVIDO PELA 
EQUIPE. 
 
O TRABALHO NÃO PODE SER FEITO 
DE FORMA INDIVIDUAL. 
 
REQUISITOS: 
-VIABILIDADE DE ECONÔMICA. 
- UTILIZAR PELO MENOS 2 
FERRAMENTAS PARA O 
DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO. 
-ENTREGAR O TRABALHO ESCRITO 
NO DIA DA APRESENTAÇÃO 
(ARTIGO). 
 
-DATAS: 12.08.19 E 19.08.19 
AVALIAÇÕES 
1ª Avaliação 
2ª Avaliação 
REAVALIAÇÃO 
PROVA FINAL 
PROVA AVALIATIVA COM 
APROXIMADAMENTE 10 QUESTÕES 
CONTENDO TODO O ASSUNTO DA 
DISCIPLINA. 
 
DATA: 26.08.19 
AVALIAÇÕES 
1ª Avaliação 
2ª Avaliação 
REAVALIAÇÃO 
PROVA FINAL 
PROVA AVALIATIVA COM 
APROXIMADAMENTE 10 QUESTÕES 
CONTENDO TODO O ASSUNTO DA 
DISCIPLINA. 
 
DATA: 02.09.19 
LIVROS 
 CAUCHICK P.A.; FERREIRA, C; ROMEIRO FILHO, E. Projeto 
do Produto. Coleção ABEPRO. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. 
 
 BARBOSA FILHO, A.N. Projeto e Desenvolvimento de 
Produtos. São Paulo: Atlas, 2009. 
 
 FILHO, N. C., FÁVERO, J. S., CASTRO, J. E. E. Gerência de 
Projetos/ Engenharia Simultânea. São Paulo: Atlas, 1999. 
 
 BAXTER, M. Projeto de Produto: Guia Prático para o 
Desenvolvimento de Novos Produtos. Editora Edgard Blücher, 
São Paulo, 1998. 
Conceituação, metodologias 
de projeto, processos e 
formas de representação do 
projeto. 
O que é produto? 
Quais são as características 
básicas que se espera em um 
produto? 
O que esperar do aspecto da 
concorrência? 
Em linhas gerais.... 
Produto é um conjunto de 
atributos tangíveis e intangíveis 
que proporciona benefícios reais, 
precebidos ou simbólicos, com a 
facilidade de satisfazer as 
necessidades e expectativas do 
cliente ou usuário. (RODRIGUES, 
2014). 
A cada 10 ideias 
sobre novos 
produtos, 3 serão 
desenvolvidas, 1,3 
lançadas no mercado 
e apenas uma será 
lucrativa (BAXTER, 
2000). 
Introdução 
 A atividade de projetar produtos e produzi-los em 
quantidade é bastante antiga. 
 Exemplo: Utensílios domésticos 
 Artefatos de guerra 
 
 Os artesãos projetavam e essa idealização se direcionava 
para os materiais a serem processados. 
 
 Uniformidade e a padronização. 
 
 Produção industrial. 
Introdução 
 Com o surgimento dos princípios da administração científica 
de Taylor, no final do século XIX, separou-se concepção da 
execução, criando a necessidade da comunicação entre o 
projeto e a produção. 
 
 Desenho técnico como linguagem codificada para descrever o 
produto projetado de tal forma que sua produção pudesse ser 
realizada por qualquer um. 
 
 Ao final do século XX, com o mercado demandando produtos 
diversificados, acarretou redução de tempo de lançamento de 
novos produtos, ampliação de opções de produtos 
customizados e esforço para a melhoria da qualidade. 
Definições 
 O processo de desenvolvimento de produtos é uma 
atividade complexa e que os problemas a serem 
enfrentados pelos engenheiros são mal estruturados ou 
incompletos. 
 
 Projetar é uma atividade que produz a descrição de algo 
que não existe, porém capaz de viabilizar a construção 
desse produto. 
 
Processo de Desenvolvimento do produto e 
sua importância 
 A atividade de projeto de produtos é vinculada à 
estratégia de negócios das empresas, sendo considerada 
uma atividade crítica, pois está situado entre a empresa e 
o mercado. 
 
