MatrizSwot-Modelo

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SWOT
	Análise SWOT
	Empresa ABCD
	Forças - vantagens competitivas internas
	#	Vantagens	Análise	Grav	Urg	Ten	G.U.T.	Descrição
	1	Linha de Produtos - Área estratégica C	BCG	5	5	5	125	Lançamento a nível nacional e internacional
	2	Linha de Produtos - Área estratégica A	GE	4	5	5	100	Principal linha de produtos da organização, gerando caixa e resultados
	3	Linha de Produtos - Área estratégica A	BCG	4	5	5	100	Principal linha de produtos da organização, gerando caixa e resultados - Investimentos em Marketing
	4	Meio Ambiente	Radar	4	5	4	80	A preservação ambiental, a reciclagem e a conservação de energia são diferenciais do negócio
	5	Linha de Produtos - Área estratégica B	BCG	4	4	4	64	Nova campanha publicitária, novos mercados de exportação
	6	Mão de Obra	Radar	3	3	3	27	A capacitação e a motivação da mão-de-obra são diferenciais da empresa
	7	Materiais	Radar	3	3	3	27	Matéria-pirma, suprimentos e fornecedores permitem bom desempenho a nível de custos e serviços
	8	Mensagens	Radar	3	3	3	27	A comunicação interna e a divulgação de ideias são bem realizdas e entendidas
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	Fraquezas - vulnerabilidades da empresa
	#	Fraquezas	Análise	Grav	Urg	Ten	G.U.T.	Descrição
	1	Marketing	Radar	5	5	5	125	O volume de vendas e portfóilio de produtos e serviços precisa ser revitalizado
	2	Linha de Produtos - Área estratégica D	BCG	5	5	5	125	Descontinuar linha de produtos - defasagem tecnológica e custo de produção - novas linhas de produtos
	3	Menagement	Radar	4	5	5	100	Gstão, supervisão e liderança precisam ser melhor trabalhados na organização
	4	Máquinas	Radar	5	4	4	80	Os equipamentos e sistemas estão rapidamente se deteriorando tecnologicamente
	5	Finanças	Radar	4	5	4	80	A gestão de caixa, a inadimplência e lucro precisam de atenção da organização
	6	Métodos	Radar	3	4	3	36	Os processos organizacionais não estão claramente mapeados e organizados
	7	Meio Físico	Radar	3	3	3	27	As instalações precisam de revitalização ajustes em termos de funcionalidade e conforto
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	Oportunidades - forças externas favoráveis
	#	Oportunidades	Análise	Grav	Urg	Ten	G.U.T.	Descrição
	1	Produtos Sustentáveis	Cenários	5	4	5	100	Gerar produtos sustentáveis
	2	Economia Sustentável	Cenários	4	4	5	80	Comunicar ao mercado a postura sustentável da empresa
	3	Indústrias Sustentáveis	Cenários	3	4	5	60	Priorizar tecnologias limpas e sustentáveis
	4	Mão-de-obra sustentável	Cenários	2	4	5	40	Contratar pessoas com formação para a sustentabilidade
	5	Novos Entrantes	Porter	3	2	1	6	Devido aos altos investimentos iniciais em máquinas e equipamentos, existe baixa probabilidade novos entrantes
	6	Produtos Substitutos	Porter	3	2	1	6	O produto da empresa apresenta-se como um substituto aos grande players de mercado, sem risco portanto
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	Ameaças - obstáculos externos
	#	Ameaças	Análise	Grav	Urg	Ten	G.U.T.	Descrição
	1	Sustentabilidade	Cenários	5	5	5	125	Resposta mais rápida da concorrência a questão da sustentabilidade
	2	Concorrentes	Porter	5	5	4	100	Os concorrentes são bem estruturados e apresentam-se como de alto risco para o negócio
	3	Clientes	Porter	5	4	4	80	O mercado alvo pretendido é concentrado nas mãos de grande grupos empresariais com alto poder de barganha
	4	Inovação Tecnológica	Cenários	4	5	4	80	Inovação disruptiva exigindo investimentos inesperados
	5	Fornecedores	Porter	4	4	4	64	As principais matérias-primas são controladas por agentes internacionais e sofrem influencia da cotação do dolar
	6	Crescimento da Economia	Cenários	3	4	3	36	A retração da economia afetando os negócios - monitorar
	7	Falta de Energia	Cenários	3	3	3	27	Monitorar o desempenho do setor
	8	Logística Nacional e Internacional	Cenários	3	3	2	18	Procurar alternativas de transporte e movimentação de materiais
	9	Investimentos em Infraestrutura	Cenários	2	3	2	12	Monitorar, procupação governamental
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