Apol4 Administração Estratégica 2019

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APOL4 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA- NOTA 100/ 2019 
 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Levando em conta que as empresas possuem produtos ou serviços muito 
próximos (parecidos), que podem ser substituídos uns pelos outros, as 
cinco forças competitivas estabelecem “concorrentes”, isto é, clientes, 
fornecedores, substitutos e entrantes, que são potencializados por 
circunstâncias particulares. Nesse processo, Porter, citado por Sertek e 
outros (2011), sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar 
a forças competitivas: liderança de custo, diferenciação e enfoque, e nicho 
de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual estratégia está 
sendo descrita a seguir. 
 
“A empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões 
amplamente valorizadas pelos compradores, devendo escolher atributos 
que sejam realmente diferentes.” 
Nota: 20.0 
 
A Liderança de custo. 
 
B Diferenciação e enfoque. 
Você acertou! 
Diferenciação e enfoque: a empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, devendo escolher atributos que sejam 
realmente diferentes. (SERTEK et. al., 2012, p. 164) 
 
C Nicho de mercado. 
 
D Rivalidade entre empresas existentes. 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
A Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para 
servir como ligação entre partes interessadas no intuído de compreender a 
estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar 
soluções que permitam que a organização alcance suas metas. Existem 
várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas 
organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas 
podemos destacar: análise de SWOT; Matriz BCG; análise de matriz 
produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, 
corretamente, o modelo de análise de negócios: “Ciclo de vida do produto”. 
Nota: 20.0 
 
A É uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de 
competição. 
 
B Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. Nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a dimensão 
crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de negócio. 
 
C Esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). Levando em consideração 
essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação. 
 
D Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e 
declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os 
produtos e os serviços da empresa se encontram. 
Você acertou! 
Análise de SWOT - A análise SWOT é uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de sua 
capacidade de competição. (p. 151) Matriz BCG - Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. A matriz BCG nada mais é do 
que uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de 
negócio. (p. 155) Análise de matriz produto-mercado - esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais 
e novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e 
diversificação. (p. 149) A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que 
são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que 
estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. (p. 147) SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e Planejamento Estratégico. 
Curitiba: IBPEX, 2012. 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
Citado por Sertek e outros (2011), o autor Barney (2002) afirma que é pouco 
provável que um debate a respeito de um atributo particular de uma 
determinada empresa é um recurso, uma capacidade ou uma competência, 
que será muito valioso na prática para os gestores das empresas. Nesse 
contexto, esse autor propõe a seguinte definição: recursos são ativos, 
capacidades, competências, processos organizacionais, informações e 
conhecimentos controlados por uma empresa; e que são capazes de 
conceber ou implementar estratégias, classificados em quatro categorias: 
financeiros, físicos, humanos e organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destas categorias 
está sendo descrita a seguir. 
 
“Inclui treinamento, talentos, experiência, relacionamento, conhecimento, 
julgamento, insights etc.” 
Nota: 20.0 
 
A Financeiros. 
 
B Físicos. 
 
C Humanos. 
Você acertou! 
De capital humano: inclui treinamento, talentos, experiência, relacionamento, conhecimento, julgamento, insights etc. (SERTEK et. al., 2012, p. 174) 
 
D Organizacionais. 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
A análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para 
servir como ligação entre partes interessadas no intuído de compreender a 
estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar 
soluções que permitam que a organização alcance suas metas. Existem 
várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas 
organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas 
podemos destacar: análise de SWOT; Matriz BCG; análise de matriz 
produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, 
corretamente, o modelo de análise de negócios “Análise de SWOT”. 
Nota: 20.0 
 
A É uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de 
competição. 
Você acertou! 
Análise de SWOT - a análise SWOT é uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de sua 
capacidade de competição. (p 151) Matriz BCG - esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. A matriz BCG nada mais é do que 
uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de 
negócio. (p 155) Análise de matriz produto-mercado - esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e 
novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e 
diversificação. (p 149) A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que 
são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem,conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que 
estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. (p 147) SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e Planejamento Estratégico. 
Curitiba: IBPEX, 2012. 
 
B Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. Nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a dimensão 
crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de negócio. 
 
C Esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). Levando em consideração 
essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação. 
 
D Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e 
declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os 
produtos e os serviços da empresa se encontram. 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Após fazermos um diagnóstico para conhecermos uma empresa e sua 
posição no mercado, podemos passar à formulação das estratégias. Para 
que isso ocorra normalmente, é preciso que se faça uma análise mais 
específica dos produtos, dos negócios e do posicionamento da organização. 
Os modelos mais utilizados pelos estrategistas para realizar este tipo de 
análise são: análise do ciclo de vida do produto, análise de matriz produto-
mercado, abordagem de portfólio (matriz BCG) e análise SWOT. 
 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destes modelos 
está descrito a seguir. 
 
“Esta teoria foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os 
serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, 
crescimento, maturidade e declínio.” 
Nota: 20.0 
 
A Análise do ciclo de vida do produto. 
Você acertou! 
A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, 
crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de 
vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. (SERTEK et. al., 2012, p. 147) 
 
B Análise de matriz produto-mercado. 
 
C Abordagem de portfólio (matriz BCG). 
 
D Análise SWOT (ameaças e oportunidades).