 ATIVIDADES 
PLANEJAMENTO 
LANÇAMENTO 
DESATIVAÇÃO 
 No desenvolvimento deve-se considerar: 
Necessidades do mercado 
Possibilidades 
Restrições tecnológicas 
 Estratégia da empresa 
 
 
 
 
Especificações do produto 
 
Processo de produção 
 
Manufatura seja capaz de produzí-lo 
O processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) 
situa-se na interface entre a empresa e o mercado, 
cabendo a ele identificar as necessidade do mercado e 
propor soluções que atendam tais necessidades ( 
ROZENFELD et al, 2006). 
Características do PDP 
 Elevado grau de incertezas e riscos das atividades e 
resultados; 
 Decisões importantes devem ser tomadas no início do 
processo, quando as incertezas são ainda maiores; 
 Dificuldade de mudar as decisões iniciais; 
 Atividades básicas: 
 
 Manipulação e geração de alto volume de informações; 
 Informações de diversas fontes; 
 Multiplicidade de requisitos a serem atendidos (processo, 
cliente e ciclo de vida do produto). 
 
Projetar Construir Testar Otimizar 
Informações de entrada 
 Requisitos do mercado; 
 Requisitos legais; 
 Requisitos de capacidades e competências da emrpesa 
 Rede de fornecedores; 
 Entre outros. 
Estes requisitos dizem respeito a todos os clientes de todas as 
fases do ciclo de vida do produto: Projeto, manufatura, 
distribuidores, usuários, pessoal de assistência técnica, reciclagem 
do produto, etc. 
Curva de comprometimento do custo de produto 
 Na fase inicial do PDP deve-se definir: 
 Soluções construtivas 
 Especificações do produto 
Quais as tecnologias serão utilizadas 
Processo de fabricação 
 
 
 Outras decisão são tomadas ao longo do 
ciclo do desenvolvimento. 
 
 
85% dos 
custos do 
produto 
final 
15% dos 
custos do 
produto 
final 
Tipos de projetos de desenvolvimento de 
produtos 
PROJETOS RADICAIS 
PROJETOS PLATAFORMA 
OU PRÓXIMA 
GERAÇÃO 
PROJETOS 
INCREMENTAIS OU 
DERIVADOS 
Tipos de projetos de desenvolvimento de 
produtos 
PROJETOS RADICAIS 
PROJETOS PLATAFORMA 
OU PRÓXIMA 
GERAÇÃO 
PROJETOS 
INCREMENTAIS OU 
DERIVADOS 
• Envolvem significativas modificações 
no projeto do produto ou do 
processo existente; 
 
•Cria uma nova categoria ou família 
de produto para a empresa; 
 
•Processo de manufatura inovador. 
Tipos de projetos de desenvolvimento de 
produtos 
PROJETOS RADICAIS 
PROJETOS PLATAFORMA 
OU PRÓXIMA 
GERAÇÃO 
PROJETOS 
INCREMENTAIS OU 
DERIVADOS 
• Representam alterações 
significativas no projeto do produto 
e/ou processo , sem a introdução de 
novas tecnologias ou materiais. 
 
•Representa um novo sistema de 
soluções para o cliente. 
Tipos de projetos de desenvolvimento de 
produtos 
PROJETOS RADICAIS 
PROJETOS PLATAFORMA 
OU PRÓXIMA 
GERAÇÃO 
PROJETOS 
INCREMENTAIS OU 
DERIVADOS 
•Envolve pequenas modificações em 
relação a projetos já existentes; 
 
•Incluem versões de redução de 
custos de um produto; 
 
•Requerem menos recursos, pois 
partem dos produtos ou processos 
existentes,entendendo a sua 
aplicabilidade e ciclo de vida. 
Tipos de projetos de desenvolvimento de 
produtos 
PROJETOS DE PESQUISA AVANÇADA 
•Objetivo: Criar conhecimento para 
projetos futuros. 
 
•Não possuem objetivos comerciais 
de curto prazo. 
 
