GGESTÃO DE PROJETOS PARA T I Aula09V03

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
9a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A9__V3 02/10/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término 
para Início que significa: 
 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
Respondido em 02/10/2019 20:09:57 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende 
comercializar para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído 
até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em 
uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para 
a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e 
não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual 
das seguintes opções é a principal restrição do projeto? 
 
 
Recursos HUmanos 
 Tempo 
 
Orçamento 
 
Escopo 
 
Qualidade 
Respondido em 02/10/2019 20:10:03 
 
 
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do 
projeto e o evento ocorre no final de setembro, a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é 
uma restrição secundária. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes 
dados a respeito da empresa : 
 
 Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
Respondido em 02/10/2019 20:10:05 
 
 
Explicação: 
SWOT: strengths, weakness, opportunities, and threats analysis. 
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto: 
 
 Ações corretivas recomendadas 
 
Lista de verificação da qualidade 
 
Diagrama de Pareto 
 
Histograma 
 
Revisão do reparo de defeito 
Respondido em 02/10/2019 20:10:08 
 
 
Explicação: 
As saídas do controle de qualidade de projeto são: Medições do controle da qualidade; Entregas 
verificadas; Informações sobre o desempenho do trabalho; Solicitações de mudança; Atualizações do plano 
de gerenciamento do projeto; Atualizações de documentos do projeto e ações corretivas. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é 
chamado de 
 
 
Planejamento estratégico do Projeto 
 
Revisão de Qualidade 
 
Controles internos 
 
Prevenção de riscos de Qualidade 
 Controle de Qualidade 
Respondido em 02/10/2019 20:10:15 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da 
Qualidade nas Empresas? 
 
 Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes 
 Alta capacitação e experiência em PMBOK 
 
Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas 
 
Padronização dos processos 
 
Burocratização do sistema 
Respondido em 02/10/2019 20:10:17 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer 
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
 
 Revisões de cronograma 
 Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
Mudança no escopo do produto 
 
Mudanca nos requisitos 
 
Mudança nas restrições do projeto 
Respondido em 02/10/2019 20:10:20 
 
 
Explicação: 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, 
entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das 
mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". 
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os 
padrões documentados. São exemplos de inspeção os seguintes, EXCETO 
 
 Auditorias 
 Testes 
 
Revisões por pares 
 
Revisões 
 
Homologações 
Respondido em 02/10/2019 20:10:24 
 
 
Explicação: De acordo com o PMBOK, as inspeções podem ser chamadas de revisões, revisões por pares, 
auditorias ou homologações (em inglês, walkthroughs). Em algumas áreas de aplicação, esses termos têm 
significados mais restritos e específicos. As inspeções também são usadas para validar os reparos dos 
defeitos.