Caso Fiat respostas

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ESTUDO DE CASO: INOVAÇÃO NA FIAT
	DISCIPLINA
	Empreendedorismo
	PROFESSOR (A)
	
	ALUNA 
	
QUESTÃO 1:
Que fatores levaram a Fiat a abrir um Centro de Pesquisa e Desenvolvimento no Brasil?
	Os fatores que levaram a Fiat a abrir um centro de Pesquisa e Desenvolvimento no Brasil foram a grande quantidade de automóveis produzidos pela empresa no país,sendo a montadora localizada em Betim a maior fábrica de veículos da Fiat que chega a produzir quase 800mil veículos ao ano.Além disso, a proximidade ao mercado consumidor também foi um fator para instalação do centro de pesquisa e desenvolvimento, já que o mercado brasileiro é responsável pelo consumo 90% da produção da fábrica e alguns países da América Latina também são consumidores.
QUESTÃO 2:
Que condições organizacionais existem no ambiente da Fiat que favorecem a inovação? Descreva, no mínimo, 2 condições.
	As condições organizacionais da Fiat que favorecem a inovação são: a existência de centros de pesquisa e desenvolvimento equipados com laboratórios e recursos de última geração; o investimento na capacitação dos funcionários,através de programas de formação,cursos técnicos e mestrados; a aquisição de equipamentos modernos, tecnologia de ponta e de novos sistemas informatizados.
QUESTÃO 3:
“Em 2009, em parceria com a empresa de consultoria Strategos, a Fiat iniciou uma pesquisa e desenvolveu um diagnóstico”. Quais foram as conclusões geradas através deste estudo? Quais as medidas elaboradas em face do diagnóstico? 
Atráves da pesquisa realizada com a empresa Strategos a Fiat obteve como resultado o diagnóstico de uma empresa criativa e eficaz na geraração de grandes novidades. Contudo, a fábrica apresentou-se pouco processual, com uma cultura de inovação não sistematizada ,ou seja a inovação ocorria apenas em alguns setores da empresa,sendo grande parte desta inovação tecnológica e incremental.
As medidas elaboradas após os resultados do estudo da Fiat foram a criação de uma nova gestão para inovação e o desenvolvimento de novos modelos de negócio estratégicos de modo transversal, de forma que a inovação chegue a todos os setores da empresa.
QUESTÃO 4:
Identifique e explique 2 pilares da gestão da inovação da Fiat.
A construção da nova gestão de inovação Fiat foi construída com base em 8 pilares, dentre eles estão rede e treinamento.A construção de uma rede consiste na seleção de pessoas da organização que sejam capazes de contribuir com conteúdo e reflexões fundamentais para evolução do processo. O treinamento do pessoal é indispensável para que os funcionários possam executar suas tarefas de maneira eficaz e eficiente, oferece mão de obra qualificada e estimula a capacidade criativa dos trabalhadores.
QUESTÃO 5:
A Fiat realiza atividades de inovação cooperativa (ou seja, em colaboração com outras organizações)? Descreva um trecho do caso que comprove a sua resposta.
A Fiat coopera com outras empresas pra produzir inovação,dessa forma há um maior aporte de conhecimentos,um intercâmbio de idéias e a redução dos custos com pesquisas,já que são divididos entre as empresas.
No trecho seguinte aparecem algumas parcerias firmadas pela Fiat,” No Brasil, o Grupo Fiat – dividido em FIAT S.p.A. (Società per Azioni) e Fiat Industrial – conta com 16 empresas, 16 fábricas, gera cerca de 38.500 empregos diretos e controla oito Centros de Pesquisa e Desenvolvimento. Fazem parte do grupo as montadoras Fiat, Iveco, Case Construction, Case Agriculture, New Holland Constrution e New Holland Agriculture; as fábricas de componentes Magnetti Marelli, Teksid, Fiat Powertrain e Comau; os serviços financeiros Banco Fidis, CNH Capital e Fiat Finanças; e as unidades de serviços Fundação Fiat, Fiat Services, FIDES e Isvor – universidade corporativa do Grupo.”