Empreendedorismo e Inovação Tecnológica

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Christian Ganzert
Aula 6
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo
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Investidor Peter Thiel
Co-fundador do PayPal.
Investimentos iniciais em Facebook, Yelp, Linkedln, entre muitas outras empresas.
Investidores de risco dependem de alguns bons acertos para ultrapassar diversos fracassos.
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Destruição criativa
A inovação está ligada à vantagem competitiva de empresas, mas também ao desenvolvimento econômico dos países. 
Inovações implicam um confronto com antigas estruturas de mercado e tecnologias.
Economista Joseph Schumpeter
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http://upload.wikimedia.org
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Computação Corporativa / Pessoal
Anúncio IBM
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Bill Gates em 1977
Falta de confiança do mercado
Incerteza
Cresci- mento contur- bado
Conflitos diversos
Pressão
contínua
Falta de tempo
Obstáculos ao Empreendedorismo
7
40 milhões ligados a emp.
52,2% dos emp. iniciais: mulheres.
Brasil: 17o no ranking de empreend. Iniciais.
Negócio próprio: 3o maior sonho do brasileiro.
Peq. Emp: Maior criadora de empregos.
Brasil e Pequenas/Novas Empresas
(GEM, 2013, SEBRAE, 2009)
8
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Pesquisa SEBRAE-SP 
Fonte: SEBRAE (2010).
Taxa de mortalidade de novas empresas no Estado de São Paulo
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Fonte: SEBRAE (2010)
Fonte: SEBRAE (2010)
Pesquisa SEBRAE SP
Falta de planejamento antes da abertura (2003 a 2007): “Não conheciam e não levantaram informações sobre ...”
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Gráf1
		0.19
		0.23
		0.26
		0.26
		0.28
		0.3
		0.45
Série 1
Plan1
				Série 1
		a qualificação necessária da mão-de-obra (*)		19%
		os aspectos legais do negócio		23%
		a melhor localização		26%
		o investimento necessário p/ o negócio		26%
		informações sobre fornecedores		28%
		o número de concorrentes que teria		30%
		o número de clientes que teria / hábitos de consumo		45%		100
		
				Para redimensionar o intervalo de dados do gráfico, arraste o canto inferior direito do intervalo.
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Pesquisa SEBRAE-SP 
Fonte: SEBRAE (2010)
Principal dificuldade enfrentada no primeiro ano de atividade.
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Gráf1
		0.05
		0.05
		0.06
		0.07
		0.11
		0.16
		0.21
		0.29
Série 1
Plan1
				Série 1
		mão de obra		5%
		concorrência		5%
		outras dificuldades (*)		6%
		burocracia/ impostos		7%
		administração/ planejamento		11%
		nenhuma		16%
		falta de capital		21%
		falta de clientes		29%
		
								100
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Pesquisa SEBRAE-SP 
Fonte: SEBRAE (2010)
Fator mais importante para a sobrevivência das empresas (opinião dos entrevistados).
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Gráf1
		0.05		0.04
		0.06		0.05
		0.08		0.09
		0.16		0.15
		0.21		0.34
		0.44		0.35
Encerradas
Em Atividade
Plan1
				Encerradas		Em Atividade		Série 3
		outros fatores		5%		4%		2
		evitar que os problemas pessoais prejudiquem o negócio		6%		5%		2
		melhora da situação econômica do país		8%		9%		3
		políticas governamentais de apoio aos pequenos negócios		16%		15%		5
		uma boa gestão do negócio após a abertura da empresa		21%		34%
		um bom planejamento antes da abertura da empresa		44%		35%
				Para redimensionar o intervalo de dados do gráfico, arraste o canto inferior direito do intervalo.
		
		
						100
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Especificidades Brasileiras
O Brasil possui um dos juros básicos mais altos do mundo.
Esse fato dificulta a captação para investimentos iniciais, para expansão ou de capital de giro.
O preço do fracasso é maior.
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Pesquisa SEBRAE-SP 
Fonte: SEBRAE (2010).
Principais fontes de recursos utilizadas para montar a empresa, 2003 a 2007.
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Aumento da atividade econômica
Criação de valor
Novos setores
Novos empregos
Impacto de Empreendedorismo
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Criatividade não é Inovação
A Criatividade é apenas a primeira etapa no processo de Inovação, quando se faz descobertas e se cria novas ideias e invenções. 
"Inovação é 1% inspiração e 99% transpiração."
Thomas Alva Edison
 
