N1 - GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS - Final

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N1 – Delta SA – Estudo de Caso 
O novo gerente de projetos contratado pela Delta SA terá como principal 
objetivo reestruturar todo processo de aquisição e contratações seja de produtos 
ou serviços visando melhorar os resultados. Isso inclui adquirir, contratar, gerir e 
até mesmo rever contratos em vigor de produtos e serviços. 
Considerando que todo projeto tem seu início, meio e fim podendo ser 
considerado como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado único” (PMI, 2017, p. 4). É importante considerar um bom 
planejamento, condução e controle das aquisições, pois o não cumprimento de 
que foi acordado pode trazer impactos negativos para empresa ou projeto em 
andamento. 
Para mitigar essa condição o gerente de projetos terá que ter ao seu redor 
opinião especializada com experiência e com isso corrigir possíveis desvios, 
informações que podem ser obtidas através de coleta e análise de dados 
disponíveis em sites, revistas e estudos publicados auxiliando no planejamento 
e na viabilidade do projeto. 
Um fator importante já mencionado anteriormente neste texto é a 
administração das contratações. É responsabilidade do gerente de projetos ter 
conhecimento das cláusulas do instrumento contratual, para que possa conduzir 
da melhor forma possível a execução do mesmo visando obter o resultado 
esperado e garantindo um bom desempenho relacionado a custo, qualidade e 
prazo. Pois os pontos mencionados anteriormente devem ser monitorados 
constantemente, pois qualquer atraso, aumento de preço sem comunicação 
prévia ou má qualidade além de impactar no produto ou serviço final também 
prejudica a imagem das empresas envolvidas em todo processo de prestação 
de serviço. 
Com base no que foi exposto o gerente de projetos deve acompanhar em 
períodos curtos, seja semana, quinzenal ou mensal o andamento das 
negociações de aquisições de novos projetos, tudo isso através de análise de 
desempenho para verificar se todos estão de fato buscando o melhor para todos 
envolvidos na contratação, essa análise de desempenho não deve ser aplicada 
apenas as novas aquisições também devem ser feitas com contratações 
vigentes para que possa ser medido o desempenho. Análise de mercado para 
verificar se os valores praticados em seus contratos estão dentro do que é 
praticado no mercado a fora. 
 
Referência Bibliográficas 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2017. 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013.