AULA 1 - A Natureza do Empreendedorismo

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12/05/2021 Versão para impressão - A Natureza do Empreendedorismo
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A Natureza do Empreendedorismo
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Apresentação 
Afinal, o que é empreendedorismo? Qualquer pessoa pode desenvolver habilidades e competências empreendedoras?
Empreendedorismo é Prática
Fonte https://goo.gl/woubHi
A capacidade de empreender novos negócios, projetos e atividades é uma habilidade essencial na sociedade contemporânea tendo em vista as
grandes transformações tecnológicas e sociais dos últimos tempos. Por trás dessas mudanças e inovações está o empreendedor. Mas quem é
ele? Que características possui? Veremos ao longo das unidades que o empreendedor é alguém que se arrisca e que faz acontecer. São pessoas
diferenciadas e com grande motivação, são agentes de mudança.
Neste sentido, essa disciplina é desenvolvida com base em uma abordagem teórico-prática, que passa pela natureza, importância do
empreendedorismo no contexto social, pelo entendimento de como a ética está relacionada ao empreendedorismo, bem como a responsabilidade
social e ambiental. Aborda ainda o tema do empreendedorismo social e da inovação e as redes de cooperação, necessárias à atuação profissional
diferenciada do empreendedor.
Contempla ainda o desenvolvimento de habilidades e competências, essenciais para compreender o perfil empreendedor, a atuação do
empreendedor como líder e gestor de crises e de oportunidades, as contribuições do empreendedorismo para a formação e desenvolvimento
profissional e a perspectiva da inovação e a criatividade.
Os temas abordados são de extrema importância para a sua formação e atuação profissional! A partir do estudo dos conteúdos, em uma proposta
fundamentada pelas metodologias ativas, ao final do semestre, você estará em condições de atuar como um agente de mudanças e empreender
em novos projetos pessoais ou profissionais.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você aprenderá um pouco mais sobre o que é empreendedorismo e as principais
características do perfil de uma pessoa empreendedora. Você se considera um empreendedor?
https://goo.gl/woubHi
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Infográfico 
Como você imagina o perfil do jovem empreendedor brasileiro? Conheça-o na imagem abaixo:
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Fonte: https://goo.gl/BrGQZG
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Conteúdo 
Introdução
Um dito popular afirma que “os empresários nascem, não se fazem”. Esse dito nos toca de diversas maneiras ao abordar o tema do
empreendedorismo. De forma geral, a noção de empreendedorismo é associada com as noções de ter ou desenvolver um empreendimento e
de ser um empresário.
Se você respondeu que sim, vejamos outro ponto de vista.
Entendemos o empreendedor como um agente de mudanças, onde quer que ele esteja. Empreendedor não diz respeito somente àquelas
pessoas que criam novas empresas, é um termo mais abrangente que se refere a uma atitude, a uma postura diferenciada diante das situações
da vida.
Um grande pensador e empreendedor contemporâneo, Fernando Flores  (1995), diz que o ser humano alcança sua plenitude não na sua
reflexão abstrata, mas quando atua se envolvendo com a mudança, inovando-a no cotidiano e, principalmente, quando se torna
conscientemente o protagonista da sua história. Este ser humano na plenitude do seu ser é consciente do seu papel na comunidade à qual
pertence e se sente responsável pelo passado e pelo futuro que têm em comum.
Assim, retornando ao dito popular mencionado no começo, poderíamos contrapor outro assim: “empreendedores nascemos e nos fazemos”. O
desafio de nos tornarmos empreendedores é o desafio de sermos responsáveis pelo nosso futuro e pelo futuro da comunidade em que
vivemos. Por isso, existem empreendedores criando empresas e gerando empregos, participando dos processos de governo com
responsabilidade, realizando atividades sociais, enxergando oportunidades nos momentos de crise, desempenhando seu trabalho com altos
níveis de inovação, agenciando programas educativos e de conscientização ambiental, aprendendo na organização, promovendo uma melhor
qualidade de vida nas organizações, entre outros.
O que é Empreendedorismo?
 “A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo” (DORNELAS , 2012,
p.19).
Uma das mais antigas definições de empreendedor é de Joseph Schumpeter  (1949), que coloca que:
O empreendedor é que aquele destrói a ordem econômica existente, pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de
novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais (SCHUMPETER, 1949 apud DORNELAS, 2012, p.
28).
