PGP FORUM 2

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Planejamento e Gestão de Projetos - Fórum 2
Entrega de 12/08/2019 a 24/08/2019
PMBOK 2013 e ler os capítulos 04 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO (pág 63) e o capítulo 05 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO (pág 105).
Após leitura, postar um comentário sobre a importância de cada uma dessas áreas. 
Além da postagem, os alunos deverão fazer um comentário no post do colega, possibilitando assim uma maior integração.
Como sugestão, limita-se a postagem em até 200 palavras (pessoal, é sugestão - sua postagem não tem que ter 200 palavrinhas contadas, nem mais nem menos - apenas para facilitar a leitura e também a avaliação)
A pontuação deste fórum será de 5,0 pontos na AD1, sendo 3,0 para ação e 2,0 para reação pertinente.
Ao analisarmos os processos e subprocessos – tanto de entrada, ferramentas e técnicas, quanto de saída – do Gerenciamento da Integração do Projeto verificamos a importância de todas as atividades para o efetivo desenvolvimento, unificação, consolidação, inter-relacionamento e sucesso de um projeto de negócio. O Gerenciamento da Integração do Projeto é uma atribuição de tamanha relevância, considerando todas as formalidades e gestão de conhecimento envolvidas, que deve ser dirigida exclusivamente (sem a possibilidade de delegação ou transferencia de competência) pelo gerente do projeto.
O Gerenciamento de Escopo é, assim como o processo acima citado, essencial para o sucesso do produto ou projeto. Entendendo que nesse processo será planejado – nos mais diversos ambientes -, coletado os requisitos, definido o escopo, criado a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), validado e controlado todas as atididades que nortearão a execução em todo ciclo de vida do projeto. Através das técnicas aplicadas no escopo, a prototipagem por exemplo, é possível simular a entrega do resuldato pretendido. 
Conforme os argumentos expostos é notável a importância dos processos estudados para o planejamento, desenvolvimento e encerramento de um projeto bem sucedido.
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=XUCuGxOXeEU
https://www.youtube.com/watch?v=9zkVaRUHZcc
Um ponto importante quando falamos em projeto é exatamente a sua diferenciação das atividades corriqueiras e já procedimentadas na organização. Portanto, um projeto visa atender à organização com uma solução, um serviço ou um produto para um resultado específico. 
Apesar desse caráter exclusivo, em comparação às outras atividades da empresa, o projeto não é único, uma vez que a empresa pode ter uma série de necessidades que somente podem ser atendidas através de projetos. Assim, vários projetos existem simultaneamente e eles são compostos por processos e atividades que possuem sinergia com outros processos e atividades da Comoanhia.
Assim, para lidar com uma gama de projetos, uma estrutura de gerenciamento da integração do projeto torna-se a mais adequada para que os projetos fluam. Afinal, sem uma estrutura como essa, há o risco dos projetos competirem por recursos sem uma conciliação, o que pode gerar atrasos no andamento dos projetos.
Mas a integração não trata somente da integração entre projetos diferentes, mas também a integração de um projeto em si, de forma que ocorra uma evolução simultânea dos elementos desse projeto.
O Gerenciamento da Integração do projeto mantém o foco no sucesso do atendimento das expectativas, dentro dos requisitos definidos. Como integração, podemos destacar a unificação, a consolidação, a comunicação e as ações integradoras. A integração é capaz de identificar eventuais lapsos de atividades ou processos, indicando um tratamento e melhorando o desempenho do projeto. 
Sobre o gerenciamento do escopo do projeto, é um instrumento que delimita o que constitui o projeto, de forma a não haver sobra ou falta de recursos ou esforço envolvido em um projeto, ou ainda um desalinhamento entre as expectativas do projeto e o caminho que se está conduzindo.