gestão de riscos e recuperação

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Dando sequência ao estudo esta semana destacou a Gestão de Risco e 
Recuperação, onde Gestão de risco diz respeito a identificar as coisas que 
podem dar errado, e consequentemente a recuperação vem das tentativas em 
buscar solucionar as coisas ao darem errado. 
Conhecemos as falhas de suprimentos, essas falhas podem ocasionar grandes 
prejuízos financeiros, que, por sua vez, podem gerar outros problemas, como 
falta de materiais, atrasos na entrega, perdas de encomendas etc. Além desta, 
identifica-se as falhas humanas que muitas das vezes geram erros, falhas 
organizacionais, as atribuições não são bem definidas o que gera erros de 
comunicação, falhas de tecnologias mas recorrentes em suas instalações, que 
a probabilidade de quebrar ou sofrer danos é grande, podendo assim parar as 
atividades total ou parcialmente, falhas nos projetos de produtos que ocorrem 
geralmente por erros de calculo e a não observãncia das caracteristicas da 
demanda, em contra partida existe também as falhas de clientes identicadas 
pelo mau uso dos produtos e ou serviços ofertados, e falhas de pertubação 
ambiental, que são rupturas dos ambientes, gerando transtornos em 
operações. 
Ainda em estudo, conhecemos os tipos de manutenção que são elas: 
Manutenção Corretiva envolve permitir que as instalações continuem operando 
até ocorrer alguma falha; Preventiva tenta eliminar ou reduzir as chances de 
falha pela manutenção das instalações em intervalos previamente planejados; 
e por fim a manutenção Preditiva tenta desempenhar a manutenção apenas 
quando as instalações a exigirem (monitoramento das condições reais). 
Sempre há probabilidade de que as coisas possam sair erradas. Aceitar que 
ocorrerão falhas não é, entretanto a mesma coisa que ignorá-las. Também não 
implica que a produção não possa ou não deva tentar minimizar as falhas. 
Além disso, nem todas as falhas são igualmente sérias, algumas falhas podem 
não ser percebidas outras podem ser catastróficas. É importante prestar 
atenção nesses tipos de falhas pois o objetivo da gestão por processos é 
decompor a atividade ter controle para que estejam de acordo com o objetivo 
estratégico da organização, além disso torna mais fácil a medição do 
desempenho do mesmo. 
 
Destaco minha avaliação em 100%