Nessa definição, fica claro o enfoque econômico e a importância da introdução no mercado de um novo produto ou serviço (inovação), e ficou
conhecida como “destruição criativa”.
Enquanto Schumpeter coloca que o empreendedor “destrói a ordem econômica existente”, Kirzner  (1973) coloca que o empreendedor é
aquele que cria um equilíbrio em um ambiente de caos e turbulência, identificando oportunidades (KIRZNER, 1973 apud DORNELAS, 2012, p.
28). Dornelas (2012), ao analisar os dois autores, coloca que ambos citam o empreendedor como um exímio identificador de oportunidades,
um indivíduo curioso e atento às informações.
Já McClelland introduz uma análise com foco nas características psicológicas do empreendedor. Para ele, são os aspectos internos, os valores
e as motivações humanas que fazem com que um indivíduo explore oportunidades. Dentre os principais motivos que levam o ser humano a
agir estão a necessidade de conquista e realizações pessoais (McCLELLAND, 1971 apud VALE , 2014)
Para Refletir 
Você concorda com a afirmação de que são empreendedores somente aqueles que abrem ou possuem o próprio negócio?
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John Byrne, estudioso de grandes empreendedores, define o empreendedor contrastando-o com o mero sonhador (BYRNE , 2012). De fato, é
muito fácil ter boas ideias, mas é a capacidade de dar esse passo adicional de sacrificar a segurança de um emprego, de ter a coragem de
correr riscos de perder tudo e efetivamente agir, que caracteriza o empreendedor.
Figura 1 – Definição de Empreendedorismo de Fillion
Fonte https://goo.gl/uFHgWL
Para Schneider e Castelo Branco  (2012, p. 19, grifo do autor), “empreendedores são aqueles que realizam algo, que mobilizam recursos
e correm riscos para iniciar negócios, para iniciar organizações”.
Dornelas (2012, p.29)coloca ainda que nas definições de empreendedorismo, em sua maioria, três aspectos estão presentes quando se fala do
empreendedor:
Tem iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz.
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive.
Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Neste sentido, o empreendedorismo é o movimento resultante de pessoas que decidem ser protagonistas, abrindo um negócio ou organizando
uma atividade que gere benefícios para si ou para outros. Acima de tudo, para ser empreendedor é necessário mais do que ter uma ideia
inovadora, é preciso agir e planejar como essa ideia será executada. Como diz Bel Pesce, jovem empreendedora brasileira, em seu primeiro
livro A menina do Vale, atuando no Vale do Silício dos Estados Unidos, empreender é “colocar a mão na massa” (PESCE , 2012, p. 11). 
Flores  (1995) afirma que o ser humano vive em plenitude quando é empreendedor. Essa ideia nos atrai mais porque vê o ser humano não
como um consumidor da vida, mas como um criador de mundo. Esse empreendedor é consciente de sua vida na comunidade e isso requer
compartilhar o passado e o futuro e exercer solidariedade.
A totalidade dos textos pesquisados, seja na internet, em livros, ou em cursos promovidos por instituições brasileiras, invariavelmente
apresenta o empreendedor como aquele que se torna empresário. Nós, por outro lado, acreditamos que ser empreendedor é desenvolver um
potencial que todo ser humano tem, independentemente se a pessoa é empresária ou não.
Ser empreendedor é uma questão de atitude e, por isso, o empreendedorismo é fundamental para qualquer maneira de ganhar a vida, seja
como funcionário ou como dono de empresa. Ser empreendedor não é uma questão de talento só para alguns escolhidos. Estamos
convencidos que é uma qualidade em potencial que, ao contrário do que se pensa, é muito comum entre a população em geral.
Para se definir um perfil empreendedor, a profissão é um critério irrelevante. Qualquer pessoa, desde que se oriente pela ação e por resultados,
que perceba o mundo como um imenso e inesgotável espaço de possibilidades, que tenha visões, imaginação, e que, ao longo de sua
existência, construa um histórico de realizações, pode ser considerada um empreendedor.
Empreendedorismo tem a ver com o fenômeno humano e se traduz na maneira de estar e agir no mundo. Essa atitude compreende três
capacidades básicas:
A capacidade de observação diferenciada do mundo - Isto é, a capacidade de tomar a iniciativa, buscar soluções inovadoras e agir no
sentido de realizar objetivos pessoais ou comunitários. Essa capacidade está marcada por um sentimento de “querer fazer” antes mesmo
do fazer propriamente dito. O empreendedorismo, nesse sentido, é uma questão de atitude.