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Processo criativo de Baxter (2011)
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Criatividade e Empreendedorismo
“Empreendedores bem-sucedidos não esperam que ‘a Musa os abençoem’ ou lhes dê a ‘ideia iluminada’: eles vão trabalhar”.
Peter Drucker (2008, p.8)
http://commons.wikimedia.org/
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Essência da Criatividade
Capacidade de produzir algo novo (HOUAISS, 2009) 
Artes
Ciências
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Inovadores e seu Comportamento
Quais são as habilidades e comportamentos típicos dos inovadores?
Centenas de entrevistas com empreendedores.
Horizonte: inovações de ruptura.
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Comportamentos do Inovador
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Questionar
O inovador não aceita que a realidade seja um fato dado, mas a vê como um objeto de transformação.
Exemplos: por que a troca de textos em smartphones deve se basear em SMS?
Por que livros e músicas precisam ser comprados e não alugados?
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Observar
Curiosidade constante.
Observar pessoas.
Observar empresas.
Observar elementos novos.
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Experimentar
Assumir que a inovação 
é um processo 
de tentativa 
e erro.
Tentar novas experiências.
Desconstruir ideias, produtos e processos.
Testar protótipos, processos pilotos, novos modelos de negócios.
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© Alphaspirit | Dreamstime.com
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Networking
Busca por perspectivas diferentes.
Opiniões sobre ideias.
Pessoas diferentes de si mesmo.
Pessoas especialistas e 
não-especialistas com 
formação diversa.
Exemplo: Steve Jobs /
Steve Wozniac / 
Jonathan Ive
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© Rawpixelimages | Dreamstime.com
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Bibliografia
DEGEN, R. O empreendedor. São Paulo: Pearson Education, 2009. 
DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo. Rio de Janeiro: Campus, 2005. 
DORNELAS, J.; TIMMON, J. A.; SPINELLI, S. Criação de novos ne- gócios: empreendedorismo para o século 21. São Paulo: Elsevier, 2010. 
DRUCKER, P. F. Inovação e espírito empreendedor: transformando ideias em negócios. São Paulo: Thomson Pioneira, 1986. 
JOHNSON, R. M. Superando os obstáculos de uma empresa iniciante. In: BIRLEY, S.; MUZIKA, D. (Orgs.). Dominando os desafios do empreendedor. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2001, pp. 105-109. 
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Bibliografia
SCHUMPETER, J. A. Capitalismo, socialismo e democracia. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora Fundo de Cultura, 1961. 
SCHUMPETER, J. A. Teoria do Desenvolvimento Econômico – Uma investigação sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. São Paulo: Nova Cultural, 1997.
STEVENSON, H. H. As seis dimensões da capacidade empreendedora. In: BIRLEY, S.; MUZIKA, D. (Orgs.). Dominando os desafios do em- preendedor. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2001, pp. 7-11.
TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gestão da Inovação. 3ª Ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.
TIGRE, P. B. Gestão da Inovação. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
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Christian Ganzert
Atividade 6
Inovação Tecnológica e Empreendedorismo
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Questão para Reflexão
Qual das empresas abaixo foi decisiva para que as demais pudessem se desenvolver?
Microsoft
Apple
Bell | AT&T
Oracle
Verizon
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Resposta
Qual das empresas abaixo foi decisiva para que as demais pudessem se desenvolver?
Microsoft
Apple
Bell | AT&T
Oracle
Verizon
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Caso Bell / AT&T
Tempo e recursos para explorar tecnologias sem aplicação imediata.
Sete dos seus pesquisadores ganharam o prêmio Nobel.
Diversas tecnologias de ruptura: transistor, laser, linguagem C, UNIX, entre outras.
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Fonte: esquerda: http://i.imgur.com/gxtL4.jpg
Fonte direita: http://en.wikipedia.org/wiki/Bill_gates#mediaviewer/File:Bill_Gates_mugshot.png
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Figura: template sky.blue
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Mão de obra não tem mais hífen, o novo acordo ortográfico é válido a partir de 2009.*
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Fonte: 
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Fonte: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/aa/Logo_Google_2013_Official.svg/330px-Logo_Google_2013_Official.svg.png
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Fonte acima: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/9/98/Bell_Laboratories_logo.svg/330px-Bell_Laboratories_logo.svg.png http://en.wikipedia.org/wiki/Transistor#mediaviewer/File:Bardeen_Shockley_Brattain_1948.JPG
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