•Pode ser conduzido por meio de 
parcerias. 
Definição e escopo do PDP 
O processo de desenvolvimento de produtos envolve o processo de 
planejamento estratégico e acompanha o processo de produção 
Definição e escopo do PDP 
 Tradicionalmente, o PDP foi visto como a elaboração de 
um conjunto de informações sobre as especificações de 
um produto e sobre como produzi-lo e sua 
disponibilização para a manufatura. 
 
 Atualmente, cada vez mais, são incorporadas nos 
processos as estratégias de produto, de mercado e 
tecnológicas da empresa. Este processo permite que seja 
gerenciada e garantida a retroalimentação rápida e 
contínua de dados e informações sobre o desempenho 
do produto. 
Definição e escopo do PDP 
 É importante considerar dois aspectos no enfoque da 
estruturação e gestão de desenvolvimento do produto; 
 Conceito de processo: 
 
 
 
 
 Fluxo de informações: 
Processo é um conjunto de atividades realizadas em uma sequência 
lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor 
para um grupo específico de clientes. 
O fluxo de informações e o fluxo de atividades permite compreender 
as ligações críticas entre às áreas da empresa, mercado, fornecedores, 
tecnologia e regulamentação do produto. 
Definição e escopo do PDP 
Processos relacionados com o desenvolvimento de produtos 
A importância da Gestão do PDP 
 O desenvolvimento deve buscar algo mais do que custos 
e desempenho técnico do produto. Deve-se observar 
também: 
 Competitividade 
 
 Atendimento de vários requisitos 
 
 Colocação no mercado 
 
 Manufaturabilidade 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
FUNÇÃO 
PRODUÇÃO 
VITAL 
VANTAGEM BASEADA EM 
PRODUÇÃO RAPIDEZ 
QUALIDADE 
CONFIABILIDADE 
FLEXIBILIDADE 
CUSTO 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
RAPIDEZ 
QUALIDADE 
CONFIABILIDADE 
FLEXIBILIDADE 
CUSTO 
FAZER CERTO AS COISAS 
FAZER AS COISAS COM RAPIDEZ 
FAZER AS COISAS EM TEMPO PRA MANTER OS 
COMPROMISSOS 
ESTAR PREPARADO PARA MUDAR O QUE FAZ 
FAZER AS COISAS O MAIS BARATO POSSÍVEL 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
QUALIDADE 
Bom desempenho de qualidade em uma operação 
não leva apenas à satisfação de consumidores 
externos, mas também torna mais fácil as 
atividades das pessoas envolvidas no processo. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
QUALIDADE 
CUSTOS 
CONFIABILIDADE 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
QUALIDADE 
CUSTOS CONFIABILIDADE 
Evita envio de produtos com falhas. 
Evita os desperdícios na produção. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
QUALIDADE 
CUSTOS CONFIABILIDADE 
Envolve um aspecto externo que lida com a satisfação do cliente. 
Aspecto interno lida com estabilidade e eficiência da organização. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
RAPIDEZ 
Significa quanto tempo os consumidores precisam esperar para 
receber seus produtos ou serviço. 
 
OPERAÇÃO Resposta rápida da tomada de 
decisão, movimentação interna dos 
materiais e informações. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
RAPIDEZ 
ESTOQUES RISCOS 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
RAPIDEZ 
ESTOQUES RISCOS 
 
Na movimentação interna da fábrica, a espera causa estoques em cada 
estágio do processo. 
Entrega rápida para o cliente. 
 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
RAPIDEZ 
ESTOQUES RISCOS 
 
Prever as operações de médio e curto prazo. 
 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
CONFIABILIDADE 
Significa confiabilidade na entrega e no funcionamento do que foi 
adquirido pelo cliente. 
 
Ex: 
Exames 
médicos 
O Paciente precisa de uma análise 
confiável que atenda o tratamento. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
CONFIABILIDADE 
Nas operações, é necessário a confiabilidade na entrega pontual dos 
materiais e informações. 
 
