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06/10/2019 Exercício Avaliativo 3
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Iniciado em domingo, 6 out 2019, 13:07
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 6 out 2019, 13:33
Tempo
empregado 25 minutos 44 segundos
Notas 14,66/21,00
Avaliar 13,96 de um máximo de 20,00(70%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 2,00
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders,
que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da
combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder,
legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Atenção! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood
concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-
los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes
atributos que reúnem: poder sobre a organização, legitimidade em
termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e
serviços da organização.
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Questão 2
Parcialmente correto
Atingiu 1,50 de 2,00
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso".
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um
instrumento muito importante no Planejamento
Estratégico.
verdadeiro

Todas as decisões e ações de uma organização
giram em torno dos Stakeholders.
Falso

Os resultados a serem alcançados por meio da
execução do Planejamento Estratégico não têm
por finalidade atender as demandas da
Organização/Stakeholders.
Falso

O Impacto da Missão está alinhado com as
demandas dos Stakeholders.
verdadeiro

Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os
resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento
Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/
Stakeholders”.
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa
corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da
Visão porque...
 
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados
pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da
organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas
decisões da organização.  Muito bem! A afirmativa completa o
sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são
influenciados pelas decisões da organização e consequentemente
envolvem todos as partes interessadas da organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra
E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a
definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são
influenciados pelas decisões da organização e consequentemente
envolvem todos as partes interessadas da organização.
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus
Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e
Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais
esforços da organização. Associe, tomando como base essa afirmativa e
tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus
respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre
que estão presentes
Oportunidades e Pontos
Fortes. E nesse caso,
evidentemente iremos
aproveitá-las. Na aplicação
dessa estratégia, você deve
avaliar se determinados
Pontos Fortes podem
viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes/Oportunidades

Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo
Ameaças existam Pontos
Fortes para minimizá-las.
Nesse caso, avalie se existem
Pontos Fortes para evitar
determinadas ameaças.
Pontos Fortes /Ameaças

Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo
Oportunidade não haja
Pontos Fortes para
aproveitá-las. No caso dessa
estratégia, você deverá
avaliar os Pontos Fracos que,
se transformados em Pontos
Fortes, viabilizam
oportunidades.
Pontos Fracos/Oportunidades

Caso diante de ameaças só
existem Pontos Fracos, você
deverá transformá-los em
Pontos Fortes para
minimizar as Ameaças.
Pontos Fracos/Ameaças

Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que
estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso,
evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia,
você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as
oportunidades.
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Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que
surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse
caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas
ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre
que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las.
No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se
transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos
Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as
Ameaças.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da
Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação entre as
partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos
Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da Organização.
06/10/2019 Exercício Avaliativo 3
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Questão 6
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos,
procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a construção
da Visão da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por
finalidade estabelecer determinações, orientações de caminhos,
procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão
da organização.
Questão 7
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
A microanálise diz respeito à avaliação dos  pontos fortes
   e  pontos fracos   . Esses Pontos são fatores internos
sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a
Microanálise corresponde aos  recursos tangíveis   e 
recursos intangíveis   da organização.
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos
Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos
atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde
aos recursos Tangíveis e Intangíveis da organização.
06/10/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4084386 7/10
Questão 8
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
A MacroAnálise diz respeito ao ambiente externo  da
organização que corresponde às variáveis oportunidades  e 
ameaças  .  Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente 
ambiente interno  e às variáveis pontos fortes  e 
pontos fracos  .A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que
corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças.  Já a Microanálise
diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos
Fracos e Pontos Fortes.
06/10/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4084386 8/10
Questão 9
Parcialmente correto
Atingiu 0,48 de 2,40
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.
Correspondem aos recursos e
competências essenciais disponíveis para
entregar o que foi prometido na Proposta
de Valor.
Oportunidades

Correspondem aos recursos e
competências que a organização necessita
para entregar o que foi prometido na
Proposta de Valor.
Ameaças

Correspondem aos aspectos externos
negativos que podem colocar em risco a
estratégia da organização, podendo vir a se
constituir em desafio ou risco para a
sobrevivência do negócio.
Pontos Fracos

Correspondem a aspectos externos que
privilegiam os Pontos Fortes de sua
organização, e por isso possibilitam o
fortalecimento da sua posição no mercado.
Pontos Fortes

Fatores político, econômico, social,
tecnológico, ambiental e legal.
PESTAL

Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 1.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências
essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta
de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a
organização necessita para entregar o que foi prometido na Proposta
de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que
podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se
constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam
os Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o
fortalecimento da sua posição no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social,
tecnológico, ambiental e legal.
06/10/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4084386 9/10
Questão 10
Parcialmente correto
Atingiu 0,48 de 2,40
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação
correta.
Tem por finalidade
representar de
forma visual os
Stakeholders
externos e
internos.
Mapear Stakeholders

Tem por finalidade
atender somente
às demandas dos
Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders

O Impacto da
Missão está
alinhado a esse
elemento dentro
do Planejamento
Estratégico.
Resultados do Planejamento Estratégico

Identifica todas as
partes
interessadas e que
contribuem para a
entrega dos
produtos ou
serviços ou que
são consumidores
dos produtos ou
serviços.
Mapa de Stakeholders / Clientes

Internos
(diretores;
empregados) e
externos (governo
federal, estadual e
municipal; órgãos
públicos, partidos
políticos;
fornecedores e a
sociedade em
geral.
Tipos de Stakeholders identificados

Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 1.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de
forma visual os Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender
somente às demandas dos Stakeholders.
06/10/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4084386 10/10
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar
alinhado a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes
interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou serviços
ou que são consumidores dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos
(diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e
municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a
sociedade em geral.