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Questão 1/7 - Gestão de Pessoas e Equipes de Vendas Leia o texto a seguir: Como otimizar o plano de cargos e salários Conheça bem a empresa Para que haja uma efetiva otimização no plano de cargos e salários é importante que você tenha um profundo conhecimento de como funciona a empresa. Não basta somente conhecer e entender o seu setor, mas sim como funciona cada área. Metodologia Você deve aplicar a metodologia para execução da otimização da gestão de cargos de acordo com os valores e cultura da empresa. Portanto, é importante que você conheça as metodologias disponíveis, estude quais os pontos fortes e fracos de cada um e depois aplique a que melhor se encaixa no seu ambiente de trabalho. Cuidado com atribuições e descrições de cargo Deve-se tomar muito cuidado com a descrição e atribuição de cada cargo. É necessário que haja uma linguagem clara e definida, para que a pessoa responsável pelo cargo fique ciente de toda a expectativa da empresa com relação ao cargo ocupado. Reforço do papel de gestores O reforço do papel da gestão de pessoal é extremamente importante para que eles se atentem ao seu real papel e também para gerar o sentimento de motivação tanto deles quanto das equipes que estão sob os seus cuidados. Fonte: HOLDDE, 2018. Disponível em http://www.holdde.com.br/como- otimizar-o-plano-de-cargos-e-salarios-de-minha-empresa/ Acesso em 7 de abril de 2018 (adaptado). Enunciado Para estruturarmos um plano de cargos e salários para a equipe comercial, precisamos de muito apoio de todos os gestores de equipes de vendas. Isso porque é necessário conhecer todos os pormenores dos trabalhos dos vendedores para não sermos injustos. Com uma política de cargos e salários malfeita, pode-se acabar remunerando e compensando mal aqueles vendedores competentes que buscam evoluir e se desenvolver. Essa política ruim também terá consequências na hora de recrutar e selecionar vendedores para trabalhar com a gente! Com base neste tema, leia e relacione as asserções a seguir. I. Com todas as etapas do plano de cargos e remuneração desenhadas, os gestores da equipe de vendas precisam comunicar que a organização tem um plano de cargos e salários para a equipe. PORQUE II. Uma vez que toda a carreira dos colaboradores já está planejada isso demonstra que existem possibilidades de promoção baseada no desempenho, e que também a organização valoriza o desenvolvimento pessoal. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta Nota: 20.0 A a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I Você acertou! Rota de aprendizagem 2, p. 11 A asserção II justifica a asserção 1, uma vez que: Com todas as etapas do plano de cargos e remuneração desenhadas, os gestores da equipe de vendas plano de cargos e salários para a equipe. Isso significa (ou seja, é uma explicação, um porque)que tod possibilidades de promoção baseada no desempenho, e também que a organização valoriza o desenv B b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da C c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa D d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira E e) As assercões I e II são proposições falsas Questão 2/7 - Gestão de Pessoas e Equipes de Vendas Marcelo Coelho é um fabricante de chinelos de borracha, que atua no interior do estado de Alagoas. Nos últimos anos ele percebeu que suas vendas caíram, porém, o mesmo não ocorreu com o mercado. A fim de evitar que este cenário perdure, ele tem trabalhado em um plano de treinamento e desenvolvimento de sua equipe de vendas. Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação aos conceitos de treinamento e desenvolvimento. I - ( ) O treinamento de vendedores é uma excelente estratégia de curto prazo. O aprendizado de técnicas de vendas e de persuasão podem contribuir para o aumento das vendas na fábrica do Marcelo. II - ( ) O investimento em treinamento e desenvolvimento de vendedores que Marcelo fará será fundamental para o aumento da produtividade e faturamento da fábrica. III - ( ) Marcelo deve atuar com estratégias de médio e longo prazo. Neste sentido, deve escolher vendedores potenciais para que sejam desenvolvidos para cargos de liderança no futuro e possam multiplicar seus conhecimentos. IV - ( ) Os altos custos com treinamento e desenvolvimento que Marcelo fará, lhe acarretarão perdas financeiras irreversíveis à fábrica. Agora, marque a sequência correta: Nota: 20.0 A V, F, V, V B F, V, V, V C V, V, V, F Você acertou! Justificativa: Rota 03, página 4. A resposta correta é a letra “c”, pois treinar e desenvolver pessoas sempre trará ganhos para empresa são verdadeiras. A assertiva IV é a única falsa, pois ela afirma