KARINA REGINA CARVALHO DE SOUSA

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KARINA REGINA CARVALHO DE SOUSA 
MBA EM GESTÃO DE OBRAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
MATERIA – GESTÃO DE OBRAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
Na construção civil a gestão de obras significa um serviço contínuo e dinâmico, que tem como foco a efetivação de projetos de arquitetura e engenharia e suas execuções. Em engenharia civil não pode haver improvisos, assim no Brasil de acordo com a Lei 5.194 de 1996, arquitetos e engenheiros civis têm a atribuição de realizar gerenciamento de obras.
 A construção civil tem uma relação com o homem desde os primórdios da sua existência, iniciando suas habitações em cavernas e passando para formação de pequenas comunidades feitas de pedra e rejuntadas com argila. Isto se deu pelas transformações ocorridas no seu sistema de vida, que os levaram a buscar maior segurança e estabilidade, que n]ao era oferecido pelo estilo de vida nômade que era levado (LIMMER,1997).
 Segundo LIMMER (1997) o gerenciamento é a coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiro, políticos, equipamentos, e de esforços necessários para se obter o produto final desejado, no caso a obra construída, atendendo assim parâmetros pré-estabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco.
 Nos conjuntos das ações gerenciais o principal passo é o planejamento, segue-se para como vai ser o direcionado o processo e, finalmente caracteriza-se o controle, que tem como função principal medir o progresso, impedir desvio dos planos e indicar ações corretivas.
Segue imagem abaixo que mostra o ciclo de um sistema de Gestão de Obras.
 As principais características de um gerente de gestão de obras deve conter são:
Habilitações técnicas, humana e conceitual;
Níveis adequados de atuação;
Treinamento, principalmente no trabalho;
Experiência na formação dos que vão demarrar a construção;
Desenvolvimento de colaboração entre os elementos da equipe, da qual dependerá o seu sucesso;
A quatro etapas do gerenciamento de uma obra possuem igual importância, porém, características distintas, que juntas se complementam para alcançar um objeto satisfatório, reduzindo os custos, aumentando a produtividade e alcançando uma maior qualidade no produto final.
As quatro etapas são essenciais para a gestão de obra, o planejamento é uma função de apoio a coordenação das várias atividades com os planos de execução, de forma que os programas preestabelecidos possam ser atendidos com economia e eficiência. O planejamento é responsável por apresentar os tipos de atividades que devem ser executadas, quando devem ser executadas, os sistemas construtivos e os recursos a serem utilizados.
A etapa direção se resume à comunicação, motivação e liderança, enfatizando basicamente o comportamento humano no empreendimento e a satisfação de suas necessidades, fundamentais no desempenho do colaborador., assim a etapa de controle, deve ser efeito em tempo real, ou seja, ele deve orientar as atividades corretivas durante a realização das mesmas, por isso o seu conceito vai além da inspeção, verificação ou monitoramento, mas sim a correção das causas estruturais. 
O controle das atividades e o planejamento, é de suma importância para o sucesso do andamento da execução de qualquer empreendimento, afetam diretamente do início ao fim de uma obra.