TEMPO CUSTOS ESTABILIDADE 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
CONFIABILIDADE 
TEMPO 
CUSTOS 
ESTABILIDADE 
• Plano de atividade da 
manutenção para no dia de 
utilização da máquina esteja tudo 
preparado. 
• Reposição de peças para a 
produção. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
CONFIABILIDADE 
TEMPO 
CUSTOS 
ESTABILIDADE 
• Perturbação causada nas 
operações afeta também a 
qualidade do produto e no 
tempo das operações. 
• As operações podem se 
concentrar em melhorar sua 
atividade. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
CONFIABILIDADE 
TEMPO 
CUSTOS 
ESTABILIDADE 
• Menos paradas no processo. 
 
• Melhor aproveitamento dos 
recursos internos. 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
FLEXIBILIDADE 
Pode ser alterar o que a operação faz, como faz ou quando faz. 
 
 Flexibilidade de produtos/serviços 
 Flexibilidade de volume 
 Flexibilidade de entrega 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
CUSTO 
Os custos vão estar atrelados a produção, envolvendo custos com 
funcionários, instalações, tecnologia e equipamento, como também 
com materiais. 
 
CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO 
CUSTO 
 Altos custos com funcionários 
 Médios custos com materiais e 
serviços 
 Altos custos com tecnologia e 
instalações. 
 Baixos custos com funcionários. 
 Alto custos materiais e serviços. 
 Altos custos com tecnologia e 
instalações. 
 
OBJETIVOS DE DESEMPENHO PARA O 
PDP 
RAPIDEZ 
QUALIDADE 
CONFIABILIDADE 
FLEXIBILIDADE 
CUSTO 
IDENTIFICAÇÃO E RESOLUÇÕES DE PROBLEMAS 
COM ANTECEDÊNCIA 
PROJETOS DOS PRODUTOS MAIS FÁCEIS DE 
PRODUZIR E MONTAR 
BENEFICIADA PELO PROJETO DE PROCESSOS DE 
FABRICAÇÃO DE PRODUTO ESTÁVEIS, MAIS 
FÁCEIS DE EXECUTAR E CONTROLAR 
COMPARTILHA DE GRANDE QUANTIDADE DE 
COMPONENTES 
CUSTO FINAL TEM ESTREITA LIGAÇÃO COM O 
CONSUMO E COM O TIPO DE MATERIAIS DE 
FABRICAÇÃO 
OBJETIVOS DE DESEMPENHO PARA O 
PDP 
RÁPIDO INOVADOR MARGEM DE 
LUCRATIVIDADE 
INDICADORES 
 Qualidade total do produto desenvolvido 
 Custos 
 Produtividade do processo 
 Tempo total de desenvolvimento 
 Rentabilidade 
 Crescimento 
 Fortalecimento da imagem 
 Participação de mercado 
A importância da Gestão do PDP 
 O que distingue as empresas com excelência em 
desenvolvimento de produto é o padrão de coerência e 
consistência em todo o processo de desenvolvimento, 
incluindo: 
 a estratégia, 
 a estrutura organizacional, 
 a sistematização das atividades, 
 as habilidades técnicas, 
 as abordagens para resolução de problemas, 
 os mecanismos de aprendizagem e 
 o tipo de cultura dominante. 
 
Abordagens para Gestão do PDP 
 Tem-se duas abordagens: 
Engenharia Tradicional ou Desenvolvimento 
de Produtos Sequencial 
Desenvolvimento Integrado do Produto 
Abordagens para Gestão do PDP 
 As tarefas relacionadas ao projeto eram atribuídas a um 
número exagerado de áreas funcionais excessivamente 
especializadas. 
 Exemplo: Na indústria automobilística, era comum encontrar: 
marketing, gerência, design, engenharia avançada, engenharia 
detalhada, engenharia de processo de fabricação, prototipagem e 
assim por diante, sendo que havia segmentações dentro delas. 
 
 
 
Engenharia Tradicional ou Desenvolvimento 
de Produtos Sequencial 
 Essa visão tradicional de desenvolvimento de produto 
apresenta as seguintes características: 
 As áreas de P&D e de Desenvolvimento de Produto tendem a ser 
mais isoladas do restanteda empresa e não integradas à estratégia 
geral do negócio. Apresentam uma cultura, linguagem e 
compreensão dos problemas próprios. 
 Existem barreiras organizacionais e de comunicação significativas 
entre essas áreas e o restante da empresa. 
 A alta administração participa pouco das principais definições das 
metas de P&D e do desenvolvimento de produto. 
 Predomina a hierarquia e linearidade no fluxo de informações e das 
atividades entre P&D, Engenharia de Produto e de Processo, 
Produção, Vendas, Assistência Técnica, etc, que são vistas como 
sequenciais e cada uma não interagindo com as demais. 
 
