Noções de Administração em ADMINISTRAÇÃO FGV pdf 3

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7. Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: Analista
A Motores X é uma indústria mecânica de médio porte que adota tecnologia de
produção por unidade. Recentemente, ela venceu uma concorrência para fornecer
três modelos de motor para uma empresa pública. A direção da Motores X projeta
triplicar os atuais 150 funcionários nos próximos três anos, adotar tecnologia de
produção em massa e mudar a estratégia competitiva da empresa, de diferenciação
para liderança em custos. Na opinião da direção da Motores X, todas essas
transformações exigirão uma mudança na estrutura da empresa. A estrutura mais
adequada à situação projetada para a Motores X é a:
a) divisional;
b)matricial;
c) funcional;
d)por projetos;
e)em rede.
8. Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: Analista
O diretor de recursos humanos de uma empresa de varejo recebeu as
seguintes incumbências: estabelecer metas de desempenho para os
empregados da empresa; definir a estrutura de cargos e salários; implementar
as políticas organizacionais relativas à gestão participativa. Ao realizar essas
incumbências, o diretor estará exercendo, respectivamente, as seguintes
funções administrativas:
a)controle; planejamento; direção;
b)planejamento; organização; direção;
c)direção; organização; organização;
d)planejamento; planejamento; direção;
e)direção; planejamento; organização.
9. Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: Analista
Processos modelados de maneira efetiva podem contribuir para aumentar a
eficiência, melhorar a qualidade e a efetividade da administração pública. A gestão
de processos é um dos fatores críticos de sucesso na implementação da Gestão do
Conhecimento em organizações públicas.
Dentre as ações importantes de GC na gestão de processos, pode-se apontar:
a)modelar sistemas de trabalho e processos de apoio e finalísticos principais para
agregar valor ao cidadão-usuário e alcançar alto desempenho institucional;
b)definir recursos computacionais essenciais e alinhá-los à visão, à missão, aos
valores organizacionais e aos objetivos da organização;
c)adotar um sistema automatizado para gerenciar tanto as situações cotidianas como
os eventos planejados para assegurar a continuidade e a correção de falhas;
d)gerenciar processos de apoio e finalísticos principais para assegurar o atendimento
dos requisitos dos investidores e a manutenção dos resultados financeiros da
organização;
e)avaliar e melhorar periodicamente os processos de apoio para aprimorar o
desempenho e inovar os produtos e serviços públicos.
10. Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: Analista
Uma empresa pública, ao fazer sua modelagem organizacional, optou por um
grupamento em função dos resultados esperados, ou seja, pelos
serviços/produtos gerados pelos seus processos.
Essa opção corresponde ao critério:
a)funcional;
b) geográfico;
c)processos;
d)projetos;
e)resultados.
11. Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: Bibliotecário
A abordagem clássica das funções administrativas delineadas por Fayol
(planejamento, organização, coordenação, direção e controle) está consagrada
na literatura de Biblioteconomia e adequada às teorias e práticas de
administração de bibliotecas. Nesse contexto, a função de controle é aquela
em que o bibliotecário toma decisões que podem, por exemplo:
a)alterar objetivos e metas;
b)promover a capacitação da equipe;
c)definir os resultados pretendidos;
d)preparar substitutos;
e)alocar recursos.