Gestão de projetos - PPP1

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Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01
Gestão de Projetos (GRD0009_01 / D.0013_80) Aulas Aula 01
Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 
Usuário Edivan Adriano Antunes da Rocha
Curso Gestão de Projetos (GRD0009_01 / D.0013_80)
Teste Parada para a Prática – Aula 01
Iniciado 04/11/19 19:16
Enviado 04/11/19 20:02
Data de vencimento 04/11/19 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 1 em 1 pontos  
Tempo decorrido 46 minutos
Instruções
Resultados exibidos Respostas enviadas
Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2.
Pergunta 1
Todo projeto passa por diversas fases partindo de seu início até seu término, onde assim,
chamamos o ciclo de vida de um projeto. Cada fase desta tem suas próprias característica
e exige necessidades diferentes. À medida que o projeto passa por estas fases, o volume
de recursos e tempo despendido no projeto se acumulam enquanto o prazo e recursos
restantes diminuem.
KEELING, R. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2010.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise as
fases do ciclo de vida de projetos a seguir e as associe com suas respectivas
características.
 
1) Fase de Iniciação.
2) Fase de Planejamento.
3) Fase de Implementação (Execução).
4) Fase de controle e monitoramento.
5) Fase de finalização.
 
( ) Consiste em alinhar os recursos envolvidos no que tange às entregas.
( ) Trata-se, no processo, de medir e acompanhar o desenvolvimento do projeto.
( ) Momento do término do projeto e aceite das entregas.
( ) Consiste no panorama da autorização do projeto e definição do escopo ou de uma
fase.
( ) Período onde se divulga de forma objetiva e transparente os objetivos e as formas de
realização do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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Resposta Selecionada: e. 3, 4, 5, 1, 2.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Leia o trecho a seguir.
 
“Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de planejamento
específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é conduzido por pessoas dentro de
parâmetros preestabelecidos de tempo, trabalho, custos e qualidade.”
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 3.
 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e suas
propriedades. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina,
analise as afirmativas a seguir sobre as características comuns em projetos.
 
I. São empreendimentos independentes.
II. São aplicados com recursos próprios.
III. Exigem repetição.
IV. Possuem propósito e objetivos distintos.
V. São de duração limitada.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, IV e V.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
necessitam receber informações durante todo o projeto;
devem ter seus conhecimentos e habilidade identificados;
precisam ser notificados de mudanças no plano de projeto.
Os stakeholders são todos os envolvidos ou as partes interessadas no projeto. Devem
fazer parte do planejamento e gerenciamento do projeto de uma forma bastante
abrangente. Suas necessidades devem ser mapeadas e gerenciadas:
 
 
A partir das informações e do conteúdo estudado a respeito dos stakeholders, as
informações do registro das partes interessadas devem:
ser compartilhadas com todos a critério do gerente de projetos.
Pergunta 4
Leia o trecho a seguir.
 
Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco etapas: inicialização,
planejamento, execução, monitoramento, controle e finalização. Estas etapas, segundo
Oliveira (2010, p. 7), “possuem uma relação de dependência entre elas e assim todo
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Resposta Selecionada: b. 
projeto tem restrições que influenciam as escolhas e opções relacionada a ele, como as
visões definidas pelo contratante e cliente”.
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 7.
 
Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e suas conforme descritas no
PMBOK (2013), as quais são escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos
humanos, riscos e aquisições, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)
verdadeiras e F para a(s) falsa(s).
 
 
I. ( ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos envolvidos), poderão solicitar
mudanças que devem ser analisadas e balanceadas em relação às suas definições já
aprovadas anteriormente.
II. ( ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os envolvidos quando
houver mudanças, apenas aos chefes de departamentos.
III. ( ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta direção quando houver
mudanças no projeto.
IV. ( ) É necessário que ele obtenha o empenho dos stakeholders na implementação da
mudança.
V. ( ) Todos os componentes das interfaces são distintos e muito bem definidos e não
podem se sobrepor ou interagir entre eles.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, V, F.
Pergunta 5
Resposta e.
Leia o trecho a seguir.
 
“Afirma-se que um projeto começa e termina em um ponto definido no tempo e está
completo quando o resultado é alcançado. Existem assim, recursos limitados, de dinheiro
e de tempo das pessoas, para entregar o resultado desejado.”
 
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 2.
 
Para Newton (2010), quando o projeto for entregue, algo terá mudado, embora diferentes
projetos possam ter algumas características comuns, cada projeto é exclusivo, com um
conjunto de atividades única e específica. Considerando a citação apresentada e os
conteúdos abordados no texto-base, analise a asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
 
I. Quando se dá o início de um projeto, não se pode afirmar que ele será concluído com
sucesso.
 
Por que:
 
II. A falta de certeza está relacionada aos aspectos que envolvem um projeto, os quais são
conhecidos como risco. 
 
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
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Segunda-feira, 4 de Novembro de 2019 20h02min11s BRT
Selecionada: As asserções I e II, são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
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