A capacidade de realizar ações significativas - Uma vez instalado o querer fazer, atitude imprescindível e necessária para a ação exitosa,
empreender também compreende o “sentido de realização”, ou seja, o sentido de realizar a ação, sem a qual o sentimento anterior do
querer, da atitude, se tornaria inócuo.
A capacidade de gerar resultados úteis para a sociedade - Observação privilegiada e ações significativas não bastam por si só.
Empreendedorismo também requer a geração de resultados úteis para a sociedade. O empreendedorismo, nesse sentido, é uma questão
de consciência social e, mesmo que não estejamos enfatizando a atividade, estaremos, nesta unidade, discutindo o papel do
empreendedor como corresponsável social.
https://goo.gl/uFHgWL
https://www.enkla.com.br/publicacoes/a-menina-do-vale
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Intraempreendedorismo
A rapidez das mudanças e a complexidade da nossa atual sociedade da Informação em um mundo globalizado e de transformações cada vez
mais rápidas, nos impelem para uma atuação profissional dinâmica, empreendedora, com visão global, voltada para um futuro construído com
as sólidas bases do presente.
A nova visão empresarial volta-se para as pessoas como agentes proativos e empreendedores. São as pessoas que geram e fortalecem a
inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os
negócios e são, ainda, as grandes responsáveis por todos os resultados produzidos.
Hoje, vivemos em um mundo onde as competências exigidas não são as mesmas de há vinte anos, e as exigências para sobreviver num
mercado de grande competitividade crescem a cada instante.
Lenzi  et al. (2012) cita que Pinchot III foi o primeiro teórico que tratou da atuação empreendedora de colaboradores dentro da organização e
denominou este tipo de empreendedor como intrapreneur ou intraempreendedor.  O intraempreendedor foi também denominado por outros
estudiosos como empreendedor corporativo, que foi definido por Pinchot (1989 apud Lenzi et al., 2012, p. 25) como
o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização
ou instigam a renovação ou a inovação dentro de uma organização existente.
Intraempreender é desenvolver as características de um empreendedor dentro da sua organização. O intraempreendedor ou o empreendedor
corporativo precisa não apenas liderar uma equipe, ser proativo, mas ser muito mais, assumir responsabilidades, envolver-se com o processo,
influenciar as pessoas que terá junto de si.
O ambiente interno de grande parte das empresas é, ainda hoje, caracterizado por profissionais com comportamentos que mais se aproximam
aos “tradicionais” gerentes e não de empreendedores, segundo Schumpeter  (1982, p.55), ao distinguir aqueles que fazem "novas
combinações" dos que "mantêm o fluxo":
a atividade empreendedora não se restringe ao proprietário de empresas ou ao capitalista, mas a todos que realizam novas
combinações de recursos do ambiente econômico, distinguindo-os dos dirigentes de empresas, que têm como objetivo operar um
negócio estabelecido e a manter o fluxo circular da economia operante.
Stevenson  e Jarillo  (1990, p.23) fazem um paralelo entre o empreendedorismo individual e o corporativo, quando conceituam o
intraempreendedorismo como “um processo pelo qual, indivíduos - tanto dentro como fora de organizações – perseguem oportunidades a
despeito dos recursos que controlam”. O intraempreendedor é o gerente ou o executivo que age como se estivesse empreendendo seu próprio
negócio, dentro de uma organização já estabelecida.
O intraempreendedorismo também está ligado à implementação de inovações no ambiente corporativo. Neste sentido, as empresas
necessitam criar condições e desenvolver uma cultura organizacional que permita e estimule a inovação e o intraempreendedorismo.
Normalmente isso ocorre em empresas que estimulam um clima menos formal na organização e que valorizam e estimulam a criatividade de
seus colaboradores, algumas estimulam inclusive o desenvolvimento de projetos pessoais como forma de estímulo a essa capacidade de
inovar.
Perfil Empreendedor
O empreendedor, por ser uma pessoa de atitude e que busca seus objetivos, apresenta uma série de características que podem ser
desenvolvidas por todos nós. Vejam as principais características do empreendedor no próximo tópico.
