Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário - Empreendedorismo

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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
 
	Usuário
	Paulo Jose Batista Ely
	Curso
	12546 . 7 - Empreendedorismo - 20192.A
	Teste
	Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
	
	
	
	
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	
	
	
	
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O que é um plano de negócio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
É um documento preparado pelo empreendedor no qual são descritos todos os elementos externos e internos relevantes para o inicio de um novo empreendimento.
	Respostas:
	a.
É um documento preparado pelo empreendedor no qual são descritos todos os elementos externos e internos relevantes para o inicio de um novo empreendimento.
	
	b. 
É um documento preparado pelo empreendedor para retirar o visto.
	
	c. 
É uma carta de permissão preparada pelo empreendedor no qual são descritos os seus bens e os herdeiros.
	
	d.
É um documento preparado pelo empreendedor no qual são descritos todos os elementos internos para o início de uma sociedade.
	
	e. 
É uma carta de apresentação do empreendedor no qual são descritos todos os elementos externos.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observe os conceitos e faça a correlação. Tradicionalmente as expectativas são agrupadas nas cinco áreas:
A) Estrutura da organização
B) Esquema de planejamento, mensuração e avaliação
C) Compensações
D) Critérios de seleção
E) Treinamento
1) Pode ser na forma de educação formal ou de exercícios práticos.
2) Precisará determinar um conjunto de diretrizes para selecionar indivíduos para cada cargo.
3) Define a função dos membro e a comunicação e a relação dessas funções entre si. Essas relações são representadas no organograma.
4) Os membros exigirão, promoções, bônus e reconhecimento, etc.
5) Todas as atividades da organização devem refletir as metas e os objetivos que respaldam a existência do empreendimento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
E-1, D-2, A-3, C-4, B-5
	Respostas:
	a. 
E-1, D-2, A-3, C-4, B-5
	
	b. 
E-1, D-2, A-3, C-5, B-4
	
	c. 
E-5, D-2, A-3, C-4, B-1
	
	d. 
E-1, D-2, A-4, C-3, B-5
	
	e. 
E-2, D-1, A-3, C-4, B-5
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observando o MIX DO MARKETING, quais são as variáveis importantes para tomada de decisão:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Produto, Preço, Canais de distribuição e promoção.
	Respostas:
	a. 
Produto, Demanda, Canais de distribuição e promoção.
	
	b. 
Produto, Preço, Canais de distribuição, fornecedores e promoção.
	
	c. 
Produto, Preço, Canais de distribuição e promoção.
	
	d. 
Produto, Preço, Economia e promoção.
	
	e. 
Produto, Preço, Canais de distribuição e Recursos financeiros
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual alternativa abaixo está INCORRETA em relação ao papel do conselho de administração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Desenvolver planos estratégicos de curto prazo
	Respostas:
	a. 
Apoiar atividades diárias e solucionar conflitos entre proprietário ou acionistas
	
	b. 
Revisar orçamentos de capital e operacional,
	
	c. 
Desenvolver planos estratégicos de curto prazo
	
	d. 
Desenvolver uma rede de fontes de informações para os empreendedores
	
	e. 
Garantir que o uso adequado dos ativos
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Como podemos definir um Plano Financeiro?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
Fornece um panorama da quantidade de recursos financeiros que estão entrando na empresa, o momento que entram, para onde está indo, quanto está disponível a posição financeira projetada pela empresa.
	Respostas:
	a.
Fornece um panorama da gerencia de marketing, o momento que entram, para onde está indo, quanto está disponível a posição financeira projetada pela empresa.
	
	b.
É um recurso financeiro que está entrando na empresa e no momento que entra registra: quanto está disponível a posição financeira projetada pela empresa
	
	c.
Fornece um panorama da quantidade de recursos financeiros que estão entrando na empresa, o momento que entram, para onde está indo, quanto está disponível a posição financeira projetada pela empresa.
	
	d. 
Fornece um panorama histórico administrativo, o momento que entram, para onde está indo, quanto está disponível.
	
	e.
É um diagrama de recursos dos estoques que estão entrando na empresa, o momento que entram, para onde está indo, quanto está disponível a posição financeira projetada pela empresa.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais as principais variáveis do ambiente interno:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Fornecedores e Missão da empresa.
	Respostas:
	a. 
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Fornecedores e Matéria- prima.
	
	b. 
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Fornecedores e Missão da empresa.
	
	c. 
Recursos financeiros, Tecnologia, Fornecedores e Missão da empresa.
	
	d. 
Recursos financeiros, Equipe administrativa, concorrência, Fornecedores e Missão da empresa.
	
	e. 
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Cultura e Missão da empresa.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observando as vantagens de LLC em relação a uma S Corporation, qual alternativa abaixo está INCORRETA:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
Os proprietários de uma LLC não podem receber seus honorários como empregados e se enquadram em determinados benefícios do trabalhador.
	Respostas:
	a.
Os membros podem dividir os rendimentos, os lucros, as despesas, as deduções, as perdas e os créditos e o patrimônio liquido da LLC entre si.
	
	b. 
Os estados variam em suas exigências de tributação, mas a LLC tem vantagens fiscais na maioria deles.
	
	c.
Os proprietários de uma LLC não podem receber seus honorários como empregados e se enquadram em determinados benefícios do trabalhador.
	
	d.
Uma ou mais pessoas físicas, corporações, sociedades, trustes ou outras entidades (sem limitação) podem se unir para organizar ou formar uma LLC. E é não viável em uma S Corporation.
	
	e. 
Os proprietários são pagos na forma de pagamentos garantidos com retenções federais ou estaduais.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Lei de falência EUA 1978, oferece três cláusulas alternativas para uma empresa em posição de insolvência, são elas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Liquidação.
	Respostas:
	a. 
Reorganização, Prazo de crescimento, Liquidação.
	
	b. 
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Fechamento do caixa.
	
	c. 
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Liquidação.
	
	d. 
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Extensão do estoque.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais das alternativas abaixo define as decisões tomadas no plano de reorganização em geral:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Extensão, Substituição e Acordo de composição.
	Respostas:
	a. 
Extensão, Substituição e Acordo de composição.
	
	b. 
Extensão, Modulação e Acordo de composição.
	
	c. 
Extensão, Reformulação e Acordo de composição.
	
	d. 
Extensão, Constituição e Acordo de recomposição.
	
	e. 
Extensão, Substituição e Acordo de recomposição.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Faça a correlação abaixo, observando as etapas para uma pesquisa de marketing para o novo empreendimento:
 A) As entrevistas ou os levantamentos são os métodos mais comuns utilizados para a coleta de informações de mercado.
B) São um meio de obter informações para a seção de analise do setor do plano de negócio. Existem varias outrasfontes de pesquisa para tratar dos objetivos específicos do projeto.
C)  Faz uma lista das informações necessárias para prepara o plano de marketing
D) Os resultados devem ser avaliados e interpretados em respostas aos objetivos da pesquisa especificados no passo do processo
1) Definir o propósito ou os objetivos
2) Coletar informações de fonte primárias
3) Coletar dados de fontes secundarias
4) Analisar e interpretar os resultados
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A-2, B- 3, C-1, D-4
	Respostas:
	a. 
A-2, B- 3, C-1, D-4
	
	b. 
B-3,A-1, C-3,D-4
	
	c. 
B-2, A-1, C-3, D-4
	
	d. 
A-1, B-2, C-3, D-4 
	
	e. 
C-1, B-2, A-3, D-4