AV2_ MDEC 1 - Modelos de Decisão

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AV2
Vencimento 22 set em 23:59 Pontos 25 perguntas 10
Disponível 16 set em 0:00 - 22 set em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 25 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 23 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 25 de 25
Enviado 18 set em 11:17
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e
operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para se
adequarem às necessidades da organização. Em relação à elaboração das
estratégias, analise as sentenças abaixo:
1. A estratégia operacional objetiva reforçar a posição competitiva de longo
prazo na organização.
2. A estratégia corporativa indica como estabelecer posições comerciais em
diferentes setores e indica como melhorar o desempenho do grupo de
negócios em que a organização se diversificou.
3. A estratégia funcional está relacionada a como gerenciar unidades
organizacionais chave dentro de um negócio e como executar atividades
estrategicamente significativas. 
Está(ão) correta(s) a(s) sentença(s):
 Apenas a II está correta. 
 A II e a III estão corretas. 
 Apenas a I está correta. 
 A I e a II estão corretas. 
 Apenas a III está correta. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
A formulação da estratégia corporativa nos ajuda a identificar em qual ramo
ou setor de negócios a empresa deve se engajar, a definir os objetivos e
expectativas para cada negócio e como devem ser alocados os recursos para
que esses objetivos sejam alcançados. São tipos de estratégias corporativas
definidas por Porter (1999):
I. Gestão de Portfólio e Reestruturação;
II. Redução, Crescimento e Estabilidade;
III. Reestruturação e Redução;
IV. Transferência e Compartilhamento de atividades.
Está (ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, III e IV 
 I e II 
 II e III 
 II e IV 
 I e IV 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
As estratégias são cada vez mais importantes para as organizações que
buscam o sucesso em um ambiente cada vez mais complexo e competitivo.
Ao escolher uma estratégia, a organização também escolhe entre as
alternativas para ação. Por isso, as estratégias existem em vários níveis, em
qualquer organização. Leia as sentenças abaixo e identifique a alternativa
que contenha os termos que completem corretamente as lacunas. 
___________ são voltadas ao gerenciamento de unidades operacionais-
chave e para as tarefas rotineiras que sejam significativas estrategicamente.
___________ podem ser definidas em diferentes níveis hierárquicos para
facilitar o reconhecimento das responsabilidades e contribuições para garantir
que a organização atinja os seus objetivos.
______________ são adotadas nas diferentes funções ou áreas de gestão e
devem estar alinhadas com o que a organização busca em termos de
resultados, com estratégia global.
 Estratégias corporativas/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. 
 Estratégias operacionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias funcionais. 
 Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/ Estratégias corporativas. 
 Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. 
 Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias operacionais. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e
operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para se
adequarem às necessidades da organização. As estratégias empresariais
podem, então, ser definidas em diferentes níveis hierárquicos. A
determinação das atividades, projetos e planos de ação necessários para a
execução operacional das estratégias definidas está relacionada com a
estratégia: 
 mercadológica 
 financeira 
 competitiva 
 corporativa 
 funcional 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Sobre o Balanced Scorecard, analise as proposições a seguir, colocando
entre parênteses a letra V quando se tratar de uma proposição verdadeira ou
a letra F quando a proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta.
( ) O Balanced Scorecard é, primordialmente, uma metodologia de análise
da saúde financeira das organizações.
( ) O Balanced Scorecard utiliza-se de um conjunto de boas práticas para
melhorar seu desempenho.
( ) O Balanced Scorecard utiliza-se quase que exclusivamente da
perspectiva que os clientes têm da organização para gerenciar seu
desempenho.
( ) O Balanced Scorecard constitui-se de uma ferramenta utilizada para
medição, análise e gestão do desempenho da organização.
 F, F, F, V.
 F, F, V, V.
 F, V, V, V.
 V, V, V, V.
 F, F, F, F.
A resposta está correta, pois o Balanced Scorecard constitui-se de
uma ferramenta utilizada para mediação, análise e gestão do
desempenho da organização, em que o cliente é uma das
perspectivas analisadas e todas as perspectivas são analisadas de
maneira equilibrada.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
De acordo com Kaplan e Norton (2004, p. 55), o mapa estratégico “descreve
a lógica da estratégia, mostrando com clareza os objetivos dos processos
internos críticos que criam valor e os ativos intangíveis necessários para
respaldá-los”.
Dessa forma, podemos entender que a função dos mapas estratégicos é:
 
Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que
apresentam as relações temporais.
 