Características Empreendedoras
Para Refletir 
Muitas empresas ainda trazem uma cultura autoritária da Gestão. O envolvimento da alta direção e o desenvolvimento do ambiente
adequado para a inovação são essenciais para que uma empresa seja bem-sucedida na atividade intraempreendedora. Com base no
artigo “Intraempreendedorismo: um estudo das relações entre cultura organizacional e capacidade de empreender nas empresas”, de
Fumagalli et al., relações entre a cultura corporativa, inovação e intraempreendedrismo podem ser estabelecidas? É possível existir?
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/Simposio88.pdf12/05/2021 Versão para impressão - A Natureza do Empreendedorismo
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1. Aceitação do risco - O empreendedor aceita riscos, ainda que seja, muitas vezes, cauteloso e precavido. A verdade é que ele os aceita em
alguma medida.
2. Autoconfiança - O empreendedor tem autoconfiança, isto é, acredita em si mesmo. Se não acreditasse, seria difícil para ele tomar
iniciativas. Acreditar em si mesmo faz o indivíduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais
empreendedor.
Figura 2 – Autoconfiança
Fonte https://goo.gl/ktQqnf
3. Automotivação e entusiasmo - Pessoas empreendedoras são capazes de se automotivarem com desafios e tarefas em que
verdadeiramente acreditam. Não necessitam de prêmios externos, como recompensação financeira, por exemplo. São capazes de se
entusiasmar com suas próprias ideias e projetos.
4. Controle e influência - O empreendedor acredita que sua realização depende de si mesmo e não de forças externas, sobre as quais não
tem controle. Ele se vê como capaz de controlar a si mesmo e de influenciar o meio de tal modo que possa atingir seus objetivos.
5. Decisão e responsabilidade - O empreendedor não fica esperando que os outros decidam por ele. Ele toma as decisões e se
responsabiliza pela por suas consequências.
6. Energia - Há situações que requerem uma dose de energia para se lançar em novas realizações, que usualmente exigem intensos
esforços iniciais. O empreendedor dispõe dessa reserva de energia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivação.
7. Iniciativa - A iniciativa, enfim, é a capacidade daquele que, tendo um objetivo qualquer, age: “arregaça as mangas” e parte para a solução,
sem esperar que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho, etc.) venham resolver os seus problemas. Os
empreendedores são pessoas que começam coisas novas.
Figura 3 – Iniciativa
Fonte: https://goo.gl/Rh4UJy
8. Otimismo - O empreendedor é otimista, o que não quer dizer “sonhador” ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece,
acredita na possibilidade de solução dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento da vida.
9. Persistência - O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, é capaz de persistir até que as
coisas comecem a funcionar adequadamente.
10. Sem temor do fracasso e da rejeição - O empreendedor fará tudo o que for necessário para não fracassar, mas não é atormentado pelo
medo paralisante do fracasso. Pessoas com pouco amor próprio e medo do fracasso preferem não tentar correr o risco de errar - ficam,
então, paralisadas.
Figura 4 – Sem Temor do Fracasso e da Rejeição
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Fonte: https://goo.gl/sqhwBo
11. Voltado para equipe - O empreendedor, em geral, não é um fazedor, no sentido obreiro da palavra. Ele cria equipe, delega, acredita nos
outros. Obtém resultados por meio dos outros.
Chiavenato  (2012) coloca que o espírito empreendedor pode ser caracterizado por três características básicas que levam o empreendedor a
realizar atividades de forma criativa e inovadora:
1. necessidade de realização;
2. disposição para assumir riscos;
3. autoconfiança.
Não se entusiasme e nem se preocupe muito com o resultado. Independentemente de como ele tenha saído para você,
essas características não são imutáveis. Muitas delas podem ser desenvolvidas e é principalmente esse aspecto que é
importante para você ao estudar esta disciplina. Nesta disciplina, não estamos querendo separar empreendedores de não
empreendedores, mas sim criar uma trilha que o conduza a ser um empreendedor, caso assim se decida. Apesar disso,
faça algumas estrelas ao lado daquelas características que você tem particularmente mais desenvolvidas. Faça também
uma marca ao lado daquelas em que você se julga mais limitado. Tenha esta autoavaliação em mente ao longo do estudo
da disciplina, para procurar trabalhar nessas características que sente necessidade de desenvolver.
Identificar as características mais marcantes dos empreendedores pode ajudá-lo a estabelecer metas de aprendizagem
que o possibilitem ir além.
