Gestão Estratégica e Planejamento atividades tutoria
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Gestão Estratégica e Planejamento atividades tutoria


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Atividade pedagógica online
PROTOCOLO: 201511162560625CB638ALINI CRISTINI RIBEIRO SERAFINI - RU: 256062 Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão Estratégica e Planejamento
Data de início: 16/11/2015 13:04
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 17/11/2015 11:44
Questão 1/10
A partir do século XXI, deu-se grande ênfase à gestão do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em garantir a
informação certa e rápida a todos os funcionários, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado (globalização), as
organizações começaram a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados internacionais. Essa forma
globalizada de se gerenciar uma empresa, somada à facilidade de informação disponível a todos (internet), reforçou a ênfase que
as empresas estavam dando às pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a problemática da fase da gestão do conhecimento, que predominou após
o ano 2000.
A Amplitude de controle.
B Dissociação entre planejamento e implementação.
C Não previsão de mudança.
D Excesso de informação.
Questão 2/10
A evolução pela qual as empresas estão passando possibilita, aos consumidores, o acesso a uma ampla gama de produtos que
são oferecidos no mercado. As empresas e as pessoas são cada vez mais pressionadas e exigidas, no sentido de procurar formas
e alternativas diferenciadas para que possam se manter no mercado.
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são as circunstâncias geradoras desta situação. Em seguida, assinale a
alternativa correta.
Você acertou!
A partir do século XXI, deu-se grande ênfase à gestão do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em
garantir a informação certa e rápida a todos os funcionários, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado
(globalização), as organizações começaram a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados
internacionais. Essa forma globalizada de se gerenciar uma empresa, somada à facilidade de informação disponível a
todos (internet), reforçou a ênfase que as empresas estavam dando às pessoas. No entanto, se na gestão estratégica
(anos 1990) a informação era destaque, a partir do novo século XXI, saber trabalhar e selecionar uma grande quantidade
de informação recebida passa a ser o foco. (SERTEK et al., 2011, p. 109-111)
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I. Mudanças tecnológicas e as novas descobertas científicas.
II. Manutenção da concorrência e da mesma segmentação de mercado.
III. Diminuição do tempo do ciclo de vida útil dos produtos e os acréscimos nos custos de distribuição e produção.
IV. Constantes modernizações em ativos tangíveis e intangíveis.
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e III estão corretas.
D Apenas as sentenças I, III e IV estão corretas.
Questão 3/10
\u201cA Fanta Laranja chegou ao Brasil em 1964 e a Fanta Uva, em 1971. No início de 2002, a Fanta chegou a ser lançada em mais seis
sabores: Fanta Citrus, Fanta Maçã, Fanta Morango, Fanta Laranja Discovery, Fanta Laranja Mix (sabor laranja e tangerina) e Fanta
Mundo Tailândia (sabor laranja e manga). Posteriormente, foram lançados os sabores Fanta Laranja Light e Fanta Uva Light. No
mundo, atualmente, existem mais de 95 sabores de Fanta em mais de 170 países\u201d.
Analise o caso Fanta, exposto acima, e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o que esse caso demonstra para os
estudos de administração e planejamento estratégico.
A A importância da marca Coca-Cola.
B A globalização.
C A comoditização dos produtos.
D Evolução do mercado empresarial e diversificação de produtos.
Questão 4/10
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Todos
os dias, executivos, estudantes, professores e consultores fazem referência a elas. Mas será que realmente sabemos o que
significam?
Você acertou!
A evolução pela qual as empresas estão passando possibilita, aos consumidores, o acesso a uma ampla gama de
produtos que são oferecidos no mercado. As circunstâncias geradoras dessa situação são: as mudanças tecnológicas; as
novas descobertas científicas; transformações e reconfigurações dos mercados; aumento da concorrência; presença de
diferentes segmentações de mercado; diminuição do tempo do ciclo de vida útil dos produtos; acréscimos nos custos de
distribuição e produção e constantes modernizações em ativos tangíveis e intangíveis. (SERTEK et al., 2011, p.18)
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Você acertou!
Essa situação é uma mostra da diversificação de produtos oferecido ao público consumidor e ajuda a perceber a evolução
que o mercado empresarial está sofrendo. (SERTEK et al., 2011, p. 34).
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Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses termos às suas respectivas características e, em seguida, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
A I-A \u2013 II-B \u2013 III-C
B I-B \u2013 II-A \u2013 III-C
C I-A \u2013 II-C \u2013 III-B
D I-C \u2013 II-B \u2013 III-A
Questão 5/10
Chan Kim e Renée Mauborgne, dois pesquisadores do INSEAD, uma das escolas mais renomadas do mundo, situada em Paris,
iniciaram estudos sobre a sobrevivência das empresas e chegaram à conclusão de que o desenvolvimento com segurança ao
longo  do tempo está, sobretudo, na capacidade destas organizações de realizarem movimentos adequados de posicionamento
no mercado através de uma proposição de valor que renovava ou abria novos mercados, e diferenciavam a sua ação da dos seus
competidores de tal maneira que tornavam irrelevante a concorrência, já que se colocavam na busca do \u201cnão consumidor\u201d.
Frente a esses estudos, Kim e Mauborgne, propuseram a metáfora do oceano vermelho. Assinale a alternativa que apresenta,
corretamente, a explicação para a metáfora do oceano vermelho.
A É quando a empresa entende que os mercados e setores industriais não são estáticos, uma vez que a experiência
mostra uma quantidade enorme de setores que apareceram devido às mudanças no mercado.
B Acontece quando os mercados deixam de existir pela obsolescência de produtos e de serviços.
Você acertou!
\u2022 Estratégia: é a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para
determinadas situações. O objetivo é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode ser pré-
selecionado, planejado e atingido por meio de um processo emergente, ou seja, de modo não predeterminado. \u2022
Planejamento estratégico: é um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa,
visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos
parâmetros. \u2022 Administração estratégica: surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu
ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. (SERTEK
et al., 2011, p. 114-119)
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C Corresponde àquela situação de competição entre empresas em um mesmo setor industrial que utilizam meios
semelhantes de competição, tanto na estratégia como na oferta de valor para os clientes.
D Quando se exige maior rapidez de respostas por parte das empresas, as quais, para atenderem a tal requisito,
tendem a inovar a estrutura organizacional, fato que tem levado a uma horizontalidade hierárquica.
Questão 6/10