Apresentar a missão da organização, indicada por setas, que
representam as relações de causa e efeito.
 
Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que
apresentam as relações temporais.
 
Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que
representam as relações de causa e efeito.
 
Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que
apresentam as relações entre as metas da organização.
A resposta está correta, pois os mapas estratégicos mostram as
relações de causa e efeito a partir dos objetivos da organização.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar diversas atividades que
ocorrem nas organizações” (CERTO; PETER, 2005, p. 132). Das alternativas
a seguir, qual é o tipo de controle que integra o sistema de decisões nos
quais os altos executivos se baseiam em informações internas e externas
para a tomada de decisão?
 Controle de recursos humanos.
 Controles estratégicos.
 Controles operacionais.
 Controles táticos.
 Controle de processos.
A resposta está correta, pois os controles estratégicos permitem a
tomada de decisão a partir da análise de informações internas e
externas.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Uma empresa pode apresentar distintas visões de alinhamento estratégico,
apesar de todas elas levarem a uma mesma finalidade: a harmonia entre os
processos operacionais e estratégicos, de modo a maximizar o uso de
recursos e os resultados da companhia. Partindo dessa visão, analise as
proposições a seguir.
I. Outsourcing é uma prática ligada à subcontratação de serviços de outras
empresas mais qualificadas para realizá-los. Está ligada ao alinhamentoestratégico porque atende a necessidades que a empresa não pode suprir
com recursos próprios.
II. Na gestão de portfólio, um tema de destaque é o alinhamento entre a
estratégia empresarial e as escolhas de quais produtos e serviços
produzir, e em quais praças distribuir.
III. Dentre os objetivos da gestão de portfólio, uma estratégia de
maximização refere-se ao mix de projetos, contemplando, por exemplo, o
grau de inovação de cada produto componente do portfólio. 
Quais delas são corretas?
 Nenhuma 
 Todas 
 I e III 
 II e III 
 I e II 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Relacione os métodos de análise de portfólio com as respectivas
características de cada método.
1. Métodos Financeiros
2. Diagrama de Bolhas
3. Modelo de Pontuação
4. Métodos da Estratégia de Negócios
( ) Projetos ou produtos são plotados em um sistema cartesiano, abarcando
as dimensões x e y de interesse para a companhia.
( ) São bastante utilizados quando da alocação de recursos para Pesquisa e
Inovação nas Empresas.
( ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo com alguns critérios
qualitativos, que tentar prever o sucesso ou insucesso de sua inserção no
mercado.
( ) Podem usar técnicas como a taxa interna de retorno e o valor presente
líquido.
A ordem correta é:
 4, 2, 1, 3 
 2, 4, 3, 1 
 4, 2, 3, 1 
 2, 3, 1, 4 
 1, 4, 3, 2 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
O processo de alinhamento estratégico deve ser foco de atenção dos
executivos já no momento da elaboração do planejamento estratégico. Sobre
o tópico, analise as proposições e escolha a única CORRETA.tegração. 
 
O alinhamento organizacional deve receber atenção dos gestores da empresa
em todas as etapas do planejamento estratégico, desde a escolha do modelo
de planejamento até sua formulação e implementação. 
 
O alinhamento organizacional pode apresentar distintas lógicas, dentre elas as
da produção, administração, inovação e integração.
 
Os elementos de contexto organizacional (como posicionamento de mercado e
objetivos estratégicos) são apenas tangentes ao alinhamento estratégico.
 
Elementos da etapa de implementação do planejamento estratégico
representam a promoção do alinhamento por meio de variáveis de adequação
estratégica.
 
Elementos de contexto organizacional representam a promoção do
alinhamento por meio de variáveis de metodologia de implementação dos
planos.
Pontuação do teste: 25 de 25