Cultura Empreendedora e o Perfil do Empreendedor
A Endeavor Brasil e Troiano  (2017) realizaram uma pesquisa sobre a cultura empreendedora no Brasil. Nessa pesquisa foram identificadas
três dimensões do empreendedorismo:
A Dimensão 1, de comportamento, traz cinco aspectos comuns e indispensáveis, que separa os que têm um comportamento empreendedor
dos que não possuem. São eles:
Para Refletir 
Você se considera um empreendedor? Quais características você já tem bem desenvolvidas?
Agora, faça uma comparação das características empreendedoras que você identificou com as que estudamos agora.
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A Dimensão 2, modelo de gestão, descreve o “como”, o modus operandi, está presente em diversos empreendedores, mas, segundo a pesquisa,
não é exclusiva do empreendedor (ao contrário das características da Dimensão 1). Estão no perfil de modelo de gestão:
A Dimensão 3, motivacional, está no âmago da decisão de empreender. Qual a motivação para empreender? Nesse sentido, a pesquisa traz
seis perfis e coloca que dificilmente as pessoas possuem um perfil puro, mas possuem traços mais fortes de algum deles. São eles:
1. Otimismo – o empreendedor é otimista e procura ver e esperar o melhor, ele acredita que as coisas vão dar certo.
2. Autoconfiança – o empreendedor acredita em si mesmo, em suas ideias e decisões.
3. Coragem para aceitar riscos – fazem o possível para reduzir os riscos, mas consideram “correr riscos como algo pulsante, que dá
energia e faz crescer” (ENDEAVOR BRASIL e TROIANO, 2017, p. 23). O medo existe, mas não os paralisa. Os fracassos são encarados
como aprendizado.
4. Desejo de protagonismo – é o desejo de ser reconhecido, de tomar as rédeas da vida e ser pleno.
5. Resiliência e persistência – Acreditam no potencial do sonho e lutam por ele. Se sacrificam, mas não desistem.
1. Paternalista – são pessoas que valorizam as pessoas e o clima da empresa, acima de tudo. Não abrem mão de seus valores por um
crescimento mais acelerado.
2. Líder – engaja as pessoas e é inspirador.
3. Democrático – estão mais dispostos a ouvir e dividir responsabilidades da tomada de decisão em equipe, procuram criar um ambiente
mais democrático.
4. Visionário – é criativo, aponta caminhos e busca soluções inovadoras para as lacunas de mercado.
5. Trator – tem grande foco nos resultados e coloca a mão na massa.
1. Natos – sua principal motivação é realização dos seus sonhos. É o empreendedor em sua forma mais pura, quando não possui um
empreendimento seu acaba por empreender nas organizações (intraempreendedor).
2. Meu jeito – sua principal motivação é fazer as coisas do seu jeito e ser reconhecido por isso. É fiel às suas crenças, ambições e
valores, mesmo empregado pode ser bastante crítico e propor mudanças.
3. Situacionista – são aqueles que foram levados a empreender por questões circunstanciais, aproveitaram uma oportunidade. Segundo
a pesquisa, este é o perfil que abriga mais facilmente pessoas que não têm o perfil empreendedor e que ou desenvolvem as cinco
características da Dimensão 1 ou acabam por desistir.
4. Herdeiro – são pessoas que cresceram próximas a um modelo empreendedor. Aqui estão os que herdaram um negócio construído e
com experiências anteriores (positivas ou negativas) que os motivaram a empreender.
5. Idealista – sua principal motivação é contribuir, fazer a sua parte. Procuram contribuir para uma transformaçãosocial ou ajudar a
melhorar a vida de um grupo de pessoas. Visam lucro, mas não a qualquer custo. Não abrem mão de seus valores.
6. Busca do Milhão – seu maior foco é o lucro. São pessoas mais ambiciosas e que buscam o empreendedorismo como forma de
alcançar fortuna.
Finalizando... 
Esta unidade apresentou os principais conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo e mostrou que o
empreendedorismo vai muito além de abrir um negócio. É empreendedor todo aquele que é protagonista de sua
história, que assume riscos e age para tornar o seu projeto ou empreendimento uma realidade. Além disso, você
conheceu algumas características dos empreendedores e aprendeu que pode aperfeiçoar as que possui e
desenvolver outras.
Até breve!
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Na Prática 
"Prezado(a) estudante,
Esta seção é composta por atividades que objetivam consolidar a sua aprendizagem quanto aos conteúdos
estudados e discutidos. Caso alguma dessas atividades seja avaliativa, seu (sua) professor (a) indicará no
Plano de Ensino e lhe orientará quanto aos critérios e formas de apresentação e de envio."