que este tipo de ação implica em dano desenvolvimento além de aumentarem a produtividade e faturamento, fomentam criatividade e inova D V, F, V, F E F, F, V, V Questão 3/7 - Gestão de Pessoas e Equipes de Vendas Leia o texto a seguir: Observa-se na tirinha acima que o colaborador não tem função definida na empresa. Contudo, a descrição de cargos é um elemento importante na organização e gestão da empresa e precisa ser feita pelo gestor de pessoas do departamento a fim de que todos os funcionários estejam em postos adequados às suas características e habilidades. Com relação a este tema, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações a seguir: ( ) Um bom vendedor precisa ser resiliente e persistente. ( ) O gestor de pessoas deve conhecer as características necessárias para o cargo. ( ) Os cargos devem ser gerenciados para maximizar e eficiência do departamento de vendas. Assinale a alternativa correta: Nota: 20.0 A a) V, V, V Você acertou! Descrição dos Cargos: A descrição dos cargos precisa ser feita pelo gestor de pessoas do departame precisa fazer, bem como as competências e características necessárias para o cargo. A profa. Moreno maximizar a eficiência do seu departamento de vendas. Um bom vendedor, por exemplo, precisa ter muita resiliência e persistência, precisa conhecer o prod Além disso, ele precisa ter boa capacidade de comunicação, e gostar de trabalhar com pessoas. Rota B b) V, F, V C c) V, F, F D d) F, V, V E e) F, F, V Questão 4/7 - Gestão de Pessoas e Equipes de Vendas Leia o texto a seguir. A comunicação é utilizada para transmitir mensagens entre o emissor e o receptor. E no caso das empresas, a comunicação interna está relacionada ao público interno, representado em sua maioria pelos funcionários/empregados. O grande segredo para uma boa comunicação inclui conteúdo e qualidade da mensagem, adequando-a de acordo com seu público-alvo, sendo simples e direta. Desse modo, evitam-se os ruídos, que impendem que a mensagem seja transmitida de maneira clara. Podem ser utilizados veículos mais tradicionais, como murais e mais modernos, como a intranet para informar seus funcionários. Além disso, devemos alinhar a comunicação a cultura organizacional da empresa para que essa seja mais eficiente e possa ser utilizada de maneira estratégica, principalmente em momentos de crise. Na charge acima é exemplificado um caso de crise na comunicação. Notamos que houve um ruído na comunicação, que impediu o entendimento correto da mensagem. Uma falha na comunicação pode afetar os rumos de qualquer organização, pois ela é a base para o alinhamento da cultura organizacional, que por sua vez alinha e transforma os objetivos da empresa. E se não for pensada cuidadosamente, pode levar a erros interpretativos, que podem resultar em uma crise.Fonte: OHNO, G., 2011. Disponível em http://comunicacrise.blogspot.com/2011/05/comunicacao-e-utilizada-para- transmitir.html Acesso em 7 de abril de 2019 (adaptado). Enunciado Com base no texto acima, assinale as alternativas corretas.A responsabilidade de fazer reuniões periódicas é dos membros da equipe, devendo estes agendarem os encontros I.A responsabilidade de fazer reuniões periódicas é dos membros da equipe, devendo estes agendarem os encontros. II.A comunicação com os outros departamentos da empresa é algo secundário para que a empresa esteja alinhada. III.A responsabilidade de fazer reuniões com os outros departamentos é do gestor de pessoas. São corretas as alternativas Nota: 20.0 A a) I somente B b)I e II somente C c)III somente Você acertou! Rota de aprendizagem 1, p. 7 1. A responsabilidade de fazer reuniões periódicas é dos membros da equipe, devendo estes age responsabilidade do GESTOR DE PESSOAS FAZER TAIS REUNIÕES 2. A comunicação com os outros departamentos da empresa é algo desnecessário para que a em necessário III. A responsabilidade de fazer reuniões com os outros departamentos é do gestor de pessoas. FRAS Comunicação Interna: Como os seus funcionários sabem o que está acontecendo dentro da sua emp fazer reuniões periódicas, e trabalhar na comunicação com todos os outros departamentos para que to definidas e caminhem na mesma direção! D d)II e III somente E e)I, II e III Questão 5/7 - Gestão de Pessoas e Equipes de Vendas O vendedor é um recurso importante para o sucesso da empresa. Ele é responsável por gerar o faturamento da empresa. Dessa forma, considerando as rotas de ensino sobre o papel do vendedor para a empresa, analise as afirmativas a seguir que contemplem esse papel: I. Os clientes entendem quem é a empresa por meio de seu vendedor II. O vendedor é um representante da empresa perante outras organizações III. O vendedor é importante