Pesquisa operacional

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APLICAÇÃO DA PESQUISA OPERACIONAL COMO FERRAMENTA 
AUXILIAR NO PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO. 
 
WERLE, Edison Antonio
1
; PAVAN, Leandro
2
; ANGHINONI, Márcio
3
; MAIORKA, Jaqueline Varela
4
. 
1
Centro de Ensino Superior Riograndense (CESURG), edisonawerle@yahoo.com.br; 
2
Centro de Ensino Superior Riograndense (CESURG), pavanleandropavan@gmail.com; 
3
Centro de Ensino Superior Riograndense (CESURG), realvidrosmarcio@gmail.com; 
 
4
Centro de Ensino Superior Riograndense (CESURG); producao.marau@cesurg.com.br. 
 
RESUMO 
O Planejamento estratégico das organizações uma vez associado às restrições do 
planejamento operacional atingem programações da produção adequadas à realidade e 
possibilita às organizações potencializar a maximização de sua produção, a garantia de 
lucratividade e racionalização do planejamento de vendas. De outra parte, restrições na 
área de produção devem ser adicionadas ao planejamento, visto que algumas situações são 
intrínsecas à realidade de cada processo ou mercado, sendo, assim, condições que deverão 
ser atendidas dentro da estrutura de cada operação. É com esse direcionamento que esta 
pesquisa aborda o uso de uma das técnicas da Pesquisa Operacional voltado ao 
atendimento da programação de vendas e produção de uma empresa de embalagens. A 
problemática central da pesquisa é o planejamento e o balanceamento da fatia ótima a ser 
atendida de cada segmento de produtos (de A à F) para a maximização da produção e do 
faturamento dos dois setores 1 e 2. A pesquisa demonstrou que o processo 2 não pode ser 
considerado um gargalo, tornando possível a maximização do faturamento e da produção 
com atendimento pleno dos dois setores. 
Palavras chave: gargalos, maximização, planejamento operacional. 
 
1. INTRODUÇÃO 
Levando em conta o cenário atual, onde a economia é globalizada e a busca pela 
maximização dos resultados dentro da indústria é uma questão importante para a manuten-
ção da sua competitividade, a busca por estratégias para que esta potencialização ocorra 
deve ser parte integrante do dia a dia das organizações e da pauta da gestão, foco também 
da Engenharia de Produção. 
Nessa direção surgiu na área administrativa o conceito de Planejamento Estratégi-
co. Para Tubino (2009, p. 35), esse busca maximizar os resultados das operações e minimi-
zar os riscos nas tomadas de decisões das empresas, relacionados, sempre, com a visão, a 
missão, as oportunidades e as ameaças da organização. Dentre os vários tipos de planeja-
mento estratégico, o autor destaca o Planejamento Estratégico da Produção, que engloba as 
estratégias funcionais. Ou seja, “nesse nível estarão associadas as políticas de operação das 
diversas áreas funcionais da empresa, consolidando as estratégias corporativas e competiti-
vas” (TUBINO, 2009, p.35), englobando, assim, as ações referentes às finanças, marketing 
e produção. 
Nesse último nível é que se centra a atenção neste estudo. Isso, pois, acredita-se que 
a realização adequada de previsões para a produção, possibilita à indústria potencializar 
seus objetivos, dentre os quais a maximização de sua produção, de seus lucros, de suas 
vendas, por exemplo. De outra parte, restrições na área de produção podem ser adiciona-
das, visto que algumas situações são intrínsecas à realidade de cada processo ou mercado, 
sendo, assim, condições que deverão ser atendidas dentro da estrutura de cada trabalho.