Bom Trabalho!
Que tal pesquisar um pouco mais sobre o conceito de empreendedorismo e intraempreendedorismo?
Você deve criar mural virtual de estudo com os principais conceitos sobre o tema empreendedorismo. Nesse mural virtual você poderá incluir os
artigos, estudo de casos, vídeos, imagens da sua pesquisa relacionadas ao tema.
Para isso, propomos a utilização de uma ferramenta virtual chamada Padlet, que permitirá que você crie, ao longo da disciplina, um painel com
os mais diversos tipos de mídias e textos disponíveis na web. Para iniciar, conheça essa interessante ferramenta acessando o site da ferramenta.
É uma ferramenta muito fácil de utilizar! Faça o seu registro no site e veja o tutorial para fazer o seu mural virtual de estudos!
Cada estudante deve fazer o seu mural e pode compartilhar com os colegas e com o professor por e-mail ou no fórum, conforme orientações do
professor.
Você estudou diversos conceitos de empreendedorismo e de intraempreendedorismo. Com base nos conceitos estudados e em suas pesquisas
sobre o tema faça um mapa conceitual sobre essa unidade.
Para ajudá-lo a entender o que é um mapa conceitual, acesse o site do professor Filippo Variante Filho, que explica um pouco mais sobre essa
técnica de estudo.
Agora, acesse a ferramenta Cmaptools e faça o seu mapa conceitual.
Assista aos vídeos a seguir:
O primeiro é uma “Entrevista com Silvio Santos - exemplo de empreendedorismo”. O segundo é uma entrevista com um sem-teto que se
transformou em empresário.
Como se pode concluir a partir dos dois vídeos, não existe um padrão de empreendedor. Por outro lado, os dois empreendedores trabalharam
com diferentes características pessoais. Sílvio Santos acreditava na sua capacidade de comunicação, soube se valorizar e foi cuidadosamente
ganhando espaço. Soube também identificar o que seria bom ou não para ele próprio, evitando entrar na política, apesar de todo o potencial que
muita gente dizia que ele teria. No caso do Marcelo Óstia, desde criança, gostava muito de camisetas personalizadas. Esse desejo fez com que
ele aprendesse técnicas de personalizar camisetas, que não desistisse frente a enormes privações e que fosse em busca do seu sonho, de ser o
melhor do mundo nessa área.
Atividade 1 

Atividade 2 

Atividade 3 

https://pt-br.padlet.com/
https://www.youtube.com/watch?v=fjtcyCU7A2M
http://prof.valiante.info/dicas-de/mapa-mental-e-mapa-conceitual
http://cmap.ihmc.us/
http://www.youtube.com/watch?v=CTOaajZX-qo
http://www.youtube.com/watch?v=FDuXKIfGtE4
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Com base nas características empreendedoras estudadas, verifique quais destas qualidades você consegue identificar em Sílvio Santos. Pegue
uma folha de papel e anote-as. Alternativamente, você pode imprimir a lista e apenas colocar um “S” na frente das qualidades encontradas em
Sílvio Santos. Em seguida, faça o mesmo exercício para Marcelo Óstia.
Que características esses dois empreendedores possuem em comum?
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Saiba Mais 
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo a(s) sugestão(ões) do professor:
Para conhecer um pouco mais sobre a origem do empreendedorismo e suas perspectivas teóricas, leia o artigo “Empreendedor:
Origens, Concepções Teóricas, Dispersão e Integração”, de Gláucia Maria Vasconcelos Vale.
Leia o artigo “Intraempreendedorismo: um estudo das relações entre cultura organizacional e capacidade de empreender nas
empresas”, de Fumagalli et al., em que os autores fazem uma revisão de literatura sobre empreendedorismo e cultura
organizacional.
Acesse o resultado da pesquisa “Cultura Empreendedora no Brasil” no site da Endeavor Brasil e conheça mais sobre os perfis
empreendedores. 
Conheça o seu perfil empreendedor realizando um teste de acordo com a pesquisa realizada pelo Sebrae que mostra quatro
características predominantes no perfil do empreendedor brasileiro. Teste: qual o seu perfil empreendedor?".
http://www.scielo.br/pdf/rac/v18n6/1982-7849-rac-18-6-0874.pdf
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/Simposio88.pdf
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