para as rotinas da área financeira IV. O vendedor é um elo de ligação com os fornecedores da organização São corretas as afirmativas: Nota: 20.0 A Afirmativas I, II e III, apenas. B Afirmativas I e II, apenas. Você acertou! Justificativa: Rota 03, página 16 A resposta correta é a alternativa “b”. A assertiva I está correta, pois os clientes avaliam a empresa p comprometido, a empresa é considerada comprometida. A assertiva II está correta, pois a função do A assertiva III está incorreta, pois o vendedor praticamente não tem ligação com as rotinas da área fi relacionamento com fornecedores é feito por compradores, não pelos vendedores. C Afirmativas I e IV, apenas. D Afirmativas I, II e IV, apenas. E Afirmativa II, apenas. Questão 6/7 - Gestão de Pessoas e Equipes de Vendas (questão opcional) Leia o texto a seguir: Fonte: BROWNE, D. s.d. Disponível http://literaturaescolacruzeiro.blogspot.com/2013/11/tiras-hagar-o- horrivel.html Acesso em 8 de abril de 2019. O Professor Caio Camargo-da-Silva explica que o trabalho dos vendedores é sempre incerto, e há sempre uma nova experiência esperando quem quiser se desenvolver! E é por causa dessa variação no trabalho que alguns chegam a dizer que existem vendedores que “nascem” com o que chamam de um “dom” para vender. Outras pessoas explicam o sucesso de um vendedor como sendo fruto da sorte individual. O melhor dos vendedores não tem nem dom para vender, nem sorte para atingir suas metas. Para Duckworth, (2016), o melhor dos vendedores não tem medo de nada, é inteligente – tanto mentalmente quanto emocionalmente -, e adora um bom desafio. A tirinha anterior mostra, de uma forma irônica, que Eddie Sortudo comprou um produto de um bom vendedor, que certamente encarou um desafio e o venceu, pois o cliente não precisava do apito para chamar pato bicudo, uma vez que na Noruega não há este tipo de pato. Mesmo assim, o vendedor efetuou a venda! Com relação as características de um bom vendedor, analise as afirmações a seguir. I. Adapta-se bem às variadas situações que lhe são apresentadas. II. Realiza diversas tarefas ao mesmo tempo, a fim de otimizar seu rendimento. III. Tem excelente habilidade de comunicação oral e escrita, e sabe como responder aos questionamentos e objeções dos seus clientes. É correto o que se afirma em Nota: 0.0 A a)I somente B b)I e III somente Rota de aprendizagem 2, p. 5 I. Adaptam-se bem às variadas situações que lhe são apresentadas. CORRETO. II. Realizam diversas tarefas ao mesmo tempo, a fim de otimizar seu rendimento. INCORRETO O co essas características, conseguem focar em apenas uma tarefa por um longo período de tempo, como f III. Tem excelente habilidade de comunicação oral e escrita, e sabem como responder aos questionam C c)III somente D d)II e III somente E e)I, II e III Questão 7/7 - Gestão de Pessoas e Equipes de Vendas (questão opcional) Leia o caso: R motos é uma empresa que comercializa motos novas de uma marca multinacional. Sabendo que deve ter uma equipe de vendas sempre bem preparada, Ricardo, o proprietário da empresa, resolveu criar um programa de treinamento em técnicas de vendas para todos os colaboradores. Como Ricardo é muito meticuloso, ele sabe que após o concluído ele deve avaliar a qualidade/utilidade do treinamento. Considerando o caso apresentado e os conteúdos abordados nas rotas, alguns indicadores propiciam avaliação dos treinamentos. Analise as afirmativas a seguir que contemplem exemplos de tais fatores: I. Logo após o treinamento Ricardo conversa com cada vendedor perguntando se eles gostaram do treinamento. II. No dia seguinte ao treinamento, Ricardo faz um relatório de vendas por vendedor e verifica se as vendas aumentaram III. No dia seguinte ao treinamento, ao chegar na empresa, Ricardo pede para que os vendedores que participaram do treinamento escrevam um pequeno texto de até 20 linhas comentando o que aprenderam. IV. Ricardo solicita que os participantes do treinamento façam uma prova objetiva e analisa os resultados de cada um e do grupo. São corretas as afirmativas: Nota: 0.0 A Afirmativas I, II e III, apenas. B Afirmativas I, III e IV, apenas. Justificativa: Rota 03, páginas 8 e 9 A resposta correta é a letra “b”, pois a solicitação de feedback dos participantes é uma das formas de Além disso, a assertiva II está incorreta, pois os resultados de um treinamento nem sempre são verifi pois pedir para que um vendedor escreva sobre o que aprendeu possibilita saber o que foi retido sobr correta, pois um teste costuma ser um método sólido para mensurar aprendizagem. C Afirmativas I e III, apenas. D Afirmativas I, II e IV, apenas. E Afirmativa II, apenas.
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