TRABALHO DE LOGÍSTICA 1 - Cópia

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Rio de Janeiro, 05 de novembro de 2018.
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
LOGÍSTICA I
A empresa Injeta Plast formalizou um contrato anual, então se faz necessário o aumento da produção de forro de portas e de uma mudança nas formas de distribuição da empresa. Projetando e implantado um novo modelo de logística com o objetivo de reduzir o custo do produto, obter altos giros de estoque, estabelecer integração com fornecedores, alcançar a qualidade desejada pelo cliente e obter dados instantâneos e confiáveis.
Sabemos que é através do estudo da demanda, que teremos dados e informações para tomada de decisão de produção. Através da demanda e seus comportamentos podemos estabelecer uma política adequada ao nível de serviço que será oferecido. Ou seja, a estratégia de produção é o estudo da demanda atualizado, a fim de aumentar a produtividade. Sendo assim se faz necessário à compra de injetoras para somar as 50 já presentes e utilizar quase toda a capacidade operacional dela, parando apenas para ajustes preventivos do equipamento.
Para a distribuição de uma grande carga, pede uma frota relevante a atender as demandas da empresa, para este e outros contratos. Com a chegada de um projeto maior, deve ser revisto o modelo de distribuição das demandas.O Google Maps é uma ótima ferramenta para calcularmos o percurso.
A distancia entre as localidades é em torno de 23,2Km e o tempo de percurso para viagem de carro é de 34 minutos, para viagem de caminhão pode chegar a 50 minutos. O modal de transporte para este caso é realmente o rodoviário, tendo em vista um aumento de demanda a sugestão é uma compra de mais um caminhão que conforme o exemplo, em 20 horas de serviço consegue a realização da entrega suficiente para 1200 veículos. Os demais modais de transportes seriam inviáveis para este problema e o investimento se faz necessário a modo que na situação apresentada estaria sendo utilizado o estoque de segurança e com a estratégia sugerida o estoque de segurança não seria mexido constantemente e atenderia aos demais clientes.
Tendo em vista a demanda regular, por ser consumido uma quantidade diária dos produtos sem variedade de item, ou seja, a previsibilidade de saída é simples e esses processos podem ser automatizados. Tendo em vista a definição da demanda regular, podemos considerar que as injetoras precisam cada uma produzir 128 peças e utilizando a máquina por 8 horas seguidas, elas produzem 16 peças por hora. Esses dados para a situação atual, mas para implementar a melhoria deste processo é necessário que aumente a quantidade de injetoras, efetuando a compra de por exemplo 5 injetoras e devemos somar a quantidade pedida com o estoque de segurança que estimulamos 20% das 6400 unidades diárias, cuja resulta em 7680 peças por dia. Considerando as 5 novas injetoras e a demanda de 7680 peças, concluí que cada injetora deve produzir 140 peças e utilizando a máquina por 8 horas seguidas, elas produzem 17 peças por hora. Dessa forma, atenderia a demanda e manteria seu estoque de segurança.
O Estoque Especulativo ou Antecipado, pois é determinada com antecedência via contrato para cobrir uma demanda que foi prevista para o futuro. Para momentos que devemos controlar o estoque durante o percurso seria indicado o tipo Estoque em Trânsito, que se refere aos produtos que estão a caminho, no caminhão neste caso.
Conforme a imagem referente a resposta 1, a distância entre as localidades é em torno de 23,2Km e o tempo de percurso para viagem de carro é de 34 minutos, para viagem de caminhão pode chegar a 50 minutos (com segurança). O melhor modal de transporte para este caso é realmente o rodoviário, para atender essa demanda com os 4 caminhões. 
50 minutos x2 (ida e volta) = 1 hora e 40 minutos.
Tendo em vista a carga horária de 8 horas por dia.
Daria para cada caminhão realizar aproximadamente 4 viagens considerando 20 minutos de intervalo. Sendo 4 caminhões e 4 viagens cada, são 16 viagens totais. Para levar uma demanda de 6400 unidades por dia: ( 6400 / 16 = 400 ). Para cada caminhão e viagem deve ser transportada 400 unidades de peças.
Para que o plano para a situação funcione, precisa descrever o objetivo do plano que é obter altos giros de estoques, alcançar a qualidade desejada pelo cliente, definir, cumprir prazos, monitorar dados instantâneos e confiáveis, aumentar a produção das peças. Para isso, precisamos aumentar a quantidade das injetoras de 50 para 60. Além utilizar em 60% de sua capacidade, ou seja, 14 horas e 25 minutos. Para melhorar as entregas e os cumprimentos dos prazos, será necessário adquirir 2 caminhões, totalizando 6 caminhões de médio porte em sua produção.
No contrato, ser especificado o nível de serviço ao cliente, assim utilizando um estoque com alta rotatividade sendo especulado a quantidade a ser produzida considerando o estoque de segurança, a demanda deste contrato e as demais demandas. Assim como a estratégia de produção e estocagem há a necessidade de expor a estratégia de planejamento de transportes. O modal mais coerente para o caso é o rodoviário, apenas aumentando sua frota. Pois o rodoviário se adequou melhor a quilometragem e ao tempo de viagem, atende com um custo menor, maior velocidade (no caso), menor trajeto e maior segurança. Sendo exposto no material como: RODOVIÁRIO – Custo fixo baixo (rodovias construídas com fundos públicos) – Custo Variável alto (combustível, manutenção e pedágios).
O trade-off está diretamente relacionado com os objetivos da logística. Para Ballou (2001), "trade-off ou compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de custos das várias atividades da empresa frequentemente revelam características que as colocam em conflito mútuo".
Decisões de melhorar e padronizar os processos, analisar os desperdícios, focar nos clientes, adquirir tecnologia e equipamentos, ou capacitar os colaboradores, para alguns gestores, são custos. 
Porém para este caso devemos ter umas visões holísticas e sistêmicas do negócio, que buscam melhoria contínua e querem que suas organizações perpetuem no mercado, essas decisões são benefícios que ajudam as organizações a alcançar a visão, as metas estratégicas (curta, média e longo prazo) e os objetivos traçados, ou seja, maximizar o lucro. Possibilitando assim, o cumprimento desta demanda e a realização de treinamentos para possíveis grandes demandas solicitadas e contratadas, realizando um crescimento da empresa Injeta Plast.