gestão de pessoas

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Prova Online
Disciplina: 100918 - GESTÃO DE PESSOAS
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Tanto as organizações quanto os seus profissionais estão em constante processo de
atrair uns aos outros, sendo essa seleção realizada com a divulgação da 
oportunidade de trabalho, a qual pode ser interna, externa ou mista, visando ao 
recrutamento das pessoas interessadas em participar desse processo.
Existem algumas técnicas que são utilizadas para o processo de seleção. Quais 
opções correspondem a essas técnicas?
I.Provas ou testes de conhecimento.
II.Testes psicométricos e testes de personalidade.
III.Testes oftalmológicos.
IV.Dinâmica de grupo e técnicas de simulação.
V.Entrevista de seleção.
a )
I e II.
 
b )
I, II, IV e V.
c )
I, III e V.
d )
I, IV e V.
e )
III, IV e V.
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QUESTÃO 2
Para se ter uma área de Recursos Humanos eficaz, a empresa Céu e Lua estruturou
essa área em sintonia com o seu planejamento estratégico, atribuindo especial 
atenção a cada um de seus subsistemas, fazendo com que cada um tivesse 
objetivos específicos para contribuir com o atingimento dos resultados 
organizacionais.
Escolha a opção correta sobre o objetivo do subsistema manutenção.
a )
Define quem irá trabalhar na empresa.
b )
Define o que as pessoas farão na empresa.
c )
Define como preparar e desenvolver as pessoas na empresa.
 
d )
Define como manter as pessoas trabalhando na empresa.
e )
Define como saber o que são e o que fazem as pessoas.
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QUESTÃO 3
A empresa Zizinha Modas está implantando mudanças na sua forma de gestão e, 
conversando com um Consultor, foi orientada a se reestruturar para enfrentar 
situações diversas do dia a dia.
Das alternativas abaixo, quais abordam os princípios a serem observados?
I.O sucesso do passado não garante o êxito do futuro, e nossos velhos paradigmas 
impedem que vejamos os novos.
II.Os primeiros problemas resolvidos com o novo paradigma são aqueles que não 
podiam ser resolvidos com o anterior.
III.Os paradigmas afetam como vemos o mundo, e nossos velhos valores oferecem 
pouca proteção contra o novo.
IV.Os novos paradigmas surgem antes de serem desejados ou necessários.
V.Os paradigmas não afetam como vemos o mundo, e nossos velhos valores 
oferecem pouca proteção contra o novo.
Assinale a alternativa que cite as asserções verdadeiras:
a )
III, IV e V.
b )
I, III, IV e V.
c )
I, III e V.
 
d )
I, II, III e IV.
e )
I, IV e V.
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QUESTÃO 4
Nas organizações, os líderes têm um papel fundamental para a condução das 
equipes para atingir os resultados. Dentre a diversas definições para liderança, 
encontramos um ponto em comum em todos os autores.
Escolha a opção que versa sobre esse ponto em comum.
a )
O líder deve manter sempre a mesma forma de condução, independentemente do estilo do liderado.
 
b )
O líder tem a habilidade de influenciar as pessoas.
c )
O líder não precisa, necessariamente, ser influente.
d )
O líder só impõe sua decisão.
e )
O líder é aquele que sabe mandar, pois acredita que manda quem pode e obedece quem tem juízo.
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QUESTÃO 5
Existem alguns passos que devem ser seguidos para atuar de maneira eficaz na 
resolução dos conflitos, segundo Nascimento e El Sayed. Esses conflitos, para 
serem resolvidos, devem compatibilizar os passos: conhecer e aplicar saberes e 
definir o estilo a ser adotado.
Quais são os passos considerados de suma importância?
I.Construir um poder positivo e compartilhado; olhar para o futuro e, em seguida, 
aprender com o passado.
II.Estabelecer acordo de benefícios unilateral: não é preciso desenvolver passos 
para a ação ser efetivada.
III.Olhar para o passado e, em seguida, aprender com o presente.
IV.Gerar opções de ganhos mútuos; desenvolver passos para a ação ser efetivada; 
estabelecer acordo de benefícios mútuos.
V.Criar uma atmosfera afetiva; esclarecer as percepções; localizar necessidades 
individuais e compartilhadas.
Assinale a alternativa que compreende todas as asserções verdadeiras:
a )
I, II e III.
 
b )
I, IV e V.
c )
II, IV e V.
d )
I, II e IV.
e )
III, IV e V.
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QUESTÃO 6
Sabemos que o surgimento da liderança é um fenômeno muito amplo, abrangendo 
as relações sociais e que há muito vem desafiando profissionais de diferentes áreas,
todos empenhados em encontrar razões que, teoricamente, justifiquem o surgimento
de um líder. Entre os estudos, pelo menos três teorias fizeram-se conhecidas devido 
aos trabalhos apresentados por Hersey e Blanchard em 1977.
Escolha a opção que apresenta qual das três teorias está descrita na afirmação a 
seguir:
A teoria defende a tese de que fatores relacionados à hereditariedade determinam a 
existência do líder. Nela, as influências do meio são minimizadas e até desprezadas.
a )
Teoria do campo social.
 
b )
Teoria inatista.
c )
Teoria clássica.
d )
Teoria neoclássica.
e )
Teoria sociológica.
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QUESTÃO 7
As concepções a respeito dos surdos e da surdez podem se apresentar em duas 
facetas distintas, pelas concepções do modelo socioantropológico ou do modelo 
clínico-terapêutico. Assinale 1 para modelo socioantropológico e 2 para clínico-
terapêutico e escolha a alternativa correta:
( ) Define a surdez como uma exclusão e um isolamento no mundo do silêncio.
( ) Define a surdez como uma experiência e uma representação visual.
( ) Considera concepções sociais, linguísticas e antropológicas dos surdos.
( ) Enxerga os surdos como parte de uma minoria linguística e cultural, não como 
deficientes da linguagem.
a )
1, 2, 1, 2.
b )
2, 1, 2, 2.
c )
1, 1, 1, 2.
 
d )
2, 1, 1, 1.
e )
2, 1, 2, 1.
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QUESTÃO 8
Mario é Gestor de Nível Tático e está sendo orientado pela área de Recursos 
Humanos sobre o seu papel frente às questões de seleção, avaliação, compensação
e desenvolvimento. No que se refere ao desenvolvimento, quais são as suas 
atribuições?
Escolha a alternativa correta:
a )
Administração de salários e saldos. Administração de planos de benefícios.
b )
Organizar programas de formação gerencial. Executar atividades de D.O. Estimular o 
autodesenvolvimento profissional.
c )
Formular planos individuais de compensação em médio prazo. Idealizar planos de benefícios 
complementares.
 
d )
Executar os planos de desenvolvimento de habilidades. Promover treinamento no próprio trabalho.
e )
Planejar meios para formar o pessoal que conduzirá a empresa no futuro. Fixar métodos flexíveis, 
ajustáveis às mudanças de circunstâncias. Formular planos de carreira.