AVD - ENGENHARIA DE MÉTODOS

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AVD ENGENHARIA DE MÉTODOS 
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1.No processo/métodos de transformação de recursos para oferecer 
produtos e serviços, dois conceitos são importantes para identificar o 
desempenho das organizações. O primeiro diz respeito à realização dos 
objetivos organizacionais, e o segundo à economia na utilização dos 
recursos. Esses conceitos são, respectivamente: 
metas e eficiência. 
metas e produtividade. 
produtividade e eficiência. 
eficácia e eficiência. 
produtividade e eficácia. 
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2.Após a introdução de um novo produto ou serviço, ocorrem mudanças 
tanto no próprio projeto do produto quanto no projeto do sistema de 
produção. Contudo, as inovações no produto ou no processo tendem a 
ter intensidades distintas, em função do estágio do ciclo de vida onde o 
produto esteja situado. Nesse âmbito, a quantidade de mudanças ou 
inovações no processo tende a começar a aumentar 
no estágio de diversificação do produto. 
a partir do estágio de crescimento do produto. 
a partir do estágio de declínio do produto. 
no estágio de introdução do produto. 
apenas a partir do estágio de maturidade do produto. 
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3.(TRANSPETRO / 2011) A Eco Máquinas para Embalagens Ltda. é uma 
empresa de médio porte, usuária do FMS (Flexible Manufacturing 
System), que se utiliza da automação para transporte e manuseio de 
materiais para usinagem. O uso de um FMS traz como benefício: 
aumento de estoque de itens em processo 
redução da utilização dos equipamentos da linha de produção 
redução do lead time da produção 
aumento no uso de mão de obra 
incremento do tempo de transporte dos itens 
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4.(ENADE / 2017) Sistemas de gerenciamento, em tempo real, de 
processos produtivos, têm apresentado ganhos para as empresas devido 
à aquisição de dados de produção que proporcionam maior 
produtividade com a otimização dos recursos e a redução de custos, 
como rastreamento dos materiais, monitoramento das sequências de 
programação, controle estatístico de processo. O desenvolvimento dessa 
classe de produto tem proporcionado o surgimento de inovações nos 
setores primário, secundário e terciário da economia. Para as empresas, o 
desenvolvimento de produtos ainda é tarefa complexa e apresenta custo 
elevado; por isso, práticas como engenharia simultânea têm contribuído 
com a resolução dos desperdícios industriais. 
(ROZENFELD, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de produtos: uma 
referência para a melhoria de processo. São Paulo: Saraiva, 2006). 
 
A partir dessas informações, a respeito da engenharia simultânea e sua 
relação com o desenvolvimento de produtos inovadores, avalie as 
afirmações a seguir. 
 
I. A engenharia simultânea contribui para que o resultado do 
desenvolvimento de produtos inovadores atinja o mercado no tempo 
projetado. 
 
II. A engenharia simultânea também conhecida como engenharia 
concorrente ou paralela, contempla, em sua metodologia, o princípio de 
desenvolvimento de produto sem etapas sequenciais do processo de 
inovação. 
 
III. A engenharia simultânea praticada em organizações empresariais 
baseia-se em relações de paralelismo para executar atividades, com o 
objetivo de antecipar a ocorrência de problemas no processo de 
desenvolvimento de produtos inovadores. 
 
IV. A engenharia simultânea melhora as formas clássicas de organização 
do trabalho em uma empresa, possibilitando flexibilidade e autonomia da 
equipe responsável pelo desenvolvimento de produtos inovadores. 
 
É correto o que se afirma em: 
I e II 
I, III e IV 
I, II e IV 
II e III 
III e IV 
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5.O tempo total observado para uma operação de a montagem de um 
disjunto elétrico é de 1,30min. O fator de classificação de desempenho for 
80%, e uma tolerância de 15% é permitida para a operação, o tempo 
padrão será de? 
1,04 
1,22 
1,18 
1,30 
1,20 
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6.As técnicas de simulação são ferramentas muito utilizadas na gestão de 
operações, entretanto, apresentam como DESVANTAGEM: 
a necessidade de interferência direta nos sistemas reais, afetando as operações do dia a 
dia. 
um escopo de soluções restrito a fenômenos presentes. 
o uso de abordagens iterativas e de tentativa e erro que pode levar a soluções inviáveis 
ou inexistentes. 
a impossibilidade de testar cenários diferentes para um mesmo problema operacional. 
a inadequação para estudar situações complexas do mundo real com grande 
quantidade de variáveis. 
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7.O Benchmarking se destacou como uma ferramenta para melhoria de 
métodos, nos últimos anos. Sendo assim, analise as afirmativas que 
seguem, 
 
I. Como vantagem do Benchmarking interno, tem-se a facilidade de 
acesso aos dados necessários para coleta. 
 
II. Benchmarking é a tecnologia que envolve investigações que fornecem 
respostas simples. 
 
III. É um processo contínuo que exige trabalho intensivo. 
 
Está CORRETO apenas o que se afirma em: 
I e II 
I, II e III 
II e III 
I 
I e III 
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8.Para serem bem-sucedidas na competição global, as empresas devem 
projetar, desenvolver e introduzir novos métodos mais rapidamente do 
que suas concorrentes. Uma ferramenta e um conceito utilizados para se 
atingir o objetivo de introdução mais rápida de novos produtos e 
métodos são, respectivamente: 
Projeto de produção; percepção e avaliação de mercado. 
CAD/CAM; engenharia simultânea. 
CAD; estudo de viabilidade técnica e econômica. 
Projeto protótipo; reengenharia de processo. 
CAM; análise de valor