Engenharia Tradicional ou Desenvolvimento 
de Produtos Sequencial 
 Os fornecedores somente são envolvidos nas fases finais do 
desenvolvimento, com a empresa procurando ser excessivamente 
auto suficiente. 
 As atividades de P&D e de Desenvolvimento de Produto são 
consideradas como um conjunto de atividades de risco e, portanto, 
de difícil mensuração e controle. 
 Os profissionais da área eram especializados, com a promoção na 
carreira sendo essencialmente vertical e sem mobilidade horizontal 
para outras áreas, valorizando o aprofundamento e isolamento do 
conhecimento. 
 
Engenharia Tradicional ou Desenvolvimento 
de Produtos Sequencial 
Abordagens para Gestão do PDP 
 Apresentam as seguintes características: 
 O desenvolvimento de produto é visto como um processo. 
 A P&D e o Desenvolvimento de Produto são inseridos dentro da 
estratégia geral da empresa e de sua cultura. 
 Uso de projetos plataformas e modularizados para criar grande 
variedade de produtos, atendendo os diferentes segmentos, com 
baixo investimento . 
 O desenvolvimento de tecnologias e de produtos é visto como 
fundamental para a estratégia e a capacidade competitiva da empresa 
e fazem parte das preocupações maiores da alta administração. 
 Há simultaneidade e superposição de informações e de atividades. 
 
 
Desenvolvimento Integrado do Produto 
Abordagens para Gestão do PDP 
 Há maior capacidade e intensidade de comunicação entre os setores 
e departamentos, possibilitando formas de trabalho em grupo. 
 Os projetos são conduzidos por meio de times de desenvolvimento 
multifuncionais. 
 Os fornecedores são envolvidos desde o início do desenvolvimento 
e há mais facilidade de se fazer alianças estratégicas para o projeto. 
 Os projetos são constantemente submetidos à revisão e avaliação 
técnica e de custos, bem como de seu alinhamento com as 
estratégias de marketing e de produto. 
 
 
Desenvolvimento Integrado do Produto 
Abordagens para Gestão do PDP 
 Os profissionais tendem são mais generalistas, na carreira há 
promoção tanto vertical quanto horizontal e com muita mobilidade 
de pessoal internamente às áreas e externa, para outras áreas da 
organização. 
 O treinamento e a seleção de pessoal reforçam os atributos mais 
gerais como, por exemplo, a capacidade de trabalhar em grupo. 
 O estímulo à participação de todas as áreas envolvidas ocorre em 
todas as fases dos projetos de desenvolvimento, mas particularmente 
no início ela é fundamental para que haja consenso sobre os 
parâmetros básicos dos projetos, evitando divergências posteriores. 
 
 
 
Desenvolvimento Integrado do Produto 
Fatores Gerenciais que afetam o 
desempenho do PDP 
 Integração do PDP com as estratégias de mercado, de 
produto e de desenvolvimento tecnológico 
 Planejamento integrado do conjunto de projetos 
 Desenvolvimento de times de projeto. 
 Papel dos líderes e gerentes do projeto 
 Envolvimento da cadeia de suprimento de fornecedores e 
de clientes 
 Integração das áreas funcionais da empresa 
 Estruturação das etapas e atividades do processo. 
Leitura complementar 
 Capítulo 1 – Gestão do Processo de Desenvolvimento de 
Produtos 
 ROZENFELD, et al. Gestão de desenvolvimento de produtos. 
São Paulo: Saraiva, 2006. 
 
 Capítulo 7- Engenharia do Produto 
 BATALHA, M.O. Introdução à Engenharia de Produção. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2008. 
 
 Capítulo 2 – Papel estratégico e Objetivos da Produção 
 SLACK, et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 
2012.