Colaborar - Av - Pós - Especialização em Consultoria Empresarial - Unidade 2 - Técnicas de Consultoria Empresarial

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19/09/2019 Colaborar - Av - Pós - Especialização em Consultoria Empresarial - Unidade 2 - Técnicas de Consultoria Empresarial
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Av - Pós - Especialização em Consultoria Empresarial -
Unidade 2 - Técnicas de Consultoria Empresarial
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Informações Adicionais
Período: 19/09/2019 00:00 à 09/10/2019 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 440443048
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
Quando falamos de uma implementação de uma consultoria em uma área produtiva podemos afirmar que
uma sugestão de melhoria que acontece com frequência, se tornando comum aos projetos é:
Alternativas:
Elaboração da descrição de cargos e atividades da área;
Teste de conhecimentos técnicos nos operadores de máquinas.
Renovação do parque fabril, trocando os equipamentos;.
Diminuição dos tempos de set-up´s dos equipamentos; Alternativa assinalada
Aumento dos recebíveis da empresa.
Assinale um item que não corresponde a um Indicador de desempenho utilizado na implementação de uma
consultoria na área comercial.
Alternativas:
Inatividade de clientes; 
Frequência de compras;
Ocupação das linhas de produção Alternativa assinalada
Positivação da carteira de clientes;
Concentração de vendas.
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3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
O grupo de racionalização é eficiente para:
Alternativas:
Explorar a experiência e sensibilidade de diversos profissionais para detectar e solucionar
problemas; Alternativa assinalada
Exclusivamente estimar o numero de demissões que poderão ser feitas;
Alavancar as vendas em uma região; 
Desenvolver dispositivos para a melhoria da performance das linhas de produção.
Diagnóstico e implantação.
Relacione a área com o indicador pertencente aquela área, depois escolha a alternativa que tenha a
sequencia correta;
Área Indicadore2
1- Comercial
2- Produção
3- Logística ( ) % Produtividade de máquinas;
( ) % Inatividade de Clientes
( ) % Custo de Armazenagem
( ) Pedido Perfeito 
( ) % Positivação da Carteira
( ) % Ocupação de linha
( ) % de Avarias
( ) % Mix de Produto
( ) Frequencia de compras
Alternativas:
1 – 2 – 1 – 2 – 3 – 1 – 2 – 1 – 1 .
2 – 1 – 3 – 3 – 2 – 2 – 3 – 1 – 1 .
2 – 1 – 3 – 2 – 3 – 1 – 3 – 3 - 1.
2 – 2 – 1 – 1 – 3 – 2 – 3 – 1- 3..
2 – 1 – 3 – 3 – 1 – 2 – 3 – 1 - 1. Alternativa assinalada
“..é imprescindível o levantamento da situação atual do processo para que possamos entender onde existem
problemas e como podemos solucioná-los.” O paragrafo anterior se refere a que metodologia de racionalização e
processos?
Alternativas:
Análise de dados coletados;; 
Programa de oportunidade de melhoria;
Questionamento da situação atual. Alternativa assinalada
Análise do fluxo de processo;
Parâmetros de viabilização e processos.
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