ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3

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1a Questão (Ref.:201512653801)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como definir objetivos empresariais?
	
	
	Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente
	
	Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram
	 
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar
	 
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente
	Respondido em 23/09/2019 09:31:10
	
	
	2a Questão (Ref.:201512605938)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa Horizonte LTDA. tem possibilidade de utilizar uma estratégia de crescimento ou desenvolvimento, uma vez que a mesma possui relevante conhecimento do mercado e identificou um local no qual a demanda por seus produtos é considerável.
 
Considerando a Análise de S.W.O.T., podemos afirmar que:
	
	
	(e) Esta empresa não possui oportunidades.
	 
	(a) Esta empresa possui mais pontos fortes do que pontos fracos.
	
	(d) Esta empresa não possui ameaças.
	
	(b) Esta empresa possui mais ameaças do que oportunidades.
	
	(c) Esta empresa não possui pontos fracos.
	Respondido em 23/09/2019 09:31:08
	
	
	3a Questão (Ref.:201513185615)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
	
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições econômicas;
	 
	Tendências culturais;
	
	Condições políticas;
	 
	Tendências demográficas;
	Respondido em 23/09/2019 09:31:13
	
	
	4a Questão (Ref.:201513696115)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando os itens (ou as proposições) apresentados (as) abaixo assinale a ÚNICA alternativa correta. Para responder considere a matriz SWOT. I. Analisa variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as variáveis do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente externo. Marque a alternativa correta.
	
	
	Somente o item I está certo
	 
	Os itens I e II estão certos
	
	Somente o item II está certo
	
	Os itens II e III estão certos
	 
	Somente o item III está certo
	Respondido em 23/09/2019 09:31:15
	
	
	5a Questão (Ref.:201513401569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A missão organizacional consiste em:
	
	
	Ter mais colaboradores atuando contra o comportamento da organização
	
	Auxiliar o gestor no controle estratégico dos indicadores
	
	Estabelecer mecanismos que enfraqueçam o foco estratégico da organização
	 
	Direcionar a organização em suas decisões, buscando o melhor alinhamento estratégico possível.
	
	Definir quem será o líder organizacional de maior relevãncia
	Respondido em 23/09/2019 09:31:16
	
	
	6a Questão (Ref.:201513588661)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Podemos definir a Missão Corporativa como:
	
	
	Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	 
	São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	 
	Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	
	Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	Respondido em 23/09/2019 09:31:20
	
	
	7a Questão (Ref.:201513177717)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
	
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	 
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	Respondido em 23/09/2019 09:32:32
	
	
	8a Questão (Ref.:201513590894)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A empresa ALFA, tradicional no segmento de artigos esportivos, vendeu sua linha de calçados para uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo do ensino de idiomas. Essa operação, logo ao ser anunciada, não foi bem entendida pelos analistas de mercado. No entanto, alguns fatos foram conhecidos e que explicam a realização do negócio. A Idiomas Express, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a Empresa ALFA decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.
	
	
	Sob a ótica da Idioma Express, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
	 
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Idioma Express foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado
	
	Sob a ótica da Empresa ALFA, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
	 
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Empresa ALFA, foi a de desinvestimento pois buscava, com a venda de uma de suas linhas de produtos melhorar a sua posição financeira.
	
	A estratégia utilizada pela Empresa ALFA foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um negócio sem retorno
	Respondido em 23/09/2019 09:31:25
	
	
	9a Questão (Ref.:201513491578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo das cinco forças de Porter, um dos fatores que ameaçam a lucratividade dos setores é a entrada de novos participantes. A resposta a essa ameaça é a imposição de barreiras aos novos entrantes. Assinale o item a seguir que não representa uma barreira a novos entrantes no mercado.
	
	
	Leis
	
	Economias de escala
	
	Diferenciação
	
	Vantagem de custo independente da escala
	 
	Altos custos fixos e/ou altos custos de estoque.
	Respondido em 23/09/2019 09:31:28
	
	
	10a Questão (Ref.:201512851725)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
	
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Inovação; Custos; Foco.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	 
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.